论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法.企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值.然而一切的管理活动,归根结底是人的管理.财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动.所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值.可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节.     

激励理论与企业效益

一、激励理论与企业企业的基础是人、财、物，要想使一个企业立于不败之地就必须对人、财、物实行科学管理。其中，给企业带来经济效益的是人。所以，人是最关键的因素。只有做好人的工作，充分发挥其聪明才智，才能促使其多多地为组织效力。激励理论是调动职工积极性的最佳途径，运用激励理论挖掘职工的潜力，以符合职工本身的动机、价值观、气质、能力、性格等的需要，使组织内部环境与职工个人最佳配合，从而取得最好的工作绩效，以满足个人、组织和社会的需要。搞活一个企业不是单纯的财、物管理，更不是靠拉拢人际关系能够维持下去的，…     

关于工程机械企业人员管理研究

近几年伴随着工程机械行业的蓬勃发展,其市场竞争日益激烈。企业竞争的本质是人才的竞争,企业的第一资源就是人才,对人才的培养和对企业人员的管理显得至关重要。本文分析了工程机械企业在人员管理方面的问题,并提出了一定的解决措施。     

施工现场的安全生产与文明施工管理

<正>所谓施工项目安全管理,是指在项目施工过程中组织安全生产的全部活动。其目的在于通过对生产的具体控制,减少或消除生产中的不安全行为和状态。事故的发生,不仅会造成人、财、物的损失,更会直接或间接地损害企业声誉。对企业来说,安全就是生命,安全就是效益。安全生产与文明施工是企业施工管理的核心内容,它是保证施工质量、保证施工工期的前提,只有抓好工地的安全文明施工,才能为项目的顺利施工保驾护     

中国高等教育的国际竞争

回归WTO将我国高等教育带入了一个纷繁复杂的国际竞争环境之中,不可避免地要和国外办学机构围绕着“人“、“财“、“物“、“信息“等高等教育资源展开激烈的升学、办学与人才的竞争,给我国高等教育的理论界提出了全新的课题,也向我国高等教育提出了严峻的挑战.     

报酬和职业机会,留住人才的两个决定性因素

当今世界,企业之间的经济竞争,说到底就是对人才的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。一个企业如果吸引不了人才,使用不好人才,留不住人才,事业就很难发展。为了留住和发展人才,企业必须努力营造一个适合人才保留和发展的环境。影响人才发展的因素较多,一般来讲主要有企业因素、职业机会、报酬、工作设计和同事关系等。实践证明,在上述因素中,企业因素是影响人才保留和发展的决定因素。而在企业因素不变时,职业发展机会和报酬则是影响员工保留和发展的两个重要因素。以下我们就以案例的形式对此加以说明。某电子技术研究所,成立于20世纪60年代末,隶属于国家某部委管理,多年来一直从事电子系统工程的研究、开发和生产。该所现有员工1300余人,其中专业技术人员800余人。20世纪90年代,由于受行业特殊性和国家经济指令性体制束缚的影响,该所的科研生产机制转换步伐明显滞后,专业技术人才特别是技术骨干的流失现象比较严重。据统计,在1993年～1998年的6年间,该所累计流失专业技术人才110人,平均每年18人。1997年和1998年,人才流失问题更为严重,两年时间里流失人才42人。面对这种严峻形势,该所领导层经过冷静分析,逐渐认识...     

计算机网络在企业管理中的应用

计算机网络在企业管理中的应用郑州市计算机技术公司李长江随着社会主义现代化的逐步实现，如何提高企业工作效率，快速响应市场的激烈变化，赢得市场竞争的优势，是现代化企业管理所面临的重大挑战。一、现代化企业管理的目标１、运用现代化的信息管理技术对企业人、财、...     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,EnterpriseResourcePlanning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统。其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。ERP系统提供了可对供应链上包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等所有环节进行有效管理的功能。一、ERP实施与发展方向新管理时代的企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。提高企业的竞争力必须整合企业经营,…     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

施工现场的安全生产与文明施工管理

所谓施工项目安全管理,是指在项目施工过程中组织安全生产的全部活动.其目的在于通过对生产的具体控制,减少或消除生产中的不安全行为和状态.事故的发生,不仅会造成人、财、物的损失,更会直接或间接地损害企业声誉.     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

试论知识管理在数据库课程教学活动中的应用

在这个高速发展的信息时代,什么最贵——人才,人才就是丰富的知识内涵的人。运用高效的知识管理使团队成员的效率都得到快速的提升,进而使整个团队产生很高的效率,在相应的竞争中不断提升自己的能力。知识管理是一种新型的管理思维方式,通过全队成员的智慧提升整个对位的反应和创造力。我们将通过科学合理的研究,知道知识管理的教学和企业实施知识管理的目标在思想价值和实践指导上的意义。     

浅谈中小型企业开展竞争情报活动的意义

竞争情报目前在西方发达国家已成为一个新兴行业,是企业继资金、技术、人才之后的第四大资源,也是当前企业最重要的竞争工具之一。中小型企业开展竞争情报活动可以极大活跃我国经济实体,也可积极引领发展我国经济实体。     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

精益物流下的包装与工位器具革新

精益生产的核心就是以顾客需求来拉动生产,通过减少或消除产品设计、管理、生产中不产生价值的一切活动,缩短对客户的反应周期,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益。本文从精益生产为切入点,提出精益物流下的包装与工位器具革新方法,旨在快速有效地实现客户和企业内部增值,增加新的利润点资金回报率。     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,Enterprise Resource Planning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统.其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争.     

加强人力资源管理 深化用工制度改革

人力资源管理，是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动，其核心是人力资源价值链的管理，即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理。通过对价值链的管理，推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现。     

知识经济时代的管理会计工作

<正>一、管理会计对知识相关资产的确认和计量知识经济的最本质特点,就是以人的创造性知识作为最重要的生产要素。在知识经济体系中,作为人类智慧结晶的知识构成企业资产的核心部分,成为企业生存发展的决定性因素,是企业创造超常收益的最基本源泉。因此,与知识相关资产的确认和计量及其效益的评价和分配,将成为管理会计需要深入研究的一个十分重要的内容。与知识相关的资产主要包括两项内容,一项是无形资产,即物化的智力;一项是人力资源,即具备相关专业和知识的人才。     

企业教育培训管理系统概要设计探讨

人力资源是企业最核心的资源,员工培训是增加人力资源价值的最有力方式。随着企业对人力资源培训投资力度的不断加大,培训管理流程和资源设备呈现复杂化、多样化的趋势,基于信息技术的培训管理系统,成为实现培训高效管理的有效手段。本文以某电力公司为例,探讨了一套基于.NET框架的培训管理系统概要设计过程。     

强化企业管理 增加经济效益

强化企业管理增加经济效益永城市化肥厂张祖明社会主义市场经济体制的确立，给企业及其经营者提出了重要的课题：企业要面向市场，存在和发展都要依靠自己，而要在竞争中取胜，并获得最大的经济效益，就必须加强企业管理。所谓企业管理，就是管理者和监督者为实现企业内部...