电力企业人力资源管理的战略转变

随着国有企业改革的深入推进,一系列改革举措先后出台,电力工业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨电力企业在新时期的人力资源管理的战略转变,然后提出新时期电力企业人力资源开发的思路。     

电力企业人力资源信息化探究

近年电力企业为适应经济的发展需要进行了人力资源管理改革,信息技术的应用为企业人力资源管理发展带来了巨大的机遇.本文分析了人力资源管理信息化的优势,讨论当前电力企业人力资源管理信息系统的现状和存在问题,对电力企业实施人力资源信息化提出了具体的解决思路,有利于优化企业人力资源管理信息化进程.     

浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性

自1998年全国电力行业迈开了政企分开的步伐,电力企业至今经历了大大小小十五次改革,在改革过程中电力企业对于人力资源的管理存在着很多问题,如何使电力企业在市场经济条件下更好的发展,人力资源管理的改革迫在眉急,将传统人事工作转化为人力资源的管理更是对电力企业人力资源管理提出的新挑战,笔者自己在电力行业中从事人力资源工作,希望结合公共管理学中人力资源管理章节的内容对电力企业人力资源管理中存在的问题提出自己的解决方案。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

关于我国高校人力资源管理的思考

文章从人力资源管理的角度阐述了新时期高校人力资源管理的重要性、特征及目前高校人力资源管理工作中存在的问题,并提出了新时期知识经济条件下,我国高校人力资源管理改革的对策建议.     

新形势下电力企业人力资源优化管理初探

随着经济的发展和社会的进步，我国电力企业改革也在不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有优质禀赋的人才队伍。阐述了新形势下电力企业人力资源管理的目标，分析了电力企业人力资源管理的现状，并提出了新形势下电力企业人力资源管理的措施。     

对电力企业人力资源管理改革的若干思考

结合电力企业的现状,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的一些不足之处,并针对这些不足之处提出了相应的改进意见,为我国电力企业人力资源管理的改革提供了思路。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

关于电力企业人力资源管理改革的几点建议

本文结合电力企业的现状,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的一些不足之处,并针对这些不足之处提出了相应的改进意见,为我国电力企业人力资源管理的改革提供了思路。     

浅谈人力资源管理工作

人力资源是企业的核心资源,对人力资源进行有效管理,是现代企业致胜的法宝。电力企业作为技术密集型企业,对人力资源的有效开发和利用尤为重要。唐山供电公司从树立以人为本的管理理念,实施人才强企战略,优化的组织机构,引入先进的绩效管理手段,建立健全合理的激励机制等方面入手,不断加强人力资源管理和创新,对促进企业发展、提高经济效益、实现战略目标起到了推动作用。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

对电力人力资源管理绩效评价的探讨

近年来,随着社会经济的日趋发展和人们生产生活水平的日渐提升,一定程度上促进了电力资源的广泛应用,也推进了电力企业的发展.但是作为电力企业来说,如何进一步加强人力资源绩效管理,确保职工稳定高效,保证电力企业的健康协调发展,也成为了企业管理者深入研究探索的一项重要课题.本文对目前电力企业在人力资源绩效管理方面存在的一项薄弱环节进行了分析阐述,并有针对性地提出了解决对策,对深入推进电力企业做好人力资源绩效管理具有很强的参考价值.     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

该文通过对企业人才培养及相关人才配置过程进行研究,从而加深对人力资源管理岗位重要性的理解,明确其对企业经营、发展所具有的作用。下面就从当前电力企业人力资源管理现状入手,并对电力企业人力资源管理问题展开了简要论述。     

新时期高校人力资源管理的职能定位

人力资源已成为推动经济增长和社会发展的第一资源。高校作为高素质人才聚集和培养的基地,以现代视野重新认识和定位其人力资源管理的职能,对于充分发挥人力资源优势,提高办学质量,实现可持续发展具有重要意义。通过分析高校人力资源管理的现状,提出在新时期下,高校应立足于战略性人力资源管理,从文化战略管理、人力资本管理、动力开发管理三方面进行新的定位。     

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

随着我国电力事业的快速发展,电力企业的人力资源管理也逐渐暴露出一些问题,很多企业在人力资源管理上没有一套完整详细的方案,这样就会影响电力企业的整体运营,给企业的经济效益带来影响。人力资源管理是电力企业在招聘员工合理搭配人力方面进行协调工作的重要手段,再加上给企业员工的各项培训和考核机制,以此来提高企业的综合管理能力,提高员工的职业技能水平。因此,人力资源管理对电力企业的长治久安具有重要作用。该文立足于我国电力企业的发展现状,简单介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,并提出有效的改进建议,以供参考。     

平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理的应用探讨

电力行业的快速发展与体制改革的不断深化,对电力企业的管理制度、发展模式和运营机制带来了巨大改变。要适应上述改变,深入开拓市场,迫切需要优化现有的人力资源业绩管理体系行,促进电力企业效率和效益的提升。本文试图通过分析当前电力企业人力资源绩效管理的现况,探讨平衡计分卡在电力企业绩效管理中的应用,以期电力企业人力资源绩效管理的设计与实践起到一点借鉴作用。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

福建电力需求侧管理的企业对策

本文介绍需求侧管理(Demand Side Manegement,简称DSM)和综合资源规划(IntegratedResourse Planning,简称IRP),分析在实施海峡西岸经济区的战略中的电力资源"瓶颈",侧重评价当前实施电力需求侧管理系统工程中急需解决的问题.针对电力企业在实施电力需求侧管理中的主体作用,提出电力企业改革经营理念和经营模式,以发挥需求侧管理的功效.     

对电力企业进行人力资源开发管理的探讨

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。