浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

浅谈信息系统项目开发的风险管理

本文主要介绍了风险管理的基本概念以及风险管理在项目管理中的重要作用,重点阐述了在信息系统开发过程中风险管理的重要地位,以及对信息系统开发的影响。     

谈谈海外工程项目的风险管理

建设工程项目管理的内容是通过项目策划和控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理作为一门管理学科,涉足的范围很广,需要做好各项管理工作。而海外工程项目尤其需要注重风险管理,从某种程度上说,海外项目控制好了风险也就成功了一半。该文结合总承包管理知识和平时的工作体会,谈谈对于海外工程项目管理中的风险管理。     

工程项目风险管理机制研究

合理规避和妥善处理工程项目管理中面临的各类风险是新时期工程项目管理的重要课题。本文从加强工程项目风险管理的必要性出发,系统分析了当前工程项目管理中存在的主要风险,在此基础上提出加强工程项目风险管理的一系列机制。     

煤炭企业建设项目风险管理初探

风险管理是建设项目管理的核心内容之一,也是影响工程项目成功与否的关键因素之一。本文对煤炭企业建设项目风险管理的概念、特点进行了认识,并提出了相应的管理应对策略。     

保险公司巨灾风险管理实践

本文结合国内外保险公司在巨灾风险管理方面的实践情况,从风险管理的角度出发对保险公司管理巨灾风险的情况进行介绍,并主要针对风险管理目标、风险识别、风险评估和风险管控这几个方面展开。     

风险矩阵方法与应用述评

技术项目的风险管理一直深受美国国防部的重视。介绍了在美国国防采办风险管理中广泛应用的风险矩阵方法，并对其优缺点和适用性进行分析，结合我国国防预研技术项目管理的特点，提出我国开展技术性项目风险管理的思路。     

小型软件项目风险管理方案的设计

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一。小型软件项目在我国软件行业中占有主导地位,因此本文对小型软件项目的风险管理进行了研究。在风险管理的基本理论基础上,确定了小型软件项目风险管理的总体流程,构建了其风险评估辅助软件模型。该模型可以作为小型软件项目风险管理的参考模型。     

浅谈软件项目风险管理

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一,只有进行很好的风险管理才能有效的控制项目的成本、进度和产品需求.文章在阐述软件项目风险管理过程的基础上,重点讨论了风险识别和风险分析的方法.     

浅谈公路工程项目风险管理

工程风险管理已成为现代工程项目管理中一个重要的内容,只有通过有效的风险管理,才能充分发挥工程项目的投资效益。如何进行有效的风险管理,是摆在工程建设者面前的一个严峻的课题。     

高等学校工程项目风险管理

针对高等学校工程项目存在的风险结合实践作了分析 ,结合国际项目管理与我国项目管理实际情况 ,提出了控制工程项目风险 ,加强风险管理的措施 ,有助于工程项目的成功实施。     

浅谈公路工程项目风险管理

在公路工程建设项目工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,风险管理的作用在于积极主动地对项目目标出现的偏差进行控制,即保障工程项目目标控制的实现.项目管理的核心是目标控制和风险管理.本文对公路工程项目风险管理的理论与实践做了尝试分析,希望防范工程项目中的风险,以减少和避免经济损失,为公路工程建设项目科学决策提供一些重要的依据.     

知识经济与现代企业财务管理

本文就知识经济时代下的企业财务管理方法进行初步的分析。主要从财务管理目标、风险管理方法、财务管理创新等方面进行阐述,并对传统的财务管理模式做一探讨。     

施工合同管理存在问题及风险的解决对策

在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标。本文主要对合同管理的职能、存在的问题、合同管理中风险的防范措施进行了总结。     

浅谈国内工程项目管理与国际水平接轨

国内工程项目管理与国际水平接轨,关键是要建立高素质项目管理班子,还要了解和掌握下IDIC合同款,搞好索赔,维护自身合法权益,学会工程项目风险管理,把风险损失降到最低限度,掌握国外项目管理软件应用及学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题。     

层次分析法(AHP)在风险分析与评价中的应用

风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策.工程风险是模糊的、不确定的,难以进行准确的定义和量化,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础.因此,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一.文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析,为风险管理者以及项目管理者提供一种量化的方法,此法比较简便易懂,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理.     

浅谈信息系统项目风险管理

在信息技术的推动下,信息产业蓬勃发展,企业为了在激烈的市场竞争下赢得更多生存的优势,已将信息系统项目管理工作作为日常工作的重点,其中,项目风险管理在整个项目管理中起着至关重要的作用。该文论述了风险管理的重要意义及目的,探讨了国内信息系统项目风险管理存在的问题,并从信息系统项目管理的角度介绍了风险管理过程,包括规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对以及风险控制。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

代建制多项目管理风险评价指标体系的构建

针对同一代建单位代建多个业主的多项目管理难题,通过专家访谈和文献阅读法,从组织、合同、沟通、目标控制及采购五个维度识别出32个风险因素;采用结构方程模型方法,构建代建制多项目管理风险评估体系,得到28个关键风险因素;基于结构方程模型的路径系数作为指标权重,结合模糊综合评价法对代建制多项目管理风险进行量化评估,构建代建制多项目管理风险评估模型.结果表明:该代建制多项目管理风险的“量化”评估有利于风险管理与控制.     

煤炭产业链延伸风险中的灾害链式效应

近年来,国内大型煤炭企业纷纷选择向下游延伸产业链,现已形成了煤焦化、煤电化、煤油化3条产业路径;但是,煤炭企业产业链延伸风险管理的现状不容乐观.煤炭企业产业链风险管理,实质是针对多项目的风险管理,对风险因素的发生呈现灾害链式效应的特征.对煤炭企业产业链延伸风险管理应从多项目管理角度进行阶段划分,按照项目组合、项目集和单一项目分层进行管理.项目组合风险管理可依循基本管理模式进行.在此基础上,针对煤炭企业在产业链延伸过程当中可能遇到的风险,提出了一般性对策,以有效地预防、识别、降低和规避煤炭产业链延伸的经营战略风险.