组织中人才流失的危机管理

基于一例企业危机管理的成功典范,分析了危机的含义与企业危机管理的重要作用,提出了几点面向人才流失的危机管理措施。     

危机管理中的沟通艺术

本文从沟通的对象、原则及具体实施三个方面分析危机管理的沟通艺术,指出企业在处理危机时,要注意运用沟通艺术。通过确定合适的沟通对象,遵循相应的沟通原则,在此基础之上实施沟通,使其成为化解危机的一个有效手段,企业就能从孕育着成功种子的危机中收获成功。     

服装企业的危机管理

随着经济全球化的到来,我国服装企业面临的危机挑战将会越来越多。任何一家服装企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。服装企业的危机管理是当今服装企业需共同关注的问题。本文分析了危机管理在服装企业中的重要性,要求企业一方面建立危机防范系统以降低危机的发展概率,居安思危,在企业顺利发展阶段找出隐性危机,树立危机意识;另一方面,建立危机管理系统,在企业面临时,找出危机发生的原因和可能的处理方法来加强危机防范系数,减少危机发生的可能性。     

服装企业的危机管理

随着经济全球化的到来,我国服装企业面临的危机挑战将会越来越多。任何一家服装企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。服装企业的危机管理是当今服装企业需共同关注的问题。本文分析了危机管理在服装企业中的重要性,要求企业一方面建立危机防范系统以降低危机的发展概率,居安思危,在企业顺利发展阶段找出隐性危机,树立危机意识;另一方面,建立危机管理系统,在企业面临时,找出危机发生的原因和可能的处理方法来加强危机防范系数,减少危机发生的可能性。     

浅谈企业危机管理中的决策智慧

企业危机变化莫测、难以预料,一旦发生危机会随着事态的发展而迅速升级,甚至达到失控的地步,而且危机会遭到包括政府、媒体、公众等来自外界的严厉审视,若危机处理不当会使企业进入恶性循环,甚至破产.本文着重分析危险和机遇的双重性,提出决策智慧成为企业危机的关键因素,是因为有了它,管理者才能清晰阐述并说服他人接受自己的决策,从而达到成功解救企业危机的使命.     

日本企业人力资源管理的特点及启示

由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,对企业的影响与日俱增。危机背景下,日本企业的人力资源管理也发生了相应的变化。本文分析了金融危机前日本企业人力资源管理的特点以及危机背景下的新举措,通过借鉴日本企业的成功管理经验,提出了改善我国企业人力资源管理的对策及建议。     

企业财务危机的应对策略研究

企业往往会面临各种各样的财务风险,复杂多变的市场环境和内部经营的不可控制因素决定了风险的客观存在。如果企业不能成功地规避风险,危机便会在企业内部机体滋生蔓延。当各种不可预见风险发生后,首当其冲的是企业资金运动的中枢一财务系统,财务状况的逐步恶化将引发则务危机,而当危机扩散到企业无法承受的限度时,全面危机则一触即发,因此进行财务风险管理至关重要。企业若能建立良好的风险监控和预警指标系统,预先诊断出危机信号,并积极采取相宜的有效措施,便能将危机消灭于萌芽阶段。     

论跨国企业的品牌危机与启示

近两年来,跨国企业上演的一场又一场的事件给跨国品牌带来一定的冲击。深究跨国企业品牌危机产生的根源,对我国企业加强危机管理有一定的启示。我国企业应树立危机意识,坚持品牌的品质管理,重视与新闻媒体沟通,建立危机管理机制,使之能在危机降临时从容应对,将损失降到最低限度,并在危机中寻找商机,甚至在危机来临之前未雨绸缪,成功地应对和避免危机,以提高自身的竞争能力。     

试论企业危机的后管理

一个成功的企业不经意间在某一个方面出现危机，如果处理不当，一夜之间就可能土崩瓦解。企业的危机管理越来越成为企业管理中的一个重要内容。企业在危机来临后对危机如何控制，如何采取科学的方法与有效的措施来减低这种危机的危害范围和程度，我们称之为“危机的后管理”。要做好危机的后管理，须从危机出现后，事件发展过程中接触的重点人群与主要传播方式这二个角度优先考虑并加以分析。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。一、危机机遇经营美国的管理大师麦克波特指出,企业经营转换要趁     

公共危机管理中的社会参与

近年来,各种突发公共事件越来越频繁地发生,使得公共危机管理成为对整个国家和社会成功避免各种风险和驾驭危机能力的考验。这就要求公众、企业、新闻媒体、非政府组织等社会力量与政府的积极配合,以便形成政府主导、社会支持的突发事件社会参与机制。本文将从突发性公共事件危机管理的内涵,社会参与公共危机的必要性及参与机制等方面进行探讨。     

金融危机对我国乡镇企业的影响研究——基于青岛亨达鞋业的分析

2008年下半年开始的国际金融危机，从市场需求、原辅材料价格、企业经营管理、信心等方面给我国乡镇企业带来了不可低估的影响。青岛亨达鞋业面对危机通过技术创新、实施品牌战略、强强联合在合作中求突破、创新运营和管理模式等实现了成功转型，值得借鉴。     

企业危机管理——以微软公司为例

介绍了企业危机和企业危机管理的基本概念,系统阐述了企业危机管理理论,探讨了企业危机的特点以及危机的产生、发展、成因及影响等,以微软公司的"黑屏门"危机事件为研究对象,分析了其产生的原因以及微软公司的危机公关原则,通过对"黑屏门"危机事件的研究,总结出企业危机管理的重点内容,为完善企业危机管理理论、掌握更好的企业危机管理方法提供了借鉴。     

企业危机管理、组织学习和知识管理的战略整合

首先介绍了企业危机管理的动态发展模型,分析后认为组织学习和知识的供给是成功的重要因素;其次,提出为了确保正确的思维方式和学习效果的落实,应该采用三环学习的模式;最后,建立了在三环学习模式下的知识管理执行过程和战略,以保证企业危机管理的知识供给。     

危机与企业危机管理初探

在当今复杂多变的商业环境中,现代企业面临着各种危机的威胁。本文对危机和危机管理的概念进行了界定,介绍了危机的特征、周期和企业危机管理应遵循的原则,并结合国内企业危机管理现状提出了进一步构建企业危机管理体系的思想。     

论防范和应对企业危机的措施与方法

任何一个企业都有遭遇挫折或危机的可能性,危机既可以给企业带来损失,也可以给企业带来启示和机遇。危机处理得当与否,对于维护良好的企业形象至关重要,关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。现代企业必须充分考虑和重视企业的危机管理问题,应采取六个阶段对危机进行有效地防范和控制,从而化危机为转机。     

从三鹿集团问题奶粉事件看品牌的危机管理

文章从分析三鹿集团问题奶粉事件的案例入手,通过分析国内奶制品企业品牌危机的现状,针对奶制品企业在出现品牌危机前后应该如何开展品牌危机管理活动展开论述,并从出现品牌危机前的防范管理、品牌危机时的危机公关以及品牌危机得到控制后如何进行企业品牌恢复和形象提升这三方面,分析企业处理品牌危机的对策,旨在强调本土奶制品企业如想在竞争中取得优势就必须注重自身品牌管理,慎重对待品牌危机。     

我国企业危机管理中存在的主要问题及对策建议

随着我国社会主义市场经济的发展和不断完善,企业遭遇危机的可能性越来越大。本文在分析当前我国企业危机管理中存在的主要问题的基础上,提出加强企业危机管理的对策建议,以使我国企业更好地识别、应对危机。     

我国民营企业应如何有效地实施危机管理

实施危机管理不仅仅是企业有效实现战略目标、促进自身健康发展的需要,更是构建和谐企业的基本要求。论述了企业实施危机管理的必要性,阐述了企业如何有效的实施危机管理,并提出了危机管理的重要性。     

企业竞争情报危机预警研究

从竞争情报与危机预警的概念入手,探讨了竞争情报和企业危机预警的契合之处。从国内外竞争情报危机预警的研究、企业竞争情报预警及评价体系的构建、竞争情报在企业危机预警中的作用和战略价值等方面,对竞争情报在企业危机预警中的应用进行了研究。