企业战略管理与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,所以。关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。     

面向企业市场营销战略的竞争情报

市场营销战略以企业发展战略目标为核心,竞争情报对于企业市场营销战略制定有着极为重要的作用。文章分析了基于企业市场营销战略的竞争情报需求,竞争情报对企业市场营销战略的影响,竞争情报能为制定企业市场营销战略提供什么服务,竞争情报在企业科技创新中的作用以及如何用竞争情报方法调查市场容量。     

中国钢铁企业竞争战略因素的实证性分析

研究分析钢铁企业的竞争战略因素,有助于中国钢铁企业制定有效的竞争战略,提高企业核心竞争能力,从而促进钢铁企业可持续发展·通过对中国70家大中型钢铁企业样本的选择,样本企业绩效的评价及其分类,竞争战略因素与企业绩效关系的数理统计实证分析,得出中国绩优钢铁企业是如何通过各种竞争战略因素来实现其竞争战略的研究结果,从而为中国钢铁企业制定有效的竞争战略提供科学依据·     

基于技术创新战略的企业竞争优势分析

为了实现长远发展的目标 ,企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位 ,同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势 ,这两种战略的协调运作日益重要 ,本文主要探讨了企业如何整合竞争战略和技术创新战略 ,获得竞争优势。     

网络经济时代竞争战略的选择

在网络经济时代,单纯的差异化或成本领先都很难获得竞争优势。顾客环境、技术环境以及竞争环境的改变、超竞争的出现都使竞争优势的获得依赖于差异化和成本领先战略的组合战略。同时网络经济时代下差异化战略和成本领先战略并不互相矛盾,企业可以选择组合战略。     

浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

战略管理理论的发展与动态竞争优势的创造

自从波特把战略管理理论用于产业竞争优势的分析以来,战略管理研究人员以不同的方式,从不同的途径对战略管理领域内的竞争问题进行分析,并在企业竞争实践中进行了各种不同的应用。但不少战略管理家对竞争优势的研究还是基于相对稳定的竞争环境,从静态的角度来分析竞争优势。从动态的角度对国际竞争优势进行分析,并探讨了在动荡的竞争环境中,企业如何创建动态竞争优势。     

从传统竞争理论到为顾客创造价值--企业竞争优势新理念

<正> 竞争是企业永恒的课题,竞争战略也是企业战略规划中的重要内容,实际上,从战略制定的目的来看,其核心和本质就是竞争战略。竞争优势的两大来源是创造优异的顾客价值和获取超过同行业平均水平的企业利润、从竞争战略理论的演变中,我们可以概括出(竞争)战略基本上是沿着外部环境和内部能力这两条思路发展。但遗憾的是,在把握企业竞争优势上,以往的理论总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)两端,并未能在两者间找到平衡,从而建     

论产品竞争战略的生存特性

产品竞争战略的特性有功能特性和生存特性之分.产品竞争战略的生存特性主要有周期性、分配性和转移性.如果说产品竞争战略功能特性的意义主要在于引导人们重视产品竞争战略的话,那么其生存特性的意义则主要在于指导人们正确地把握之和运用之,因而更具有实战意义.     

专业化：独木桥还是阳关道？——评格力空调的专业化战略

专一化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？哈佛大学商学研究院著名教授,对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。可见专一化战略是一个重要的企业竞争战略。波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为：“这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的…     

大国战略竞争与中国的战略选择

正美国特朗普政府公布的《国家安全战略》明确提出,大国战略竞争将取代恐怖主义成为美国最主要的安全关切,将中国、俄罗斯列为其主要战略竞争对手,并宣告世界重回大国竞争时代。为赢得大国战略竞争,美国战略学界及政府明确提出要仿照里根政府时期的对苏政策和策略,对中国实施竞争战略,这给中美关系带来了新的变数和更为严峻的挑战。     

蓝海战略及其对竞争情报工作的启示

从竞争情报的角度探讨了“蓝海战略”及其对竞争情报工作的启示,指出“蓝海战略”开启了竞争情报工作的新思维,给竞争情报工作注入了新理念,提供了新的方法论指导。     

变革环境下面向战略的竞争情报发展模式探讨

介绍了竞争情报的变革与发展,分析了变革环境下企业的竞争情报需求,探讨了战略导向下企业竞争情报工作的关键因素,论述了战略导向的企业竞争情报工作体系构建。     

中小企业战略管理执行难点及对策

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,确立独特的发展战略。本文从分析中小企业战略管理执行难点入手,提出加强中小企业战略管理的对策。     

基于网络外部性的IT企业技术标准竞争策略选择研究

网络经济条件下,技术标准竞争成为IT企业竞争的核心。在市场竞争环境和竞争战略不同的情况下,企业的竞争策略各异,运用博弈论的方法分析了IT企业在三种不同技术标准战略前提下的技术标准竞争策略的选择问题。     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

用竞争击垮你的对手

企业家与游戏玩家、体育选手或者军事将领在许多地方有相似之处。当然,经理人不需要赢得一场战争的战略,他所需要的是能够提高公司在市场中的竞争地位的战略的市场中获胜的竞争者。两种战略必选其一当公司知道影响行业赢利性的重要因素以及了解竞争对手的竞争地位以后,公司就应该着手制订自己的竞争战略。对于准备制订新战略或者评估现有战略的工作而言,竞争分析极其重要。当然,事实上不可能精确地指出一项战略正好适合于某一家特定公司。有一些流行书籍确实给出很多建议,但是那通常是在浪费时间。减少行业竞争战略如果一家公司提前公开宣布…     

企业信息化战略受竞争战略影响的探讨

通过对企业竞争战略中几个主要战略的阐述．指出竞争战略对信息化战略产生的影响．并探讨信息化战略的适应性修正，为企业信息化战略的制订与修正提供思路。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。