高校二级学院精细化管理研究

本文介绍了精细化管理的内涵,高校二级学院管理区别于企业的主要特点是其管理的最终目的不是为了盈利,而是体现在其教书育人价值、科研价值和社会服务价值上。高校二级学院进行精细化管理可以提高工作效率和质量,提高执行力。为了做好学院精细化管理的工作,必须做好学院教职员工的培训工作,制定科学的规章制度、工作流程和岗位职责,整理好人财物的基础数据,并作好精细化管理的考核工作。     

高等学校学院办公室实施精细化管理刍议

高等学校学院办公室实施精细化管理,对充分发挥办公室的综合职能,提高管理水平和质量具有重要意义。实施精细化管理必须坚持程序化原则、制度化原则、可操作性的原则,必须加强培训,提高能力,增强精细管理意识;优化管理工作流程,实施有序运作;定岗定责明确职责,实施权责对等;健全考核评议体系,提高绩效;建立完善各项工作制度,夯实基础。     

构建科学税收观的探讨

通过构建绿色税收体系,实施科学化、精细化管理,更好的落实科学税收观,实现税收的持续、稳定、协调发展,促进经济社会全面发展。     

对图书馆推行精细化管理的思考

“精细化管理”作为一种现代管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代化管理的必然要求。从树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、抓好考核评估等方面,探讨了图书馆如何推行精细化管理。     

税收精细化管理探索

加强税收征收管理是除经济发展和税收政策调整之外的另一主要增收因素。经济和社会发展对税收征收管理理论和实践提出新的要求。以重庆市梁平地税局税收管理为例,探讨税收精细化管理的概念,并提出提高税收征管质量和效率的一系列途径。     

基于层次分析法的税收征管质量评价指标体系研究

科学有效的征管质量评价指标体系有助于促进税收征管工作的质量和效率。全面提高税收征管的质量和效率,是新时期税收征管工作的要求。税收精细化管理,要做好征管质量评价指标体系的构建,并确定各项评价指标的权重。     

水利工程管理现代化与精细化建设的思考

结合水利工程管理的实际情况,指出了管理现代化与精细化的概念,分析了管理现代化与精细化建设的思路与目标,并提出建设策略。其中包括加强管理制度、管理队伍建设,重视信息技术运用,加强管理考核、管理工作协调配合等方面。希望能够为推动水利工程管理现代化与精细化建设提供指导与参考。     

胶南市税收网格化管理系统的设计与实现

针对当前土地使用税及其衍生税征缴过程中存在的问题,胶南市政府将GIS技术与税收管理工作相结合,建立税收网格化管理系统。本文介绍了系统的设计目标、系统结构、功能模块和数据库设计,并以ArcGIS为开发平台、Visual Studio.NET为开发工具,实现了胶南市税收网格化管理系统。系统帮助胶南市税收管理部门科学决策,深化税收网格无缝隙管理,摸清税源,堵漏增收,推进税收管理的科学化、专业化、精细化,营造公平的用地和税收环境。     

低压台区线损精细化管理问题探析

一直以来电力企业对于低压台区线损管理工作都十分重视,通过做好低压台区线损管理,可以有效地降低低压台区线损异常率,使变户关系趋于精确,以此来保证电力企业的稳定运行。通过对低压台区线损采取精细化管理的举措,可以实现线损管理指标的责任化、管理过程的精细化和考核目标的动态化,全面提高低压台区线损精细化管理水平,为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。该文从低压台区线损精细化管理的概述入手,分析了低压台区线损精细化管理的现状,并进一步对低压台区线损精细化的优化措施进行了具体的阐述。     

实施精细化管理,提高学生管理工作实效

在高职学生管理中,实施精细化管理,是落实科学发展观的具体体现。实施精细化管理,必须结合新时期高职生的特点进行;必须提高辅导员的素质,包括民主法治素质;必须把这种管理理念贯彻在对高职学生管理的全过程中;必须紧扣时代和学生关注的热点问题来展开。     

电力营销精细化管理的实施要点及注意事项

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

电力营销精细化管理关键环节探讨

营销理念的制定必须满足市场需求,在电力营销管理中,应进一步体现精细化要求,加强管理的＂精＂和＂细＂。对电力营销精细化管理现状和存在的问题进行分析,并结合关键环节提出实现精细化管理的措施。     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

新时期我国税收征管体制研究

为提高税收征管水平,建立科学、严密的税收征管体系和正常税收秩序,我国实行税收征管制度的改革,目前“以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查,强化管理”的税收征管新体制,从根本上满足了加强税收管理的需要,征管模式逐步向集约型方向转变,税务行政管理的现代程度也大大加快,纳税人偷逃税款的现象极大减少,征管质量和效率也有了较大幅度提高。但新的征管体制在具体实施过程中还存在着一些缺陷和问题,需进一步改进和完善并推行科学化精细化管理提高征管质量和效率。     

试论水利工程管理的现代化与精细化建设

加强水利工程管理精细化建设和现代化建设,已经成为当前形势下我国经济发展和社会进步必须要实施的重要改革措施。实现水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够实现我国水利部门充分发挥自身职能,进而提升整个水利工程的管理水平和服务质量。也正因如此,必须要明确我国水利工程管理精细化建设和现代化建设的具体策略,运用正确的建设方法,从根本上提升我国水利工程的水平和质量。该文就对水利工程管理的现代化和精细化建设进行分析。     

市政项目精细化管理研究——基于建设单位管理实践

以安康中心城市市政项目建设单位管理实践为基础,针对市政道路改造内容繁杂、涉及工种较多、交通干扰大、工期紧迫、市民关注度高等特点,系统梳理了市政项目精细化管理存在的问题,按照管理科学的基本思路,以PMI出版的项目管理知识体系PMBOK为基础,以各参建单位综合协调、统筹配合为抓手,把"服务承诺、信誉考核"纳入精细化管理体系,有针对性地实施精细化管理,具有较强的可行性和参考价值。     

加强税源精细化管理的思考

税源精细化管理是税务系统推进管理科学化、信息一体化、行政执法透明化、基层建设标准化的重点,要求税务机关要按照精确、细致、深入的标准,细化税源管理目标、规范税源管理内容、采取有效管理措施,建立岗责明确、监督有力、运转高效的税源管理机制,充分利用现有的税收信息化网络优势,严密监控税源基础,加强税源信息静态与动态的分析、研究和应用,有效防止税源流失,保障税源转化为税收,实现征管质量与管理效能的全面提高。     

高校大型仪器设备使用效益考核评价体系的设计与实践——以西南大学为例

根据教育部、科技部等部委要求,部属高校均开展了大型仪器设备使用效益考核上报工作,但对考核指标的评分标准还未进行相应的细化设计,只是以简单的百分比进行转化,缺乏对仪器负责人进行仪器设备共享工作的阶梯式评判与鼓励.我校在构建大型仪器设备使用效益线上考评工作模式的基础上建立了考核指标细化评分标准,并建立了相应的阶梯性评价体系,实现了对考核指标的精细化分类及阶段性评判,实现了对仪器负责人的分层次激励及共享文化氛围的建设,为其他高校开展大型仪器使用效益考核工作及精细化管理提供了参考.     

浅析电力营销精细化管理的必然性

电力市场营销是电力企业经营运作的核心部分。随着市场经济的不断完善,电力企业必须与时俱进,创新营销管理方式,推行实施电力营销精细化管理,促使电力企业获得更大的经济和社会效益,实现可持续发展。分析目前电力企业营销工作的现状,对电力营销实现精细化管理所具有的作用以及实行电力营销精细化管理应采取的措施进行了详细的探讨。     

创新基层国税部门教育培训工作的思考

随着税收征管改革不断推进,基层税务管理的现代化和科技化进程加速,税收工作面临的新形势、新任务,对基层干部素质、能力提出了更高的要求。税务系统教育培训工作面临难得的发展机遇,也面临新的挑战。如何以新型教育理念和教育培训方式、方法,推动基层干部教育培训工作不断走向科学化、精细化成为当务之急。