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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献
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施工项目成本控制方法探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制,减少成本支出提出相应的措施。 相似文献
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施工项目成本管理作为项目管理的一个重要的组成部分,为建筑施工企业项目管理的绩效评价提供直观、量化的佐证,同时也理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公证的标尺。因此,实施对施工项目成本的有效监控,为提高企业的经济效益、管理素质和社会信誉提供了一个有效的管理平台。 相似文献
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论述了项目管理的定义,指出项目管理工作的目的不但是高质量、高品质地完成工程产品,达到用户满意,主要还为了控制成本,使企业效益最大化。项目管理是成本控制的根本,成本控制是企业生存的根本保障。 相似文献
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项目施工成本控制是项目管理的核心内容,对项目成本进行全过程控制,是实现项目经济效益的关键手段。本文对项目施工成本进行了分析,并对控制措施进行了探讨。 相似文献
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施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。本文通过对项目成本管理与项目管理关系的分析,有效论述了项目成本管理在项目管理中的重要性。 相似文献
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水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务所耗费的各项生产费用的总和.对施工项目进行成本控制是施工项目管理工作的中心内容,贯穿于项目管理活动的全过程. 相似文献
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房地产业有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。本文通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。 相似文献
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施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。 相似文献
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施工项目成本管理初探 总被引:11,自引:0,他引:11
王生谦 《科技情报开发与经济》2004,14(4):231-232
阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性,分析了施工企业当前的管理状况,认为材料管理是项目成本控制的关键环节,重点介绍了推行项目法施工,实行项目经济核算制的具体做法。 相似文献
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在施工项目管理中必须加强项目成本控制,以有效降低项目成本,提高经济效益。本文论述了施工项目管理中的加强项目成本控制的主要原则和控制措施。 相似文献
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材料成本控制是项目管理重要内容之一,本文从实际工作出发,粗略探索如何做好材料管理,降低材料成本,提高施工项目的盈利水平。 相似文献
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苏亚军 《科技情报开发与经济》2003,13(8):221-222
从项目评估的组织机构、评估费用组成、评估的基本原则及评估目标的落实等方面对评估工作在项目管理中的重要作用做了剖析,指出了项目评估是施工企业有效的成本控制模式之一。 相似文献
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工程项目管理与成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。 相似文献
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项目管理是施工企业生产经营管理工作中最基础,最根本的内容,也是企业提高经济效益的关键。本文介绍了施工企业项目成本管理的特征及体系建立,并对存在的问题及对策进行分析。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。 相似文献
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文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义. 相似文献