水利水电工程中混凝土施工管理要素分析

随着近年来社会经济发展需求的不断增加,水利水电工程的建设成为我国社会发展的重要组成部分。混凝土施工在整个水利水电工程中,无论从投资角度还是从质量角度看都占有重要的地位,因此加强对混凝土施工管理的分析具有重大意义。本文将从混凝土施工中的计划管理、造价管理、技术管理和质量管理四种要素进行分析、总结,来确保工程能够以合理的投资成本获得优质的施工质量,从而增加效益空间。     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

探究天然气工程施工管理及质量控制

天然气工程是我国国民经济建设中的一项十分重要的组成部分,对我国国民经济的建设发展以及人民生活水平的提高都有着至关重要的影响和作用。因此,必须要加强对天然气工程施工的质量管理和控制。本文就当前我国天然气工程在施工质量管理过程中存在的一些问题和不足进行简单的分析,并就如何加强天然气工程的施工质量管理提出自己的建议和看法,从而更好的提高天然气工程施工质量管理的水平和效益,进一步的促进和推动我国天然气工程的安全、长效、可持续发展。     

施工现场工程管理创新与实践

施工现场工程管理活动直接影响着工程项目成本、施工周期及整体效益,属于工程管理的重要内容。当前,建筑工程市场竞争日益激烈,为实现工程整体效益,应加强施工现场工程管理创新。重点从施工现场管理计划、施工现场管理创新、施工队伍素质建设创新三个方面对施工现场工程管理创新与实践进行探讨。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

浅谈建设工程的甲方项目管理

介绍了工程项目的前期准备和工程项目施工过程中的管理,强调了工程安全管理和工程资料管理的重要性。     

浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

建筑工程后期的装饰装修工程的质量好坏对整个工程最后的使用起着十分重要的作用,人们对装饰装修的质量要求越来越高。本文从加强项目管理、认真做好工程前期准备工作、加强施工项目的过程控制、加强专项检查等方面探讨了装饰工程的施工质量管理与控制。     

浅谈施工监理与合同管理的关系

文章通过公路工程施工活动中的工程变更、工程延期、索赔、工程转让分包等情况,阐述了监理工程师如何控制与处理有关合同事宜,以及合同是监理工程师实施监理工作的重要依据的概念。掌握和了解施工监理与合同管理的关系及加强合同管理的必要性,对工程建设的规范、良性发展有着重要意义。     

浅谈建筑物装修工程的施工与质量管理

本文从建筑装修工程在工程前期准备和施工过程可能存在影响工程效果的隐患进行了分析，强调在装修工程中加强施工项目管理从而保证施工质量的重要性。     

浅论加强工程项目费用管理

为应对激烈的市场竞争,施工企业应尽力降低工程成本,提高费用管理水平。本为从实践经验出发,从施工前期装备、预算、加强合同管理,实行有效施工控制等方面论述了企业降低成本及改进管理的措施。     

建筑工程项目施工安全管理研究

阐述工程安全的含义及加强工程安全管理的重要性;吸取教训从事实出发系统分析导致工程安全事故的成因;总结先进工程管理经验,提出加强工程项目施工安全管理的对策。     

浅谈加强过程管理提高工程结算水平

针对施工建筑安装企业在施工中由于周期长,资金占用量大而且耗用的资金不能及时得到补偿的现状,需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算,全部工程竣工验收后应进行竣工结算,因此加强过程管理,包括完善企业的管理制度、加强管理队伍的建设、加强合同管理的理念、制定合理的管理目标和计划、有效的决策机制、有序的资源管理、先进的管理理念都是提高工程决算水平的有效措施。     

水利水电工程施工管理要点分析

为了实现施工项目各阶段目标和最终目标,必须加强施工项目管理工作。在投标、签订工程承包合同以后,施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层;管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。     

建设项目工程成本管理与控制分析

本文从加强项目资金使用环节中的管理和加强施工各环节的成本控制两方面阐明了项目工程成本管理与控制,即内部控制在项目管理中的必要性。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理是一项复杂的系统工程,本文从工程招投标、施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制与分析,工程结算阶段管理四方面分析探讨了如何加强造价管理。     

探讨送变电工程的施工安全管理

当今社会经济飞速发展，国民对用电需求越来越高，电力行业发展势在必行，送变电线路工程作为电网工程中最重要的环节之一，施工点很多，作业面很广，作业点又分散，和其他工程项目比安全管理难度很大，本文就送变电线路工程项目安全管理存在的问题谈对加强送变电线路施工安全管理的一些措施和建议。     

对岩土工程中施工管理方法的探讨

本文作者结合自己多年的工作，从科学化的施工技术、现代化的现场管理以及人性化的人员管理三个方面对岩土工程中的施工管理方法进行探讨，以供同仁参考。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

加强工程成本管理,增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。