现代企业经济管理中存在问题及对策

随着我国改革开放以及市场经济制度的建立和不断的完善，现代企业制度在我国纷纷的建立起来，这要求建立与之相适应的现代化管理制度。现代企业管理涉及到的范围十分广泛，且对于企业的生存和发展壮大具有十分重要的地位。面对日趋激烈的市场竞争，企业只有强化内部控制，才能够在激烈的竞争中获得优势。文章对企业内部控制的必要性进行了论述，并有针对性的提出了相应的措施。     

现代企业财务管理之浅述

现代企业制度是以提高经济效益，确保投资者投入资金的保值、增值，避免在激烈的市场竞争中被淘汰为其根本目的。目前，我国的企业正在经历一个历史变革期，建立现代化企业制度，按照现代企业制度构建企业，已成为市场经济的必然要求，由于现代企业制度的建立与实施需紧紧...     

在企业财务管理中现金流量管理的重要地位

在社会主义市场经济快速发展的新时期，市场竞争越来越激烈，企业所面临的生存环境也愈发恶劣。对于现在的企业来说，要想求发展，关键是要做好财务管理工作，帮助企业积累更多的财富，才能使企业有经济实力不断的创新和发展。而在企业的财务管理工作中，现金流量管理又处于最为关键的位置。不过我国企业在现金流管理方面的水平还较低，还处于经验积累，制度建立的阶段，该文主要就对现金流量管理以及其在企业财务管理中的地位做了简述。     

关于企业经济管理的创新发展与思考

作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。     

加强水利工程项目质量管理的路径

随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立，水利工程施工的企业逐渐的增多，这使得水利工程企业之间的竞争目趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展。就必须保证水利工程的质量，这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求，对于水利工程施工企业来说。对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。     

谈谈企业人力资源管理创新问题

现代企业要想再激烈的市场竞争中立足,就需要不断的加强企业内部的人力资源管理,要不断的推进企业人力资源管理的创新,重视人才的培养和利用,只有这样才能保证企业能够更快、更好的发展。该文立足于我国国情,结合相关的理论研究成果,对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行了讨论和分析。     

浅谈信息化与电力营销管理创新

随着供电企业市场化的不断深入,电力系统正面临着新的市场形势与其他能源的激烈竞争。只有加强电力营销管理不断创新,促进电力营销的信息化、自动化、智能化,才能够让电力企业不断适应激烈的市场竞争,为客户提供优质的服务与能源。本文作者结合自身工作经验,对如何加强电力营销管理信息化和创新,阐述了自己的见解,希望可以促进我国电力事业的发展。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

企业管理会计精细化管理探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行,我国企业逐渐与国际接轨,这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用,这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

如何有效加强建筑工程施工中的技术管理

本文只要对如何有效加强建筑工程施工中的技术管理进行讨论，仅供参考。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。     

浅谈乡镇企业发展中如何创新

随着社会主义市场经济的建立、完善和经济全球一体化的发展,市场竞争更加激烈,如何才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,企业创新是必由之路。 1.管理创新 乡镇企业在长期的发展实践中,创造了许多科学、先进、适用的管理方法和经验,但随着市场经济体制的建立,乡镇企业产权制度的改革,市场竞争环境的变化,原有的管理方式已不适应现实需要,迫切需要在管理思想、管理模式、管理体系、管理内容等方面进行全面创新,实现运作市场化,管理组织高效化,管理制度规范化,管理方法科学化,管理手段现代化,以管理创新推动企业持续发展。 2.市场创新 乡镇企业发展到一定的规模以后,在新的竞争形势下,有些企业感到力不从心,甚至陷入困境,其根本原因就是市场。市场竞争是不以人们的意志为转移的,商场如战场,企业之间的市场竞争十分激烈、复杂,风险交织,成功与失败同在。一个企业持续的创新能力,     

新形势下企业经济管理的创新策略研究

在当前社会不断发展的新形势下,创新对于一个企业来说尤为重要,企业的核心竞争力由企业经济管理的创新所决定,在当前社会环境和形势情况之下,我国经济管理方面面临着巨大的挑战,因此提高企业的管理技术成为人们当前的目标,该文分析了当前大环境下企业经济管理创新所面临的问题,同时简单分析了企业进行经济管理创新的意义,最后从企业管理的战略创新、理论创新、人本创新、组织创新以及制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

六西格玛的核心管理理念

随着经济全球化时代的到来，中国企业不可避免地面临着残酷地竞争。激烈的市场竞争体现的是产品质量和服务质量的竞争，但深层原因却是管理洋洋得意的优劣。企业通过改善管理机制，将管理创新转化为生产力，对适应激烈的市场竞争和满足日益严格的顾客需要，显得尤为重要和迫切。管理机制的滞后，已成为我国企业发展的瓶颈。因此，中国企业及时引入先进的管理理念—六西格玛（6σ），才能在市场竞争中与国外知名企业抗衡。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

企业财务管理创新

面对日渐复杂的市场竞争环境,企业的财务管理工作也要跟随时代变化进行创新,让企业通过优质管理提高自身竞争力。企业财务管理的创新应该全方位的,促使企业的管理水平能够满足现代化经济的要求。而且企业的领导者也不能安于现状循规蹈矩的进行企业财务管理,而是需要不断地更新自身的管理理念,不断地进行业务的创新改造,从而使企业财务管理水平全方位的改变,更能适应多变的市场环境,通过不同于他人的思维方式迎来企业的快速发展。     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文就建筑工程管理中的成本控制来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。