国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

我国国有企业制度改革30年回顾

国有企业改革30年可以分为两大阶段,前15年的改革是推行企业承包制和国有企业授权经营,主要是放权让利,探索两权分离;后15年的改革是以建立现代企业制度为方向,进行企业制度创新和公司制改革。30年来,国企改革已取得重大进展。     

我国公司治理结构存在的主要问题及其完善的途径

《中华人民共和国公司法》（下称《公司法》）的颁布和实施,为我国国有企业的公司制改革提供了法律依据的法律保障,但在国有企业的公司制改革过程中或在已完成公司制改革的企业中,存在着与《公司法》所规定的公司制企业不相符的问题。本文仅就公司治理结构方面存在的主要问题及如何完善公司治理结构谈点不成熟的看法。     

坚定不移地推进现代企业制度建设

党的十七大提出要深化国有企业改革,健全现代企业制度。本文从什么是现代企业制度,为什么要建立现代企业制度,当前国企改制中存在的主要问题和如何推进现代企业制度建设四个方面加以论述,阐明必须坚定不移地推进现代企业制度建设。     

关于建立现代企业制度若干问题的思考

我国大中型企业改革的质量对促进经济发展具有十分重要的意义。作者在实地考察一些国有企业基础上，就建立现代企业制度提出了如下看法：国有企业干部职工必须确立改革指导思想；坚持公有制主体地位与工人的主人翁地位；最后还探讨了实行公司制需解决好的有关问题。     

十年之后看中国——国务院发展研究中心党组书记陈清泰谈国企改革

我们终于认识到:我国国有企业改革的正确方向是建立现代企业制度。然而,怎样才算建立了现代企业制度?建立现代企业制度对中国未来经济意味着什么?人们还很含糊。甚至,对现代企业制度这一概念的看法,还不尽相同。有人认为现代企业制度就是公司制,有人认为是股份制;有人则认为现代企业制度不仅仅只是公司制或股份制,还包括在现代史上有效运作的其他各种形式的企业制度;有人甚至认为承包制也是一种现代企业制度。从大门被赶出去的问题又从窗子里跑了回来:关于国有企业改革采取什么形式的争论变成了什么是现代企业制度的争论,这一系列的问题众说纷纭,不解开这些问题,国企改革就会延误。这将使中国经济与社会发展严重受挫。     

浅议我国公司法人治理结构

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心，它所承栽的功能主要是促使公司本身的良好运转和内部的有效刺衡。我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程，但总体效果并不理想。大多企业内部机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。     

股份有限公司制度研究

以国家制定的《公司法》为依据，对股份有限公司的概念、特点、设立及其治理结构进行了详尽的介绍。并在此基础上阐述了股份有限公司融资、建立现代企业制度、产权激励等主要功能，分析了股份有限公司这种现代企业制度的利弊。指出国有企业改革者应以一种理性的态度认识股份制改造。     

从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造，但从目前的运行情况看，成效甚微。从分析公司组织机构：股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚，内部人控制严重，各项权能实施不到位，激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发，提出一些改进并完善现代企业制度的措施。     

龙岩市国有企业实行公司制初探

龙岩市国有企业实行公司制初探章笑澄党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中指出：“国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。本文试从龙岩市实际情况出发，就国有企业实行公司制问题，提出粗浅看法：一、龙...     

公司治理问题探析

公司治理问题巳成为一个国际性的研究课题。公司治理问题的研究，不仅可以为国有企业在公司制改革中提供治理的运作模式，而且也可以为民营企业、乡镇企业等各类企业规范化的公司制改革提供了治理模式的典范。公司治理的核心是治理结构问题？还是治理制度？公司治理主要存在什么问题？本文就此进行了分析并提出解决问题的见解。     

从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造,但从目前的运行情况看,成效甚微。从分析公司组织机构:股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚,内部人控制严重,各项权能实施不到位,激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发,提出一些改进并完善现代企业制度的措施。     

论现代企业制度的建立与制度创新

我国国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度,截至2000年年底我国国有大中型骨干企业大都初步建立了现代企业制度.改制后的国有企业遇到的矛盾和问题说明,建立现代企业制度不能照抄照搬,必须结合实际进行制度创新,创建有中国特色的现代企业制度,国企改革才能取得最后成功.     

论国有企业改革中的国有资产流失问题及对策

<正> 江泽民在“十五大”报告中指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为市场法人实体和竞争主体。实践已表明:建立现代企业制度是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向;它不仅是关系到整个国民经济发展的重大问题,而且也是关系到社会主义制度命运的     

完善国有企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心,国有企业公司法人治理结构是否完善,对建立现代企业制度具有重要影响,国有企业公司法人治理结构仍然存在着产权单一、产权不清、缺乏合理的约束机制和有效的激励机制等问题.必须调整股权结构,加速产权流通,完善对经营管理者的选聘、激励、约束监督机制,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构.     

我国公司法人治理结构存在的问题及其完善对策

我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程．但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。即是在结合我国国有企业公司制改革，分析我国公司法人治理结构所存在问题的基础上。提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。     

建立现代企业制度与强化项目管理

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向.国有施工企业如何建立现代企业制度,强化项目管理,提高项目管理水平,是个亟待研究探讨的课题. 1建立现代企业制度与强化项目管理的密切联系     

强化董事会职能 完善公司治理

公司治理结构,或法人治理结构,不但是一个全球性话题,也是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度要致力研究解决的课题。能否建立起我国现代企业的公司治理结构,关系到国企公司制改革能否成功,上市公司能否持续发展,也关系到国内公司能否胜任参与国际竞争。     

论我国国有企业董事会制度的完善

国有经济是我国国民经济的基础,国有企业是国有经济的重要形式,国有企业的发展与我国国民经济有着密不可分的关系。国有企业的执行机构——董事会是企业治理的核心,还存在一些亟待解决的问题。深刻剖析我国国有企业董事会制度存在的不足,完善我国国有企业董事会制度,转变企业董事治理模式,改进董事的选任和激励约束机制,在国有上市公司中全面建立和完善独立董事制度,从而有利于进一步推进我国国有企业的发展,深化经济体制改革。     

对国企改制的思考

随着我国市场经济体系的建立和完善，进入市场经济竞争性领域的国有企业，必须进行企业产权制度改革，建立现代企业制度。指出国企在改革中存在的问题，简述现代企业制度，通过具体实例，论证了只有建立现代企业制度，才能使国有企业在激烈的国内国际市场竞争中争得一席之地、立于不败之地，才能使国有企业在市场竞争中求发展。