建筑施工企业成本控制有效途径分析

建筑工程的成本是直接关系建筑企业经济效益的因素之一,若建筑企业对成本管理不善,将会给企业长远发展造成负面的影响。对建筑施工企业来说,成本控制是至关重要的,所以加强工程成本控制也是促进企业发展的关键一步。     

建筑工程造价影响因素及降低措施探讨

随着城市建设的快速发展,市场竞争加剧,导致建筑市场利润空间一再下降,施工单位需要加强工程造价的管理与控制,在保证工期和建筑工程质量的前提下,降低工程整体成本,增强企业综合竞争力。建筑施工企业需要加强对工程造价内涵的认识,采取有效措施降低工程的成本,实现投资效益。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

民用建筑施工成本控制探析

建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

工程项目施工成本的量化控制

随着市场竞争的日益激烈,项目建设的利润空间越来越小,只有加强管理企业才能出效益,合理控制工程施工成本是企业盈利的重要保障。本文结合当前我国建筑施工现场的现状,提出了成本量化控制的管理思想方法,对于改变当前大多数施工企业成本失控的被动局面,实现成本目标、提高经济效益具有重要的参考价值。     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

浅论控制工程项目成本与管理的方法

近年来,伴随着经济的快速增长,我国的建筑业也在不断发展,企业单位更是想要在此基础上为自身谋取一定的利润。但是,就目前而言,在建筑施工过程中,项目管理人员根本就没有对其进行成本上的控制和管理,导致其投入资金大量浪费。因此,针对这一问题,本文将对工程项目中的成本控制和管理方法进行探讨。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

施工管理（construction management）,即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

加强建筑施工企业质量管理的措施分析

(郑州森林苑园林绿化工程有限公司,河南郑州450018)摘要:在我国经济飞速发展的背景下,传统的管理模式早已无法满足新时期对建筑工程的要求,而其中的施工质量控制措施也需要改进和加强。本文将从影响建筑施工企业质量问题的因素、加强建筑施工企业质量管理的措施两方面进行分析。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

<正>施工管理(construction management),即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

承包商视角下装配式建筑施工成本风险因素研究

【目的】从承包商的视角出发，探讨装配式建筑施工过程中的成本风险因素。装配式建筑作为一种新兴的建筑技术，其在提高施工效率和质量方面具有显著优势。然而，由于其独特的特点和相对较少的经验积累，装配式建筑项目可能面临一些成本风险。通过对装配式建筑施工成本风险因素进行深入研究，可为承包商提供更全面的认识和了解，以帮助他们更好地管理和控制成本风险。【方法】本研究旨在探讨承包商在装配式建筑施工过程中面临的成本风险因素，通过层次分析和模糊评价法，评估不同因素对成本风险的影响程度，并为承包商提供参考和建议。【结果】研究结果表明，设备使用成本风险、工程管理成本风险、物流成本风险是影响装配式建筑施工成本风险的主要因素。【结论】本研究对于承包商降低成本风险、提高施工项目成功率具有一定的参考价值。     

建筑施工企业设备管理

众所周知,企业经营的目的就是利益的最大化。随着我国国民经济的快速发展,市场经济竞争越来越激励,建筑行业尽管随着经济的发展也在不断的进步,建筑施工机械化水平也在提高,但是激烈的市场经济竞争对建筑施工企业提出了更高的要求,想要在激励的竞争之中求发展,想要获得更高的利益,建筑施工企业就必须要采取手段加强企业的管理。而本文笔者主要论及建筑施工企业的的机械设备管理问题,其中包括机械设备的对建筑施工企业的重要性、建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题及其解决对策。     

自锚式悬索桥成本预测决策探讨

随着市场竞争日益激烈,施工项目成本管理的重要性愈加突显出来。施工企业对项目成本进行管理的主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是制定成本决策和编制成本计划的基础,同时也是挖掘内部潜力,加强成本控制的重要手段;成本决策是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定,也是企业决定是否投标的重要依据,是投标报价决策的影响因素之一。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

目前,随着我国市场经济的不断向前发展,建筑行业的市场竞争力也在不断提高,为促进建筑行业的发展、提高企业自身的竞争力,在建筑工程项目管理中必须要注意对成本进行控制。建筑工程要采取一些有效的方法策略来管理工程项目中的成本问题,以此来提高整个建筑工程的经济效益。本文针对当前工程项目管理对成本控制存在的问题作了分析,从而提出了加强对成本控制的方法策略。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

建筑施工管理中存在的问题及改进建议

<正>目前,我国建筑施工项目质量管理尚不完善,建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题,严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件,基于上述问题,分析建筑施工管理的影响因素,提出加强建筑施工质量管理的建议,进一步完善质量管理体系,对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。