浅谈经济管理的作用和管理方法创新

本文对企业所实行的经济活动和生产经营活动的组织、计划、指挥、协调和监督的管理方式进行了优化设计。     

路桥施工成本费用控制在企业中的应用

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。     

浅谈如何做好煤炭企业计划统计工作

计划统计工作是企业一项具有重要意义的经济管理活动,它的好坏直接影响企业的生产、建设,影响企业的发展和经济效益。在分析当前煤炭企业计划统计工作中存在问题的基础上,提出了做好计划统计工作的几点建议。     

ERP沙盘模拟经营活动中生产岗位的应用

生产是指一切社会组织将输入转换为输出的过程。在企业的经营活动中,生产岗位承担了非常重要的责任。负责生产的人员需要根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。可以说,生产岗位是ERP沙盘模拟经营活动是否能够正常开展的重要保证。     

企业与信息

在企业生产经营活动中,信息已经成为一个不可缺少的资源。信息在企业中的作用主要表现在: 第一,信息是企业决策的基础。企业决策,无论是经营决策,管理决策,还是新产品、新技术开发都离不开及时、准确、可靠的信息,有了准确、可靠的信息,企业领导才能做到知己知彼,赢得市场竞争的主动权, 第二,信息是企业制定计划的依据。计划是企业管理的首要职能,是对企业未来活动的谋划和安排,科学严密的计划必须进行科学的分析和预测,亦即对大量的信息进行归纳、提炼,运用科学方法找出事物发展的内在联系及其规律性,预测未来活动过程的有利与不利因素,从而化不利为有利。这就要求企业经营管理者必须及时、准确地占有     

路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

浅谈财务管理的目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

电力工业企业组织机构初探

企业是国民经济统一体的一个有机细胞。企业为了实现生产经营活动的各项计划目标,必须把生产经营活动的各项要素和生产过程中的各个环节在空间和时间上合理组织起来,使企业的人、财、物在一定条件下实现最佳的结合,而企业管理组织的现代化,对于把企业变成充满生机和活力的经济实体,具有重大的作用。本文试用现代化企业管理的组织原则,对电力工业企业组织机构设置作初浅的探讨。     

企业利润最优化方法探讨

在企业生产计划中,生产计划安排直接影响了企业的经济效益,而解决生产计划问题的有效方法之一就是建立线性规划模型.根据企业各种资源的限制,利用线性规划方法建立生产计划的数学模型.通过对模型的求解来对企业生产做出最优划的安排,使企业利润达到最大.     

财务管理在企业管理中的地位浅析

企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理是企业管理的重点。     

生产调度管理中枢功能理论及其实践

生产调度管理作为企业生产经营活动中的核心工作之一,对生产计划的完成和生产成本的控制具有决定性作用,同时对新产品投产和产品质量也有很大影响。在介绍生产调度管理概况的基础上,阐述生产调度管理中枢功能理论,并归纳列举了其各种功能。     

浅谈构建现代企业计划管理体系的思考

在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

浅谈公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

谈设备冶金焊接中的常见缺陷的成因和防止措施

在冶金企业的生产活动中,设备是保证企业完成生产计划任务的关键因素,焊接又是保证设备致密性和强度的关键。本文着重介绍了焊接中几种常见的缺陷原因并提出防止措施。     

浅谈中小企业财务管理的现状及改进

在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关,财务管理通过价值形态对企业的资金运动进行决策、计划和控制,是企业管理的重要组成部分,对企业的生产、经营、发展发挥着至关重要的作用。本文将对我国中小企业的财务管理的现状试作分析,并提出改进措施。     

基于中小型制造业的MCR控制,实施,考核研究—以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排，可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存，或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题，进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题，提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解，进而实现了用MCR（MixingCompletionRate，混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明，将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中，成功降低了企业库存，加速了企业资金流动，充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

如何科学预测客户需求

当今企业的大部分生产经营活动都依赖于需求预测，企业通过对客户需求情况的预测，决定零部件的采购时间与数量、安排销售和生产计划、确定库存水平等。可以说需求是牵动企业整个物流系统运行的原动力。科学准确的需求预测，能使企业及时抓住有利的市场时机，对企业资源进行合理地分配和安排。     

纺织企业生产计划调度方法的研究与实现

针对某企业生产排产混乱的状况,设计了适用于该企业的车间生产计划调度方法．首先将具有相同品种的订单合并,对同品种的订单进行批量生产,将生产完成的订单从合并订单中分离,方便后期对订单进行管理;其次设计了订单计划排产优先级算法,实现了订单自动排产优先级顺序;最后,通过对机台的实时监控,掌握机台的上机情况,为计划调度提供了有力的依据．该生产计划调度方法的应用,明罩改善了企业生产排产混乱的状况,使企业的生产管理效率显著提高．     

“四大三基”进行时

<正>宁乡县:开展涉事现场警示教育活动日前,宁乡县安监局组织了一场安全生产警示教育活动,组织全县20多家危化企业负责人到出事企业现场"看、听、想、做",直面感受现场状况,分析事故原因,查找自我不足,作出下步改进计划。不少企业主表示,此次活动很有意义,唤起了他们的责任感和警惕性,以后一定要加大安全生产投入,加强管理,查找隐患,确