浅议基层柔性管理

柔性管理是企业由硬性管理向自我管理转变的重要发展过程,柔性管理就是对企业文化的管理。管理艺术是非常微妙的东西,是经营管理者智慧、才能的综合体现,是管理者运用知识、经验、智慧和文化理念去做好管理工作的一种能力。     

企业人才管理的探索

管理工作既是一门科学,又是一门艺术。企业在人才管理上是否能够合理地安排,发现,人才,依靠身边的人才,企业就可以获得高速的发展。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。     

积极探索 求实创新——记国家质检总局化学品安全重点实验室主任陈会明

他是一位智慧沉着的科研工作者,是中国检验检疫科学研究院首席专家,"新世纪百千万人才工程"国家级人选,国家质检总局化学品安全重点实验室主任。他又是一位魄力非凡的科技管理者,在化学品政策与技术研究、管理、信息交流等领域中,带领着一支优秀的团队始终和着时代的节拍,在突破和跨越中不断地与时俱进。他就是陈会明,游走在科研和管理之间,用敏锐地思维将两种角色完美演绎——科研积淀让科技管理更加有的放矢,科技管理使得科研方向更加精准和实用。     

引鉴企业管理理论 实现高校管理创新

管理就是高校管理者在教育组织中利用其资源来实现教育的目标。从高等学校的主体性行为来看,高等学校的主要任务是教育、科研与社会服务,因此相应的管理内容就有＂教育管理、科研管理、社会服务管理＂称之为高校管理的任务。企业管理领域中科学的思维方式、正确的思想观念,正是学校领域需要学习和革新的地方,当然这并不排斥企业管理者需要学习和引鉴学校管理者很多积极的词汇和成功的做法,二者应该是优势互补、相得益彰。     

科研机构的科研管理及其完善

科学研究管理是整个科学研究或科学技术活动的组织,包括协调与管理,其终极目标是完成创新活动,科研管理也可视为实现创新与技术管理的另类途径。高校和科研院所科研管理重点在科研计划、科研条件、技术开发、人才培养、学术研究等方面。科研管理必须基于人本的观点、系统工程观点、优化和控制观点等分析并解决科研管理中存在的问题。通过分析当前科研机构科研管理存在的问题,提出完善科研管理机制的意见和建议。     

浅议高校科研管理创新体系建设

随着知识经济时代的到来,高校科研管理面临着全新的机遇和挑战。在高校科研管理工作中,如何实现制度上的创新,构建高校科研管理的创新平台,是高校科研管理人员应重点予以关注的问题之一。针对当前高校科研管理工作中存在一些问题和不足,应分别从管理观念创新、管理制度创新和管理平台创新等方面,构建高校科研管理创新体系。     

高校科研管理的创新

高校科研的发展是高校综合实力的重要组成部分,科研管理也是高校管理水平的标志.科研管理的创新对高校科学研究水平的提升发挥着直接影响,实现高校科研管理的创新要着重以下几个方面:观念创新、机制创新、制度创新、组织创新、技术创新、管理形式创新.     

高校科研管理创新模式的建构

高校科研管理创新是创新体系的重要组成部分.我国现有的高校科研管理体制存在很多弊端,因此必须创新高校科研管理理念,创新高校科研管理机制,同时做好高校科研管理人员自身素质的综合创新,构建管理观念、管理机制和人员素质的三位一体的管理模式,实现高校科研水平的提高.     

基于SOA架构的创新服务与管理平台设计与实现

创新平台建设是新常态下"互联网+"创新知识管理的新要求。科研院所在项目研究和决策分析的过程中,信息的准确性和获取的难易程度在很大程度上影响了分析和研究的速度。对科研管理过程中数据资源进行梳理,基于SOA建立创新服务与管理平台,实现了资源的碎片化阅读与查询、重组,提高了科研效率,为提升科研管理决策和创新服务能力提供了有力支撑。     

新形势下高校科研管理创新性探讨

高校科研管理创新是创新体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，高校科研管理工作面临着新的机遇和挑战，必须创新高校科研管理理念，创新高校科研管理组织体制，创新激励机制，同时做好高校科研管理人员自身素质的综合创新，实现高校科研水平的提高。     

科研组织管理的新模式——团队运作

随着科学技术的发展 ,科学研究已从手工作坊式的个体研究 ,发展到具有一定规模的集体研究 ,再到今天的国家级范围的研究。因此 ,如何使得集体的智慧大于个体智慧之和成为科研管理的一项关键任务。本文从科研组织管理的角度出发 ,对基于团队运作模式的科研管理进行研究。通过探讨科研组织中团队运作的基本特性 ,着重分析了科研团队运作的内部层次结构和运作管理的方法 ,旨在寻求科研组织中有效的创新管理模式     

价值管理在高校建设项目投资控制中的应用

近年来高校基建快速发展,投资规模不断扩大,如何有效控制好建设项目投资,实现投资效果的最优化是高校管理者面临的重要课题。价值管理是采用发展创新的方式,运用多学科知识,通过对项目的功能分析,用最低的全寿命周期成本实现最大的价值,价值管理的应用具有广阔的空间。高校建设项目投资控制可以通过价值管理,在满足校舍教学、科研必需功能实现的前提下,尽可能降低造价,提高投资的效益和提升投资的价值。     

对高校管理实效性的几点思考

在高校日常管理工作中，实效性仍是当前所面对而且亟待解决的问题．它不仅影响到高校内部机构的协调运作，也关系到高校发展的前途和命运．如何应对高校管理与发展的问题，管理者不能仅仅以定势思维着眼于工作对象，而更应该对高校管理作全局的考量，统一思想认识，注重领导艺术，充分调动高校员工积极性；细化并落实管理措施，推进学校管理的民主化、科学化；重视教研科研管理，激发创新热情，打造高校的核心竞争力，从而推动高校各项事业的全面向前发展．     

浅谈企业人才管理艺术

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。     

东莞科技在线:以产业大赛推动众包服务发展——访东莞市电子计算中心主任王洁

"东莞科技在线"(以下简称东科在线或东科在线平台)是由东莞市电子计算中心为主体运营推广的一个科研众包平台,该平台运营团队以技术研发和创意众包为主、制造运维众包为辅、兼顾管理服务众包的服务策略,搭建了一个集创新需求征集、创新资源汇集、供求信息对接、协同服务的运营体系。平台充分结合线下众包大赛和O2O模式汇集大众智慧,通过引入外部创新与竞争,协作完成科研创新,为企业解决科研难题。     

浅议科研管理在科研活动中的作用

科研活动的开展,以及科研成果的取得,离不开科学的科研管理工作。江西农业大学近年来的科研成果转移及产业化工作取得了较大进展,这得益于科研管理理念的创新。高等学校要适应＂十二五＂国家科技计划管理改革要求,努力提高科研管理者现代意识,促进高校科研的创新。     

反馈——不可或缺的管理技能

组织行为学专家认为：如果你不是一个有效的沟通者,那你也不可能成为一名杰出的管理者。在组织管理功能日趋创新的今天,有效沟通已经成为一项重要的管理素质,而反馈则在管理者有效沟通中占有举足轻重的地位,是管理者不可或缺的管理艺术。     

高校科研管理信息化建设探讨

科研管理信息化是通过在科研管理中引入先进的管理思想和应用成熟的信息技术,对高校科研管理流程进行全面整合、优化,为科研管理者和科研工作者提供运行、决策管理平台,从而大大地简化了工作程序,提高了管理效率和服务水平,是高校科研管理发展趋势。     

论协同创新背景下高校科研管理体制机制的创新路径

协同创新是一种基于共同目标和资源禀赋,冲破原有组织壁垒,实现跨界连接和融合创新的过程。结合协同创新对高校科研管理的要求,从科研管理战略层、管理层和实施层3方面分析了我国科研管理存在的问题,从宏观、中观、微观3个层面提出了高校科研管理体制机制创新的路径选择。     

海归人员国内外科研环境差异分析及协同管理策略研究

通过调研发现,海归人员受自身留学国家间科研环境的差异、国内外科研环境差异的双重影响下,呈现出科研不适应的状态;主要体现在海归人员自身留学过程中不同国家在科研训练、科研导向、科研评价及科研条件保障之间的差异以及归国之后与科研管理制度、科研评价制度以及科研保障和工作环境之间的矛盾。而基于协同论视角,从推进内外部协同管理机制创新、借力产学研协同创新建立多元评价体系以及实现科技资源配置的优化和共享实现管理创新,是提升海归科技创新能力的有效途径。