谈谈如何做好施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅谈项目施工管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务：二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

浅析建筑企业的施工管理与工序控制

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。本文对工程项目的施工质量控制要求和程序进行了说明。     

浅析工程项目的管理

<正>工程项目是建筑安装企业对一个建筑安装产品的施工过程和成果,也就是建筑安装企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或者单位工程的施工。工程项目的主要特点:1、建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;2、以建筑安装企业为管理主体;3、任务的范围是由工程承包合同界定的。工程项目管理是施工企业对工程项目进行有效的掌握和控制,其内容是在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,对各项活动进行管理、协调,使之处于有序状态,达到预定要     

浅谈工程项目的管理和创新

本文通过分析建筑工程项目管理的问题,阐述了工程项目管理创新的必然性,其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

公路单位工程施工组织设计

施工组织设计是以单项工程或单位工程为对象编制的,是用于直接指导单位工程或单项工程施工的。     

浅谈工程竣工结算的科学编制与调整

<正>工程竣工结算是指单项工程完成并达到验收标准,经验收质量合格,施工企业与建设单位之间办理的工程财务结算。单项工程竣工验收后,有施工企业及时整理施工技     

浅谈投标施工组织设计编制

<正> 当前建筑市场竞争激烈,为了求生存,求发展,各施工企业在建筑领域通过投标的方式来承接工程任务,已成为建筑施工企业承接工程任务的一个重要途径。投标施工组织设计编制水平的高低是直接关系到建筑施工企业能否中标的关键,同时又是商务报价和拟订合同文件中相关条款的基础资料,也     

建设项目管理、质量、进度控制

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量，成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

如何加强施工企业成本管理

成本管理体现在工程项目管理的全过程中。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。     

浅议施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务,施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内,用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

论预算管理在单项工程管理中的重要作用

如何使预算管理的思想贯穿到一项工程的各个部分,使参与工程的单位或技术人员成本意识加强,这也是建筑企业在单项工程中遇到的问题。要解决这个问题就就要进行预算的管理,它主要体现在能够量化经营的指标,单项工程的管理将不是原来的粗放式管理,而是理想的科学性管理。     

建筑施工企业工程如何做好造价管理

建筑施工工程是房地产的一个重要过程和组成部分,工程的造价管理也是贯穿建筑施工工程的整个过程,从工程开始施工到工程的竣工这些所有的环节都离不开工程的造价管理,所以,做好建筑施工企业工程的造价管理是建筑工程能够正常运行的基础,是建筑施工企业必不可少的组成部分。     

建筑企业的工程项目管理探析

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

建设项目管理探讨

项目管理是建筑工企业管理的一个重要组成部分,而建筑施工企业的成本管理是施工项目管理的重要内容之一.本文探讨了建筑施工企业的成本管理与控制,为建设项目的管理提供一定的参考.     

建筑施工企业会计信息失真的防范及对策

建筑施工企业是国民经济中一个重要的物资生产部门,也是从事基本建设建筑安装施工生产活动的基层生产单位.建筑施工企业会计的任务,就是要及时准确、全面地记录和反映建筑施工企业的财务状况和经营成果,为企业加强管理,提高经济效益提供准确可靠的会计资料.作为国家基本建设重要的实施者之一,其会计信息是否真实有效,同样至关重要.可当前建筑施工企业的会计信息失真现象令人担忧.这不但弱化了建筑施工企业内部经营管理,而且给建筑施工企业造成重大损失,严重影响建筑施工企业未来的生存与发展.就结合建筑施工企业会计信息失真现象,阐述了会计信息失真的主要原因,并提出了一些治理措施,力图保证施工企业会计信息的真实性,以维护建筑施工企业的正常运行.     

中央空调安装工程的施工项目管理浅析

中央空调安装工程是民用建筑工程中的一个单项工程，同时也作为一个施工项目，其技术含量在民用建筑安装工程中相对采暖与煤气安装工程、建筑电气安装工程、电梯安装工程等而言更高，其施工项目管理也更为复杂。     

浅谈编制疏浚工程施工预算的方法

施工预算是在施工阶段开工前,施工企业以施工图预算为目标确定的单位工程(或分步、分项工程)所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济技术文件。施工预算是施工企业对单位工程计划管理,编制作业计划的依据;是搞好施工项目管理,实行全面经济核算,不断降低施工成本,向班组签发施工任务的依据;是推行限额用工、用料,开展经济活动分析,进行施工项目成本与施工图预算对比和计算效益的依据。     

加强施工企业项目管理

<正> 施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理,其范围包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标,为企业取得经济效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项日经营部。为了加强施工企业的项目管理,应注意三个方面的问题:l 进行施工项目管理,要求具备的前提条件