浙江组织动员广大科技人员开展帮扶促调活动

自去年11月中旬浙江省科技帮扶促调动员大会，特别是科技部、教育部等7部委动员广大科技人员服务企业工作视频会议以后，浙江省高校、院所积极行动，想企业之所想，急企业之所急，解企业之所难，组织广大科技人员深入基层，服务企业。帮助企业开展技术培训、技术咨询和技术诊断，帮助企业开发具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺，帮助企业开发、申请和购买国内外专利尤其是发明专利，帮助企业建立和发展研发机构，构建公共科技创新平台，帮助市县大力发展高新技术企业和科技型企业。     

关于企业和谐文化建设的思考

企业和谐文化建设，应从企业经营发展的客观要求出发，按照企业的发展规律和要求，以铸造企业的核心价值观为核心，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，提升企业核心竞争力，从而为企业发展创造良好环境和发展动力，促进企业持续、健康、和谐发展。     

浅析企业文化

企业文化理论，是本世纪８０年代初美国管理学者在研究了东西方企业的主要特征之后提出来的。“企业文化”顾名思义就是企业与文化相融合的产物。一般认为，企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的企业精神、企业形象、企业素质、企业风格的综合体。可以肯定地说，企业文化的核心是企业精神，即企业价值观的集中体现。企业是由企业全体职工的信仰追求、思想情操、道德规范和行为取向诸因素凝聚而成的一种整体精神风貌，是全社会了解企业的一个窗口。企业精神是企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中求生存，求发展，求繁荣的动力源泉…     

论企业文化在中铁企业建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，企业应当建立企业特有的文化，同时企业文化是企业信念的力量，道德的规范，对企业员工具有十分强大的引导、感染以及熏陶的作用。企业文化可以促进中铁的企业精神发扬光大，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观。因此，中铁企业要以企业文化的建设为先导，全力实施企业建设。     

浅谈我国中小企业信息化存在问题与对策

1 中小企业信息化相关的概念、意义与实施条件 1．1企业信息化概念。企业信息．化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产，经营、管理，决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构，组织形式、运作方式，利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。     

西方企业理论的意义、误点及与马克思企业理论的比较(上)

科斯、阿尔钦、登姆塞茨，威廉姆森、张五常等的企业理论具有积极意义，但也有理论局限性；其在与马克思企业学说中有关企业的起源与规模，企业的职能，企业的内部结构，企业的契约性质，企业的费用等问题的科学的比照中，可以明晰地知晓西方学是在否认企业本质的基础上侧重于企业各种表象的分析，而马克思则是在确认企业表象的基础上侧重于企业本质状况的分析。     

企业“现代企业制度”自我诊断

所谓企业诊断，是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理、提高经济效益、保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。通过专业的诊治，为企业解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫，使企业实现更大的经济效益和社会效益。企业要发展，要和现代化接轨，现代企业制度建设刻不容缓，那么“现代企业制度...     

浅谈如何做好企业的档案工作

企业档案是企业各种活动的真实记录，和凭证。是企业生产、经营、科研等活动的必要参考条件，企业档案工作是企业管理的基础工作，是维护企业合法权益和历史起初面貌的重要工作。由于部门之间、行业之间、企业之间的差异，企业档案工作的发展是不平衡的。在改革开放的市场经济条件下，部分企业只注重抓经济效益，放松了企业内部管理，“致使档案工作被削弱，企业活动中形成的文件材料难以收集归档，甚致散失、丢失，不能发挥档案的应有价值。要发挥企业档案应有的作用应采取以下几种措施，做好企业的档案工作。一、贯彻、执行《档案法》及有…     

浅谈企业职工思想教育工作

在企业发展过程中，要通过持续、深入、长期的思想教育，将先进的企业管理理念、管理方法和企业精神融入到企业的神经中，使职工真正成为企业的一员，和企业形成不可分割的统一整体，形成企业改革及市场经济发展的真正合力。     

关于构建企业信访工作新机制的思考

企业信访工作旧机制具有“窄”“慢”“后”“等”“被动”等特点，明显低效和不适应，必须依据企业生产经营和企业生存发展需求，在工作指导思想上，制度建设上，工作模式、方式方法上，总结、评价体系上构建新的工作机制，以适应企业发展需求，企业信访工作作为企业了解员工心理信息和诉求的重要窗口和渠道，必须依据企业生产经营需求，企业管理需求，企业思想政治工作需求，企业生存发展需求，依据企业开展的一切活动需求而转变和加强，构建灵活、高效的新机制，这应该是分析企业信访工作现状和趋势，充分发挥企业信访工作功能和作用得出的正确结论。     

1996年东莞企业状况问卷调查分析报告

本文是在东莞一千多家企业进行问卷调查的基础上写成的。所有资料都是调查所得的第一手资料。全文从八个方面反映了东莞企业的现状，即企业结构、企业状况、企业环境、企业职工状况，企业决策、企业管理思想，企业下一步发展，企业对人才的要求。     

对企业内部会计控制的浅谈

企业内部会计控制是企业管理的重要内容，对企业的生存和发展有着重要意义，实行企业内部会计控制应采取一些有效的企业内部会计控制措施，对企业财务会计实施强有力监控，来保证企业的经营效益和经济利益，保证企业资产的安全、完整，以促进企业经济健康、快速发展。     

二00四年度全国普通高校校办产业统计分析报告

2004年度参加全国普通高校校办产业统计工作的共有全国32个省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团，共计592所普通高校的4563个企业，其中科技型企业2355个，占全部上报企业的51.61％，其他类型企业2208个，占上报企业的48.39％。从经营性质来看，从事工业生产的企业为1893个，占41.49％从事商贸的企业425个，占9.31％，     

企业人才管理与激励机制

“人尽其才、才尽其用”是企业人才开发，特别是人才使用过程中追求的重要目标。事实上，企业人才管理是企业管理的核心。长期以来，谈到企业管理，统称为人、才、物的管理。其中财务管理或成本核算是企业管理的核心，但是随着市场经济的发展，一些国有、集体企业的盛衰、特别是私营企业的朝盛夕衰的现象向人们提示了一个重要问题，就是人才管理是企业管理的核心。首先，任何管理都是由人操作的，即使用最先进的设备，也离不开人来操作或管理。管理是靠人来完成的，离开人，任何管理都是空的。其次，人才管理直接关系到企业的盛衰。随着市场经济的发展，企业的盛衰不是由政府决定，而是取决于企业的本身，取决于企业经营者和管理者。古人云：天时、地利不如人和。如果企业认真有效地把人才管理抓好，就能充分地调动人才的积极性，就会挖掘出更多的潜力，使企业起死回生，企业就会持续发展。再次，高科技的开发应用，更需要企业把人才管理放到企业管理的首位。没有人才谈不上高科技的应用。而新科技的开发、高科技的应用，这一切最终取决于企业的人才管理。在现代企业和经济发展中，人才不仅是再生性资源、可持续资源，而且已经成为能够给企业、给产业、给国民经济带来具大收益的资本性资源，而激励是人才...     

浅议企业大学应该实现的基本功能

越来越多的企业投入巨资建立自己的企业大学。企业大学日益成为企业竞争力的重要源泉。但一些企业大学受自身渊源所限，很难成功实现企业赋予的使命，企业往往投资巨大，受益有限。试从企业大学应该实现的基本功能的角度分析，提出企业大学应该以支持企业变革、开发人力资源、支持企业文化建设、整合企业知识技能资源、实现企业部分社会责任为基本职能。尝试给企业大学的发展战略提供一些指导思路。     

基于因子分析法的安徽省种业企业竞争力研究

运用因子分析法，以具有区域、行业典型性的省内外种业企业为代表，对安徽省内、外种业企业竞争力影响因子进行了对比分析。分析结果表明，业务管理因子是影响省内种业企业竞争力的主因子，其次是市场营运因子和发展潜力因子。与省外龙头种子企业对比，在收益能力、发展潜能方面省内种子企业的竞争力较强，在其他方面较弱。针对上述问题，提出通过提高企业经营管理水平、拓宽企业融资渠道、增强企业科研创新能力等途径，增强省内种业企业的竞争力，推动种业的发展，保障国家的粮食安全。     

没有特色文化的企业走不远

企业文化：企业成熟的标志。企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开企业的文化建设。     

如何把企业文化故事化

与财务、人力资源、战略以及物流管理不同，企业文化苍白而空洞，或者抽象得难以操作。国内大多数直销企业文化建设进程实在让人没法乐观起来，部分企业文化建设几近空白。 我们应该对企业文化彻底失望吗？以安利和玫琳凯为代表的国际直销巨头强大的企业文化运作能力和近乎可怕的影响力，给了我们恰恰相反的回答，尽管也存在一些瑕疵。 企业要学会操作企业文化，喊口号是远不能及的。学会运用打造企业文化的实操工具，包括故事、仪式、庆典、标识、语言、场景、服饰，并且借助制度和培训等，最终，企业才能得以传递核心价值观，表达愿景，制造氛围，达到提高士气，实现整体提升的目的。[编者按]     

企业伦理：现代企业之魂

企业伦理不仅是企业的行为规范，更是企业的价值理念。企业伦理在企业发展过程中，可以降低企业的交易费用、提升企业的管理水平、铸造企业的核心竞争力，促进企业经济效益和社会价值的实现。企业伦理是影响企业能否从优秀到卓越的根本因素，是现代企业之魂。     

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有“十为法”之说。