基于层次分析法的企业多项目优先级排序问题研究

企业在进行多项目管理时,为了整体利益最大化,需要对各个项目进行资源优化配置。而进行多项目资源优化配置的前提是确定各个项目优先级。针对不同规模不同类型的企业,提出了简明易用的异权重项目等级划分模型,帮助企业快速初步地进行项目优先级大致划分。并且为了使企业更加科学精准地确定项目优先级,提出了项目排序层次分析模型。通过这两种模型确定项目优先级,为多项目资源优化配置打好基础。     

关于高校应用计划类项目管理的几点思考

应用计划类项目申报时应与项目主管部分进行沟通,把握项目申报支持重点,指导科研人员进行规范化填写相关材料,对立项项目进行程序化管理。     

项目施工成本分析和控制

项目施工成本控制是项目管理的核心内容,对项目成本进行全过程控制,是实现项目经济效益的关键手段。本文对项目施工成本进行了分析,并对控制措施进行了探讨。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

以项目为载体开发学生工程能力的思考与实践

本文阐述了项目、项目教学的定义,对项目教学的构成、实施的要素进行了分析,对教学项目的来源、项目教学实施的步骤以及项目教学的评估进行了探索与实践。实践表明,通过项目教学,学生的工程素质和工程能力得到显著的提升。     

软件项目工作量估算方法研究与应用

工作量估算是软件项目开发的重要环节,也是制定项目开发计划的依据。目前常用的软件项目工作量估算方法都无法简单准确地估算项目工作量。本文采用三步法对项目工作量进行估算,第一步选择一个简单的模型;第二步使用样本数据对模型常数进行标定;第三步采用类比方法对标定模型和实际项目进行比较,估算出项目工作量。该方法应用于合作公司的软件项目工作量估算,得到公司和用户认可。     

项目课程教学计划的探索

本文对高职项目教学计划的制定方法进行了探讨。通过学习项目课程理论,进行专业岗位调研,确立人才规格。安排项目课程以实现培养目标,并建立项目课程的教学体系。     

项目组合管理的思想及在铁路企业中的应用实践

基于企业战略目标识别项目,并对企业范围内的项目进行动态的项目组合管理模型,是项目发展的趋势,分析了传统项目和组合项目管理的区别,以广铁集团为例,阐述在铁路企业中如何进行项目组合管理,并对铁路IT项目组合管理提出建议,对企业发展提供借鉴。     

基于主动学习的跨项目软件缺陷预测方法

通过软件缺陷预测可以有效地提高软件测试效率,保证软件产品的质量。针对新开发的项目面临训练数据不足,标注代价高以及源项目与目标项目的缺陷模式难以匹配的问题,提出基于主动学习的跨项目软件缺陷预测方法。首先使用主动学习方法对目标项目进行筛选标注,其次将得到的标签集与跨项目数据进行数据融合和模式匹配,最后构建跨项目软件缺陷预测模型。采用真实的软件缺陷数据进行实验,与传统方法比较性能有所提升。结果表明该方法可以通过模式匹配有效提高跨项目软件缺陷预测模型的性能。     

浅议施工项目进度控制

建筑施工项目进度控制对项目如期竣工具有十分重要的作用。因此,十分有必要对其进行研究和探讨。本文从施工项目进度控制的基本理论出发,就如何贯彻施工计划、对施工项目进度进行合理控制进行了粗浅探讨。     

基于PDM的ISO/TS16949体系项目文档管理研究

针对汽车零部件开发项目管理必须在ISO/TS16949质量体系下运行的特点,以PDM为平台,对项目文档管理进行了功能设计,使项目组成员在项目开展过程中进行标准化和规范化作业。通过项目任务对TS16949文档标准表单的引用,以及项目文档的提交与归档,实现项目文档在企业内部的统一控制,达到过程管理的目的。     

论汽车维修的有效教学法——项目教学

本文首先对项目教学法进行概述,其次通过实例对项目教学应用进行分析,最后提出实施项目教学的建议及意义。     

加强工程项目造价成本控制管理的探索

如何有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

世界银行贷款项目环境影响评价技术研究

对拟使用世界银行资金的项目,世行要求进行环境影响评价,以确保这些项目在环境方面没有问题,而且具有可持续性,从而有助于进行决策。本文通过分析世行贷款项目有关环境评价的政策,提出世行贷款项目进行环境影响评价的广度和深度。     

基于项目属性分类的协同过滤算法研究

用户对项目的评分数据是传统协同过滤算法进行项目或用户推荐的唯一依据,项目或用户本身的属性特征并未进行过多考虑。为此,在计算项目之间的相似度时融合了项目标签属性,提高了项目推荐的准确率。具体方法是首先通过创建项目属性分类表,得到项目属性之间的差异度,然后将项目属性差异度融入pearson 相关系数公式中,计算项目之间的相似度。通过实验验证,改进后的方法比传统的基于项目的协同过滤算法的推荐结果平均偏差小,命中率高,推荐结果更加准确。     

项目融资在我国电力产业的应用

对资金需求巨大的电力产业必须进行项目融资。项目融资有BOT和ABS两种主要的项目融资方式,中国华能集团云南华能澜沧江水电项目采用ABS的方式既发行资产化证券产品进行项目融资的计划说明了电力产业的项目融资具有不可比拟的优势。     

通过数据集中项目总结信息技术项目管理方面应借鉴及注意的几点问题

项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。为了保证项目的顺利完成,我们需要根据信息技术工程项目的特点,对项目的需求、成本、人力、进度、质量、风险等多方面进行分析,从而明确我们在信息技术项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文通过对银行数据集中项目的总结,分析了信息技术项目管理在信息技术项目实施过程中的重要作用,通过在项目开发及实施中进行项目管理,降低了系统的风险,提高了项目质量及成功率。作者在最后提出了对于企业信息化建设中项目管理方面的几点建议。     

浅谈建筑工程中的项目成本管理

文章对项目施工成本的构成、内容、控制方法进行了全面的分析。通过对项目产生施工成本偏差的原因分析,结合工程实例,分析项目成本偏差,并进行了项目后期的成本预测。     

浅析更新矿产地质勘查理念对走出勘查误区的作用

矿产资源勘查资金投入是高风险、高投入、高利润的实践活动。随着改革开放矿产业发展迅猛,矿业热潮给人带来了很大的盲目性,矿产勘查项目进行准确评估和判断是勘查投入前期的关键之举。作者就如何更好地进行地勘项目研判,如何拓宽项目研判实质内容和思路,通过阐述地勘项目研判内容和步骤进行了详细分析和总结,为快速完成勘探项目研判和准确预测项目前景及评价项目潜在价值提供了有益的借鉴。     

IT项目风险分析及管理

目前国内许多IT公司对每个项目的风险分析、管理不够,直到发生了错误才赶紧采取行动,但往往效果不好,极有可能造成项目失败。这些IT项目没有按时完成或无法结项,其中一个原因就在于没有很好的进行风险分析和管理造成的。本文就如何对IT项目进行项目的风险分析、管理进行分析。探讨如何在项目开始之前标识出潜在地风险,评估它们出现的概率及产生的影响,对风险按重要性进行排序,然后由项目组建立一个计划来预防风险、管理风险,保证项目的完成。