从管理人到管理组织

中国企业的管理总是在如何做人、如何管人等问题上下功夫,而事实上,现代企业管理是从"组织管理"的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个"组织",管理才会成为公平公开,一视同仁的组织制度化管理,也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。     

世界正变得越来越中国

管理理论、管理方法、管理实践之间的脱节与矛盾远未解决。如何促进三者之间或者是多者之间的平衡与发展,真正让中国企业拥有属于自己的管理理论、管理方法和管理实践才是当务之急。此外,国外咨询协会和咨询机构纷纷进入中国,是交融、是促进,也是对中国管理各阶层的集体挑战。无论是“中国式管理”还是“中国特色的管理咨询”的创立,都需要更多有实质意义的多方互动与创新,当然联盟已成为大家共同的选项。     

当中医遇上西医——对中国管理咨询业现状的反思

管理理论、管理方法、管理实践之间的脱节与矛盾远未解决。如何促进三者之间或者是多者之间的平衡与发展,真正让中国企业拥有属于自己的管理理论、管理方法和管理实践才是当务之急。此外,国外咨询协会和咨询机构纷纷进入中国,是交融、是促进,也是对中国管理各阶层的集体挑战。无论是“中国式管理”还是“中国特色的管理咨询”的创立,都需要更多有实质意义的多方互动与创新,当然联盟已成为大家共同的选项。     

浅谈管理会计应用中的几个问题

随着我国企业和经济的发展,管理会计将不断完善,我们相信管理会计必将发挥重要的作用。如何在新环境下充分发挥管理会计的作用,是每一个会计工作者面临的重要课题。本文对影响中国管理会计应用的几个原因进行了分析,对如何加强管理会计应用提出了几点建议。     

企业设备管理新思路探索

伴随中国社会经济的快速发展,国企面临许多机会,同时其自身也存在许多危机。国有企业如何管理好设备,如何优化配置设备,如何使设备高效地运作,充分发挥设备应有的功能是目前国企面临的主要问题之一。     

浅谈新形势下中国中小型生产企业的仓库管理

分析了仓库管理和存货管理的关系,对新形势下中国中小型生产企业如何搞好仓库的有效管理进行了探讨。     

浅析企业人力资源战略管理

21世纪的中国和中国企业已经面临经济转型的关键时刻,转变经济发展方式和走新型工业化道路不仅是来自于外部环境和经济、国际社会的压力,也是来自内部改善产业结构,扩大内需、提高社会福利的强烈呼声。面临着这种经济环境,本文以企业人力资源管理和人力资源战略管理理论为基础,讨论如何用现代的人力资源战略管理方式培养企业人才。     

我国政府绩效管理机制建立的障碍解析及对策

现阶段我国行政管理体制改革的目标是建立＂行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效＂的行政管理体制,这个体制的建立有赖于绩效管理制度和运行机制的建立与完善。然而,绩效管理是西方行政管理改革的方法,在中国会不会＂水土不服＂？在中国现实条件下,哪些因素会制约绩效管理的引入、实施和效果？我们如何应对？本文将从这些方面对实施绩效管理的障碍进行研究和分析。     

浅谈企业管理的创新

企业改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。     

要闻

“中国信息化企业500强”大会在京召开在北京召开的“中国信息化企业500强”大会高峰论坛上,中国信息化企业500强的CIO们深入探讨了中国企业信息化过程中的热点话题。信息化如何给企业带来更大价值?如何应对企业复杂、异构的IT系统,实现统一与简化的IT管理等,是目前中国企业CIO们普遍关注的热点话题。     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。     

中国式管理让我们从问题开始

搞清中国式管理,首先要搞清什么是“管理”?其次什么是“中国”?再有什么是中国“式”?管理是本原,中国是地域、民族和文化的范畴,而“式”是模式,搞清这些问题才有可能搞清中国式管理的来龙去脉。什么是“管理”?搞清中国式管理首先要对西方现代管理有一个明确的认识,从“负责部属工作的人”到“负责知识的应用和绩效的人”,管理者的定义几经变迁;从科学管理到人本管理,管理的重点也在应时而动,中国式管理首先要把握的就是管理的发展规律。什么是“中国”?中国传统文化从整体上看,更趋向于个人道德修养而不是什么组织管理体系。“管理家庭”与“管理企业或组织”,并不存在必然的联系,但孔子却以“修身、齐家、治国、平天下”来把它联系在一起,并成为了管理上的事实标准。中国式管理需要对传统管理思想条分缕析。什么是中国“式”?中国式管理可以从两个层面加以分析,一是从“人”的角度看,中国人的哪些本质特性决定管理的特点?二是从“物”的角度看,或者说从管理规律的角度看,中国人的哪些本质弱点需要加以改善?在探讨过程中我们需要防止“走偏”,一是把写在“故纸堆”里的所谓中国人本质当作目前的真实;二是把转型期的暂时现象看成本质规律;三是缺乏全球视野闭门总结中国管理特点。中国式管理的前景如何?对中国企业而言,在管理上一要学习国外先进管理思想和方法,二要吸收中国传统管理智慧,三要创新、发展,这没有退路,也没有捷径可走。     

从人性理论谈如何激励知识型员工

本文概述了西方国家一些管理学家把行为科学研究的积极成果运用到企业管理之中的合理经验,提出了在我国如何从中国实际出发,把行为科学研究运用到企业管理之中,建立起有中国特色的社会主义企业人才管理理论与机制。     

浅谈人本思想在目标管理中的应用

目标管理是一种被西方企业广泛采用且卓有成效的管理模式,它的精髓在于内含于其中的人本思想。而在中国的管理实践中,企业往往把注意力集中在目标本身的制定与分解,却忽视了以人为本的重要指导思想的运用,最终使目标管理事倍功半。因此,要成功实施目标管理,关键是如何正确贯彻人本思想。     

中国铁路商业化运营原则的实践和前瞻

中国铁路商业化运营原则的实践和前瞻胡正民，王旭章中国铁路的运输管理如何贯彻商业化原则，一直是围绕中国铁路事业发展的重大问题。随着中国经济内外环境的变化，进一步解决这一问题具有现实性和紧迫性。从一百多年中国历届政府管理铁路的经验看，以国有化为主导，坚持...     

可拓思维辅助企业管理创新

面对美国次贷危机产生的国际金融危机对中国企业的冲击,越来越多的企业感受到严冬的来临。如何借助管理创新度过这个寒冷的冬天成为很多中小企业关注的话题。例如：当下经济困境带给中国企业影响及应对策略是什么？借助国家宏观调控手段出台,企业如何创新性地规避风险抢占机遇？如何创新性突破目前“技术、人才、资金”的制约和同质化竞争,突破现有的行业边界,     

新的业务游戏

自打上期的《咨询》专刊提出了”中国管理产业联盟”的概念之后,总有一些朋友在问我——“管理产业联盟”的提法不错,但这个概念如何落地呢?我想,“落地”是大家的目标,而人们真正关心的是“如何“这两个字,也就是说,如何把我们共同认同的愿景,通过什么样的一种运作方式加以实现。     

专家谈应急管理机构改革

正应急管理部的成立把人们的注意力吸引到我国应急管理事业发展上来。如何看待应急管理部的组建?新组建的应急管理部将如何带领我国应急管理事业走向新的发展?许多应急管理方面的专家在接受新闻媒体采访时纷纷发表了自己的看法,本刊摘录了其中一些观点。有利于整合应急资源推动应急队伍职业化如何看待应急管理部的组建?中国安全生产科学研究院院长张兴凯认为,组建应急管理部是贯彻落实习近平总书记重要指示的重大举措,目的是使应急管理工作顺应新时代全面发展     

我国企业人力资源管理外包的对策

在我国,"人力资源外包"还是一个新兴的事业,一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略,如何去实施,在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题,是我国企业当前面临的重要问题。本文针对我国企业如何实施具有中国特色的人力资源管理外包进行研究。     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。