建筑工程项目施工阶段的质量控制

质量控制是质量管理的一部分,包括技术活动和管理活动。建设工程项目管理应坚持＂质量第一,预防为主＂的方针。在建筑工程项目的施工阶段,质量控制是关键。建筑工程项目施工阶段是实现工程设计意图以及形成工程实物的阶段,同时也是形成工程实物质量的过程。建筑工程项目施工阶段的质量控制就是从事前控制、事中控制直至事后控制为止的全过程控制过程。本文在介绍和分析建筑工程项目施工阶段质量控制的内容、工作程序的基础上,提出建筑工程项目施工阶段质量控制的途径、方法以及措施,以期对加强建筑工程项目施工阶段的质量控制有所帮助。     

建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

探究建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工项目建设中,建筑工程施工工序一般是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。     

建筑工程项目合同实施保证体系探讨

建筑工程项目施工合同的实施过程实质上就是合同履行的过程。要保证施工项目按计划正常、高效率地实施,合同双方当事人都必须严格、认真、正确地履行合同。因此,建筑工程项目合同管理就是指依据合同和合同法规定,利用科学先进的方法综合项目实施,全面履行合同,保证合同目标的实现。本文对如何建筑工程项目合同管理的重要性及如何建立建筑工程项目合同实施保证体系作了论述。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈房屋建筑工程施工质量策划

随着我国建筑工程的迅猛发展,建筑工程中施工质量是尤为重要的,房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容,一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败,另一方面,质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。     

浅论建筑施工过程中风险防范的措施

本文从防范建筑工程项目施工风险的角度出发,探讨了建筑工程项目存在的施工风险、建筑工程项目施工风险的识别和防范对策三个方面的问题。     

浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策

建筑施工的安全管理，是建筑工程中重要的项目项目管理工作，合理的实现建筑施工的安全管理是完善建筑工程项目的必要前提，因此合理管理建筑施工安全问题，势在必行。分析了当今国内建筑工程施工状况，基于安全管理，提出了合理优化建筑施工项目管理的措施。     

建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析

随着人们生活质量的提升,为建筑工程项目带来了新机遇与新要求。尤其是建筑工程项目的施工质量,更是被相关专家学者所关注。事实上对建筑项目施工阶段来说,控制质量及施工技术十分重要,也是施工阶段工作的重点。本文阐述了建筑工程项目施工质量管理的重点,进而分析了项目施工质量控制现状,依据现状有针对性的给出增强质量控制策略,最后对施工技术做了适当分析,以供相关人士作为理论参考。     

建筑工程施工管理创新的探讨

建筑工程施工在实施项目建设的过程中应该做好相关的管理,通过对成本、质量和速度的全面管理来实现建筑工程施工队伍经济与社会价值的获得。该研究根据建筑行业基础性管理工作的实际,对于建筑工程施工管理工作进行了阶段性反思,在说明建筑工程施工管理重要性的前提下,阐述了建筑工程施工管理的价值,提供了创新建筑工程施工管理,全面实践建筑工程施工管理的要点,希望能够以具体的方法来提升建筑工程行业施工管理的水平。     

浅谈建筑工程施工项目管理工作

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本论述从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为提高建筑工程施工项目管理工作提供科学的理论知识。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

提高建筑工程质量的探衬

介绍了我国建筑工程项目施工质量控制的现状,分析了建筑工程项目施工质量控制问题的原因,提出了加强建筑工程项目施工质量控制的措施。     

浅述建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点.随着现代社会的快速发展,建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。     

刍议建筑工程项目施工风险防范

本文从防范建筑工程项目施工风险的角度出发,探讨了、建筑工程项目存在的施工风险、建筑工程项目施工风险识别、风险的估计与评价、风险管理防范对策四个方面的问题.     

关于建筑工程项目施工管理的探讨

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

关于建筑施工合同管理活动的讨论

建筑工程施工合同管理活动是工程项目施工中重要环节,它总括全局又关系各方利益。因此在实际合同管理工作活动中,各个步骤都有许多方面探索与讨论,这样既可以完善建筑工程项目施工合同的科学化管理工作,又可以平衡合同各方利益与权益,以实现双赢甚至是多赢局面。     

建筑工程施工常见问题及对策研究

项目施工管理作为建筑工程的重要内容,随着市场经济快速发展,项目管理质量直接影响建筑工程施工单位发展以及经济效益;项目管理作为单位竞争力的重要表现,在实际管理中,必须根据相关问题特点,在统筹分析的同时,保障施工单位效益。本文结合我国建筑工程项目施工管理,对施工管理常见问题以及进对策进行了简要的分析和阐述。     

建筑工程项目中的施工管理分析

建筑工程项目施工管理其内容是如何高效益地实现项目目标,以项目责任制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。