铜加工企业全面预算管理应用探讨

本文对铜加工企业经营现状、全面预算管理要重点注意的问题及全面预算管理在铜加工企业的应用进行了分析与探讨,对影响利润预算目标关键因素如何管控,浅谈了心得体会,旨在促进铜加工企业提升全面预算管理水平,实现企业全面预算管理目标。     

浅议企业如何有效提升全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快，越来越多的企业为适应市场经济的需要，开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具，但应用效果却不尽如人意。该文试图对我国企业实施全面预算管理存在的问题进行分析，进而探讨如何有效提升企业全面预算管理水平。     

地勘单位实施全面预算管理的必要性

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是发达国家多年积累的先进管理经验。在现代企业管理实践中,管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断     

目前我国企业全面预算管理中存在的问题和对策措施

目前，我国企业全面预算管理的现状不容乐观，本文从企业全面预算管理的设计开发标准不规范、市场管理体系不完善、岗位职责不明确、历史数据统计分析资料较少等方面入手分析了存在的问题，并提出如何构建有效的企业预算管理体系的措施。     

实施全面预算管理的研究

通过参与企业的预算管理实践,从战略角度来探讨实施全面预算的意义、内容及制订方法,详细阐述如何运用全面预算管理来指导企业实践,并说明全面预算与战略及企业管理的关系,并指出实施全面预算是提高企业管理水平,增强其竞争能力,增加其效益的重要途径。     

推行全面预算管理加快企业管理创新

随着我国市场经济的不断发展，管理制度创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要，是推动企业管理创新的重要动力。本文着重介绍在我国企业中推行全面预算管理，提升企业管理控制能力的相关内容。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

我国企业的全面预算考核体系研究

全面预算管理作为一种先进的企业预算管理方法逐渐被引入到我国并取得了较大的成效,但是我国企业的全面预算管理大多还停留于财务预算层面,预算考核方面还比较薄弱,使得全面预算管理的效果大打折扣。本文从解析预算考核与全面预算管理的关系入手,阐述全面预算考核的主要内容,接着分析我国企业全面预算考核实施中存在的问题,并根据平衡计分卡方法提出相应的改进建议。     

试论加强我国企业全面预算管理的对策

当今世界,国际国内竞争愈演愈烈,近年来发生的金融危机更是给各个企业带来严峻的考验和挑战。增强管理水平、提高管理理念以在市场竞争中求生存、求发展,已经成为当前企业管理者的共识。企业全面预算管理,对控制经营成本及培养核心竞争力具有重要作用,其带来管理水平上的提高已经得到广泛验证。而目前,我国企业在实施预算过程中也出现种种问题,本文就如何加强全面预算管理进行探讨。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

持续深化全面预算工作确保矿井科学有序发展

推行全面预算管理工作．是当今深化企业内部改革。建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,集团公司及煤业公司近年来不断地进行了探索与实践,取得了一定成绩。济宁二号煤矿矿按照公司要求。根据兖矿集团全面预算管理制度,逐步建立起预算指标体系。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

浅议通信施工企业的全面预算管理

随着社会经济的不断发展,我国各类企业也开始不断的加强自身的管理和完善,全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理制度的完善与否决定着企业发展的各个方面。本文以通信施工企业为切入点,简要论述了全面预算管理在通信施工企业中的内容和特点,并针对管理的加强提出几点意见和看法。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

关于构建企业预算管理体系的几点思考

本文通过对企业预算管理体系的介绍,重点讨论了在企业中实施全面预算管理的方法,如何建立全面预算管理体系,以及预算如何与计划、绩效考核相结合的问题。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

如何有效实施全面预算管理

全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,已经在大部分大、中型企业进行了推广实施,但是由于受到各种因素的影响,其实施效果大打折扣。本文通过介绍全面预算管理的涵义、分析了存在的误区和其实施的瓶颈、怎样构建全面预算管理的体系和预算的基本内容,说明如何才能有效实施全面预算管理。     

创建信息化的全面预算管理体系初探

全面预算管理在企业管理中占有十分重要的地位,本文对企业在ERP系统平台上创建信息化的全面预算管理的重要性、战备目标、重要条件等进行了分析和探讨。     

全面预算管理在铁路企业中的应用研究

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。