精细化管理在水利工程管理中的应用探微

水利工程是施工技术要求较高的项目,同时在施工作业中容易出现各种事故,需要得到高水准的施工管理。通过对相关学术研究资料进行分析得知,如果借助传统的管理模式对水利工程开展施工管理,则不能有效减少施工事故的发生,也不能稳定提升施工项目的整体效益。为此,需要改变施工管理的方式,借助精细化管理对施工环节开展量化的质量控制,这样可以提升施工企业的实际管理水平。所以该文主要分析精细化管理,分析水利工程实施精细化管理的积极性,最后开展精细化管理在水利工程施工管理中的应用思考。     

石油化工企业检修作业安全管理的几点措施和建议

石油化工企业是一个高危行业,在发生的很多事故中,装置检修过程中发生的安全事故占了很大一部分。本文从严格停工处理的安全管理、加强对施工人员的安全教育、严格实施检维修作业前的风险分析及加强作业现场的监督管理四方面,阐述了石油化工企业检修施工过程中存在的危险性和易发事故,通过采取一些相应的措施,实现检修施工中的安全受控管理。     

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈，石油销售企业管理链条逐渐加长，管理内容越来越细，现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配，并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标，结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题，探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨

在经济日益发展的今天,实施科学精细化管理和施工安全质量管理,是确保企业在市场中立于不败之地的重要保证。本论文主要研究的是施工项目精细化管理的内涵及其发展现状,以及对施工安全质量管理的概述。在此基础之上,提出了精细化管理与安全质量管理在施工过程中的重要性及其优越性,并阐述了施工项目精细化管理与施工安全质量管理有效运用的几条基本途径与具体战略。可以说,施工项目精细化管理与施工安全质量管理是提高经济效益、塑造社会形象的关键。     

浅析化工企业中自动化仪表的设计与施工

在石油提炼、储存等各项工序中,石油化工自动化仅表的应用极其重要,而石油化工企业中自动化仪表的设计与施工已成为一个关键的问题.本文就石油化工企业中自动化仪表的设计与施工进行浅谈.     

分析石油化工企业的安全评价技术方法及意义

石油是我国主要使用的能源种类之一,在我国占据极为主要的地位,是支持各产业生产的基础能源之一,与我国的经济发展息息相关,因此,石油化工企业是我国的基础性企业,在市场中是极为重要的存在。石油化工企业的安全评价技术直接关系到石油出产的质量以及石油的使用安全性和使用质量,该文主要研究的内容就是石油化工企业的安全评价技术方法及意义。     

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用.     

探析石油钻井现场作业的安全管理及监护

由于钻井石油施工的工作环境和工作性质的特殊性,石油钻井安全事故容易发生,在现场施工中,施工单位要做好现场作业安全管理和监护工作,积极地制定有效地管理制度,做好险情防范工作。本文从石油钻井的施工特点和存在的安全问题进行分析,强调施工作业安全管理和监护的重要性,探析如何实施有效的石油钻井安全管理和监护措施。     

浅谈石油化工机械设备安装施工的常见问题及应对措施

当前,石油化工是我国重点工程企业,在国内经济结构中占据重要组成成分。而若想实现石油化工工程的正常运转,具备先进的机械设备,是当前石油化工企业需要重视的关键问题。所以说,石油企业若想获得深入的发展,当务之急便是加强机械设备安装实施的管理,并就其中存在的问题加以优化。这样,便能够优化石油安全生产,促进我国石油领域尽快实现可持续发展。     

浅谈吊装施工密集作业管理

吊装施工作为石油化工项目不可或缺的施工作业，其本身存在多工种交叉作业，危险性大，作业成本高等特性，需要通过成熟可靠安全管理、场内外的施工协调来保证吊装工作的安全和流畅。而对于密集的吊装施工彼此作业面会存在水平和垂直的交叉作业，极大的增加了作业安全风险，因此，加强密集吊装施工管理对保证项目安全生产，工作效率的提高，作业成本降低有着极其重要的作用。该文对西萨化工（上海）项目现场吊装施工管理经验做出详细叙述，对项目吊装施工作业的管理有借鉴意义。     

浅谈路基路面施工中的精细化管理

该文以路基路面施工为研究对象,针对路基路面施工中精细化管理的相关问题进行阐述。文章首先对粗放型和精细化管理进行了比较,然后分析了在路基路面施工中推行精细化管理的可能性,最后详细分析了路基路面施工中精细化管理的具体措施和方法。该文旨在为路基路面施工实践提供一些指导,同时对于相关领域的其他研究也能起到一些借鉴和参考的作用。     

绕过霍尔木兹海峡

历时八年的海湾战争产生了一系列的后果和影响,其中之一是刺激了海湾地区输油管建设迅速发展。目前海湾地区已有多条绕过霍尔木兹海峡的输油管道投入了使用,另有一些正在加紧铺设,还有些计划尚在草拟之中。霍尔木兹海峡被称为“全球经济的咽喉”。世界上许多发达国家和发展中国家的经济都仰赖于海湾地区的石油供应,而该地区的石油过去几乎全靠油船通过霍尔木兹海峡运送出去。在正常情况下,人们在中东地区是不大愿意用输油管取代油船运油的,因为从经济上看输油管的铺设、管理和维修费用浩     

吹填施工精细化管理探析

施工过程主要包括：挖区选定、管线布置、船舶进点、施工进度控制、围堰控制、吹填区标高及平整度控制、排水、验收等阶段。如何做好施工阶段的过程控制,精细化管理突显了其作用。吹填区精细化管理、多位一体精细化管理、成本与效益精细化管理、设备与安全精细化管理等为施工过程中的精细化管理提供了具体的方法。     

石油化工厂区园林绿化管理常见问题及对策

随着人们生活水平不断提高,人们对于精神文明的追求也随之升高,从人们精神追求与物质追求中衍生出园林绿化,期望环境建设合理化与科学化。在石油化工企业环境建设中,除了达到美化、净化、亮化效果外,最主要的是抗污染。所以在石油化工企业厂区中,植物品种选择与配置受到一定的限制。因而在企业环境建设中,要合理地做好规划,合理地进行配置,植物品种应选用生态地域性的、抗性强、净化效果好的植物且在施工阶段栽植管理到位,并提高养护管理质量的方法,才能使植物在石油化工企业环境建设中达到美化、净化、亮化的目的。本文简述了石油化工厂区园林绿化管理存在常见的问题,并提出相应的对策。     

浅析施工企业合同管理信息化建设

随着建筑行业竞争日趋激烈、政府监管更加严格,建筑行业已进入微利时代,施工企业原有的粗放型管理模式,已不能满足企业现阶段发展的需要。信息化建设为实现施工企业的集约化和精细化管理提供了平台。同时国家全面推进依法治国,全民法律思维和法治意识得到了快速提升,合法经营、合规管理成为施工企业发展的内生需要,进一步规范和提升施工企业的合同管控水平成为企业持续健康发展的必然选择。     

输气作业许可现场管理的探讨

作业许可管理在石油企业安全部门日常管理工作中具有重要作用,它有效的将安全部门职能管理结合到日常工作之中,提升了安全管理水平,也对安全部门的管理能力提出了更高的要求,本文以石油企业基层单位输气作业现场为例,针对作业许可管理经验进行逐一讲解.     

2013版建设工程施工合同示范文本运用探析

合同管理在建筑企业精细管理中处于核心地位。在市场体系中,合同是管理的主要依据,一定意义上讲所有的管理都是合同管理。建筑企业精细化管理的成败很大程度上取决于合同管理的精细化程度。本人结合施工企业的具体情况和特点,就合同谈判、合同签订过程中,运用2013版施工合同示范文本对合理调价、缺陷责任期、索赔等合同条款问题进行一些探析,提出一些观点和应对措施。     

石油管道的施工质量控制及泄漏检测技术研究

随着石油化工行业的不断发展,输油管道工程得到了广泛的应用,但由于输油管道内石油具有易燃易爆的性质。因此,在石油输油管道施工建设过程中,应严格规范施工管理,确保施工质量。在输油管道的建设和使用过程中,采用适当的泄漏检测系统,及时准确地报告事故发生范围及程度,最大限度地减少经济损失和环境污染。     

论工程机械的安全管理问题

工程机械的安全管理贯穿其规划、设计、制造、销售环节,同时也贯穿从购置、安装、调试、使用、维修直至更新、报废、再制造的整个过程.后者是施工型企业使用工程机械的阶段,其安全管理被称为作业安全管理,内容主要包括作业人员、作业机械及作业环境等安全管理问题.     

当前建筑工程施工管理中存在的突出问题探析

目前,施工企业正处在由技术含量低、高密集度施工向技术含量较高、精细化施工转变的重要时期,健全和完善工程项目精细化管理机制,并将其作为发展建筑事业的重要工作抓紧抓好,是建筑企业推行精细化管理、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。