工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

宕迭二级公路采用设计施工总承包模式管理与探索

通过宕昌至迭部二级公路设计施工总承包项目管理实践,探索公路工程设计施工总承包模式的优势和管理思路,提高公路项目管理水平,以推进公路建设具有可操作性的项目管理的理论和方法。     

浅论公路工程设计施工总承包项目管理

分析了设计施工总承包项目管理的优势所在,通过宕迭二级公路改建工程设计施工总承包项目的实施,对总承包项目的管理提出了一些看法和意见。     

总承包项目中的技术管理研究

工程总承包是我国工程承包方式的发展方向,开展工程总承包和项目管理是可行的,也是必然的。本文主要分析了总承包项目在施工过程中技术管理措施的规范相关问题,最后还提出了运用流程管理提升技术管理水平相关建议。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。     

试析完善电力设计企业总承包项目管理的有益探索

随着社会经济的迅速发展，电力设计企业在日常发展中，能否对总承包项目进行科学完善的管理，将直接关系着企业的发展。再加上电力设计企业总包项目在很大程度上具备规模大，施工周期长等特点，若没有完善的管理架构，将直接影响着项目管理质量及项目今后的投入使用。在此，本文针对电力设计企业总承包项目管理架构模式这一问题，做以下论述。     

工程总承包项目现场文件的管理

文章详细介绍了工程总承包项目现场文件的分类和管理人员职责分工,重点阐述了总承包项目管理文件、施工安装报验文件、设备材料报验文件的编号方法、管理流程和要求,并指出实行集中统一管理,是实现项目文件规范管理和高效利用的重要手段.     

设计企业工程总承包中的造价管理分析

总承包模式对于工程建设方而言,十分有利于控制工程造价,但是承包企业却面临更大的项目运营风险。而设计企业以总承包模式参与工程建设,在造价管理方面拥有独到的优势和主动权,有利于通过深化勘查设计以及随施工进展情况灵活地进行优化设计,实现对工程造价的控制。该文基于对设计企业在工程总承包中造价管理的优势和问题的分析,探讨了如何在总承包工程的竞标、设计以及施工过程中进行造价控制,充分利用设计企业在工程勘查设计方面的技术资源优势,确保工程造价低于承包价。     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

工程建设总承包项目的文件资料管理

工程建设总承包是国际通行的项目管理模式,是利用赢得值原理,对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进行系统的、科学的管理。随着工程总承包方式在工程建设中的推行,传统的文件资料管理方式已很不适应,如何加强工程建设总承包项目的文件资料管理,值得我们认真研究和探讨,笔者试谈几点浅见。一、建章立制,从源头抓起由于工程总承包贯穿整个工程项目建设的全过程,具有持续时间长、涉及单位多、包涵内容广的特点,在操作过程中组织严密、管理科学、程序规范,其工程档案管理作为总承包项目管理的重要组成部分,必须规范、科学、适应工程总…     

连线编辑部

编辑：
　　有很当前我国建筑法对总承包单位的界定还是停留在“施工总承包”的层面。现在我国样的多工程总承包企业,他们没有施工资质,但是有成套设备供应或者设计资质,对这认定工程总承包企业,如果分包施工单位发生生产安全事故,对总承包企业的责任如何2005？该承担什么样的责任呢？在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-）也未说明。     

对施工项目管理理念的思考

近年来．项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果．创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程。取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中．也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确。实际操作上陷入了误区,主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造,而仅仅是改换名称．翻版改号;以包代管。放弃了企业的层次管理;责任不明,费用失控,项目亏损严重,企业缺乏后劲,等等。这些现象如不及时加以解决．将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范施工项目管理,当前应该进一步强调和坚持以下原则。     

浅析工程项目规范化管理的实施

运用项目管理理论,对施工组织成本、质量、进度等进行剖析,提出规范化管理对策。使其按规范进行,减少偏差失误,实现项目管理效益最大化和施工企业的可持续发展。     

对宕迭项目设计施工总承包项目进度管理的一些思考

进度管理是施工项目重点控制的内容之一,现通过对宕迭设计施工总承包项目进度管理的论述,总结了进度管理取得的成效,分析了制约该项目工程进度的主要因素以及进度管理中的不足,提出了调整管理思路,加强与各方协调力度,深化、细化内部进度管理,进一步挖掘进度潜力的管理举措,对设计施工总承包模式下公路工程的进度管理具有一定的借鉴作用。     

汉源县城迁复建项目管理的启示

汉源县城建设项目是移民迁复建项目,在迁建过程中存在规划调整、设计成果不衔接、擅自提高设计标准、实施与规划不一致、实施组织混乱、施工质量低劣等问题,其原因是主要领导的频繁更替使安置思路的连续性受到影响,缺乏有效的设计协调和项目管理计划,前期选择的施工队伍能力低下,监理机构工作不力等。基于上述情况,提出采用设计总承包协调各设计单位工作、提高设计质量,加强项目前期策划工作,制定切实可行的项目管理计划和实施组织计划,促进施工管理的科学化、规范化,实行施工总承包模式,简化地方政府管理难度,保证施工质量的建议。这些建议对于移民迁建中的重大项目具有普遍的借鉴意义。     

浅析国内（总承包公司的）EPC项目管理现状和发展方向

推动工程总承包和工程项目管理,对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。本文重点论述了EPC项目管理现状和发展方向。     

论施工项目管理

工程项目管理是在土木建筑（或机电安装）工程总承包综合管理下的专业管理,由于工程项目是一次性的,而在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应,工程制造、供应,工程管理五大系统去实现的,而工程管理工作则是各部门工作的最后体现,并可实现二次营销,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

基于BIM的施工总承包深化设计管理研究

为提高施工总承包模式下深化设计管理水平,解决因工作流复杂、各专业工作密集导致的协调难和监督难的问题,融合BIM的协同理念和技术手段创新深化设计管理,对深化设计管理组织架构再设计,梳理和完善深化设计工作流,建立深化设计管控体系.在项目实例中,制定基于Cloud-BIM协同管理制度,分类整理深化设计重难点矩阵,建立三级深化设计体制,实施多专业协同优化,最后提交深化设计成果.结果证明基于BIM的深化设计管理过程效果良好.     

进一步强化公路施工企业的资金管理之探索

由于资金管理在公路施工企业中显现的重要性,如何规范项目管理中的财务管理工作是施工企业获取经济效益的重要内容。本文针对在公路施工企业资金管理中存在的不足问题,来探讨加强公路施工企业资金管理的措施办法,以促进公路施工企业的经济效益得到进一步提高。