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本文通过分析建筑工程项目管理的问题,阐述了工程项目管理创新的必然性,其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 相似文献
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施工图预算是根据施工图设计要求所计算的工程量、施工组织设计、现场建筑工程预算定额及取费标准、建筑材料预算价格和国家规定的其他取费定额,计算和编制的单位工程和单项工程建设费用的文件,是确定建筑安装工程造价的依据,可以作为建 相似文献
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施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 相似文献
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工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。 相似文献
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中央空调安装工程是民用建筑工程中的一个单项工程,同时也作为一个施工项目,其技术含量在民用建筑安装工程中相对采暖与煤气安装工程、建筑电气安装工程、电梯安装工程等而言更高,其施工项目管理也更为复杂。 相似文献
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全面预算管理是现代电力公司的重要标志。目前我国电力系统已经形成了以损益预算、资本性收支预算为主线,涵盖工程全过程的预算管理体系。但是,预算管理还存在一些问题。本文将在分析当前电力工程预算管理影响因素的基础上,探讨解决措施。 相似文献
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本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次,对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析,通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题,如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后,针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策,使其在集团公司中实施的更佳有效。 相似文献
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由于建筑工程中造价管理涉及诸多相关方,存在多种外在和内在因素的影响,造成了建筑工程预算与工程实际造价的偏离甚至出现"三超"既概算超估算,预算超概算,决算超预算的现象,造成建筑工程预算只是流于形式,起不到有效、合理控制工程造价的作用,鉴于此,本文旨在就建筑工程预算中出现的造价管理问题,进行探究并提出相应的对策,使建筑工程预算在实际工程造价中提高预测精度和准确性,从而达到控制建筑工程造价的目的,提高建筑工程的经济和社会效益。 相似文献
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浅谈工程预算管理中存在的问题及原因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
水利工程项目的预算管理直接影响到水利工程的招标、投标、施工价格及施工单位的工程效益等。分析了水利工程预算管理过程中存在的主要问题,提出了加强工程建设项目预算管理的几点建议,希望对以后的工程项目预算管理起到一定的作用。 相似文献
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1引言
工程造价的计价与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,研究其在决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段全生命周期费用计算和控制的理论、方法和经济规律的学科。工程造价管理是随着现代管理 相似文献
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怎样更好的掌握建筑工程竣工结算,首先我们要理解何为竣工结算,它是指一个单位工程、单项工程完工后经建设单位及有关部门验收后按照合同的有关规定,在原施工图预算、合同价格的基础上编制调整预算和价格,并做为结算工程价款依据的经济文件。其次我们务必掌握竣工结算的编制原则、竣工结算的程序以及竣工结算的编制方法。 相似文献
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我国企业加强全面预算管理的探索 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理在企业生产经营中起着相当重要的作用,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点,分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理。同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境。 相似文献
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该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。 相似文献
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在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。1 企业预算管理在现代企业管理中的作用(1)促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。实施企业预算管理,使现有的资源在各种不同的交替运用中,选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。(2)明确工作目标,激发工作积极性。全面预算管理促进 相似文献
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周艳娥 《广西右江民族师专学报》2009,(5)
随着高等学校财务管理不断加强,财务管理手段逐步完善,特别是部门预算编制改革的实施,使高校的财务管理从过去的经验管理逐步走向科学管理。但是,改革后的高校预算管理在执行中仍存在一些问题,特别是实行区市共建管理体制的高等学校,更面临着其他高校所存在问题以外的许多突出问题和困难。因此,区市共建高校在多渠道筹集办学经费、确保预算资金及时足额到位的同时,还应实现全员预算管理、全过程管理,并建立健全预算考核指标体系,完善激励与约束机制,通过考核与奖惩的结合,维护高校预算的严肃性和有效性。 相似文献
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陈志杰 《中国新技术新产品精选》2011,(3):320-321
全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。 相似文献