浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

煤炭企业机电设备信息管理系统的构建和实践

机电设备作为煤炭企业的重要生产设备,对于企业生产发展具有非常重要的作用和影响.进行煤炭企业机电设备信息管理系统的建设,有利于提升对于煤炭企业机电设备的管理,推动在企业生产发展中的应用,是企业生产发展与管理提升中研究与关注的重要内容之一.本文将结合煤炭企业机电设备信息管理系统的建设背景,在对于系统设计实现分析基础上,对其功能结构以及实践应用进行分析,以促进煤炭企业机电设备信息管理系统在实际中的设计应用.     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

煤炭企业建设高产高效矿井的探索与实践

建设高产高效矿井是煤炭企业实现跨越式发展的必经之路,陈四楼煤矿通过机制创新、管理创新和技术创新,对建设高产高效矿井进行了有益探索与实践,获得了巨大成功,具有很好的借鉴作用.     

对加强煤炭安全管理的探讨

对于煤炭企业来说,安全生产永远是企业管理的主旋律,安全是煤炭企业立足、发展的基础.该文对煤炭企业安全管理的意义为切入点,深入探讨了加强煤炭企业安全管理的对策,以期为煤炭企业的健康发展提供一些参考和借鉴.     

低碳经济下煤炭企业转变经济发展方式的研究

发展低碳经济要求煤炭企业有效利用并研发资源开采技术和能源利用及减排技术,进行煤炭资源的清洁高效开发,以实现企业可持续健康发展。低碳经济下,煤炭开采企业应围绕可持续健康发展的战略目标,结合煤炭资源安全清洁高效的生产方式,增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标,构建新的业绩评价指标,以引导和激励煤炭企业实现资源清洁高效生产。     

我国煤炭企业精细化管理机制研究

阐述了煤炭企业实施精细化管理的必要性,指出我国煤炭企业可以通过加强培训、改变观念、制度创新和文化建设等措施来实现精细化管理.     

煤炭企业中机电一体化技术的应用探究

随着机电一体化技术的日益发展,它已成功地应用到煤炭企业,使煤炭行业从手工开采及一般机械开采,成功地过渡到机电开采时代。机电一体化技术成功地渗透到煤炭企业的许多领域,实现了高产、高效、安全的煤炭生产,稳定了煤炭的运作市场。探讨了机电一体化在煤炭企业中的应用、特殊意义,并分析了其发展趋势。     

煤炭企业建设高产高效矿井的探索与实践

建设高产高效矿井是煤炭企业实现跨越式发展的必经之路,陈四楼煤矿通过机制创新、管理创新和技术创新,对建设高产高效矿井进行了有益探索与实践,获得了巨大成功,具有很好的借鉴作用。     

浅谈环境评价体系在煤炭绿色开发中的应用——以黑龙江龙煤控股矿业集团公司为例

该文结合相关的法律规定,针对煤炭企业生产的特征,建立符合煤炭行业特征的环保评价体系,设置符合实际的科目和标准,通过对黑龙江龙煤矿业控股集团公司的评价进行印证。研究成果也是煤炭企业实现＂安全、绿色、高效＂开发研究的重要内容之一。     

国有煤炭企业的安全管理与安全生产

管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础。为了实现国有煤炭企业的安全生产，必须研究安全管理的科学理论，揭示安全管理的科学规律，根据煤矿生产特点和规律，运用科学的管理方式，才能提高国有煤炭企业的安全管理水平。     

北宿煤矿-290m水平无人值守泵房的设计

煤炭企业是国家重要的能源生产部门,如何管理好煤炭企业是关系国计民生的重大事宜。矿井排水系统是煤炭企业的安全生产中的重要环节,采用科学的手段达到排水泵房无人值守,随时掌握水泵运行情况、日涌水量、流量、温度以及水灾、火灾的预先防范等实况资料。随着北宿煤矿的不断发展和信息化技术在安全生产各个环节中的不断介入,引入泵房无人值守系统,实现了矿井对排水系统安全有效的管理,使矿井排水系统的现代化管理步入一个新台阶。     

大型煤炭企业人才供应链管理探索与实践

本文在分析大型煤炭企业人才供应链管理的实施背景的基础上,揭示了大型煤炭企业人才供应链管理的内涵和主要做法,并对大型煤炭企业人才供应链管理实施效果进行了评价分析,通过分析人才供应链各环节流程,建立健全一种全新的、动态的、快速反应的、结果导向的人才管理方式,使人才生产、流通、配置和消费一体化,最终实现企业内部人才的合理配置。     

加强班组管理 夯实企业基础

班组是煤炭企业的基础,是煤炭企业的前沿阵地,是煤炭企业一线保障安全、完成产量任务的重点。因而,班组在煤炭企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是煤炭企业更应加强班组管理,不断提高煤炭企业管理基础。在给班组布置生产任务中既要保障安全,又要追求班组生产效率,班组长是煤炭企业一线员工的核心和主心骨,他们既是班组职工,又是前线的带头人,是煤炭企业安全生产的基础指挥者和实施安全生产的带头人。     

基于C#编程语言的煤炭企业利润预测系统的实现

煤炭在我国能源经济中极其重要,但由于煤炭企业成本构成的多样性和复杂性,极易导致成本管理低效,收入及利润预测的及时性和准确性较低。以龙山煤矿为例,采用C#编程语言设计的煤炭企业利润预测系统,实现了快速且准确的营业收入和利润预测,对煤炭企业提高成本管理、预算管理工作效率、编制生产经营计划、指导各矿井生产经营有着重要意义。     

煤炭企业固定姿产投姿管理系统分析与设计

伴随煤炭企业不断发展壮大,企业管理关注点的不断变化及管理理念的更新,使煤炭企业固定资产投资管理越来越繁杂困难,为了进一步提高煤炭企业固定资产投资管理水平和企业信息化水平,本文针对当前煤炭企业固定资产投资管理业务特点,以业务需求为基础,以工作流概念为指导思想,使用B／S模式建立一套煤炭企业固定资产投资管理系统模型、该模型对建立一套灵活高效的煤炭企业固定资产投资管理信息系统起到一定的借鉴作用。     

对煤炭企业人力资源管理的思考

随着全球经济一体化时代的到来和世界范围内人力资源管理改革的兴起,煤炭企业的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此,分析煤炭企业人力资源管理的现状及其存在的问题,建立起科学、有效、合理的人力资源管理体制,才能推动煤炭企业高效运转。     

黑色煤炭，绿色开发，大力推进新疆煤炭企业跨越式发展

煤炭企业的可持续发展，国家对煤炭产业政策的改革发展，离不开国家宏观政策的良好发展，更需要企业自身建立良好的企业管理文化，通过科学管理，实现跨越式发展，最终建成本质安全、和谐高效的矿区。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须抢抓机遇，紧跟时代步伐，调整发展思路，加大投入，提升硬件设施和软件队伍建设，以企业文化引领业务创新，实现管理提升。最终实现黑色煤炭，绿色开发，努力实现跨越式发展。     

煤炭企业固定资产投资管理系统分析与设计

伴随煤炭企业不断发展壮大,企业管理关注点的不断变化及管理理念的更新,使煤炭企业固定资产投资管理越来越繁杂困难。为了进一步提高煤炭企业固定资产投资管理水平和企业信息化水平,本文针对当前煤炭企业固定资产投资管理业务特点,以业务需求为基础,以工作流概念为指导思想,使用B/S模式建立一套煤炭企业固定资产投资管理系统模型。该模型对建立一套灵活高效的煤炭企业固定资产投资管理信息系统起到一定的借鉴作用。     

现代企业物资供应管理浅析

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设,经营运作起着关键性的作用.本文对当前企业物资供应存在的常见问题进行分析,并以煤炭企业为例,论述了物资供应管理思路和方法改进,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.