我国民营企业浅析

近年来，我国民营企业得到了快速发展，但目前我国民营企业依然处于资源及产业开发的成长期，民营企业家仍是“工业时代”的企业家群体。民营企业应以制度创新为核心，实现企业模式的转换，要建立开放的多元化产权结构和法人治理结构，实行产权制度的创新，向现代企业制度迈进。     

民营企业要不断创新

回顾中国民营企业走过的历史，不难察觉到有两个警醒的问题：一是多数民营企业如同“侏儒”似的长不大；二是少数初具规模的民营企业虽经辉煌，却步履的是“抛物线”轨迹，出现诸多“流星”般地巨星陨落，严酷的事实教育了民营企业家，必须对企业不断创新，避免悲剧重演，求得健康发展。     

汽车集团上市只为圈钱？

汽车企业仅以改帛之名在资本市场上行圈钱之实.并不能对企业的发展有多大促进作用;企业上市和改制之间不能划等号.企业上市能否达到改制目的关键是其上市的真正动力是什么。     

浅议企业改制中的法律服务

建立现代企业制度是我国企业改革的方向，实行企业改制、建立现代企业制度的主体是企业和企业家，但也迫切需要执业律师积极参与，协同企业，企业家将改制推上法制轨道，本文主要从企业实行股份制、执行《公司法》的角度，阐述专业律师如何去进行法律服务的问题。     

困扰民营企业的若干法律问题分析

介绍了民营企业在产权、企业治理结构、融资和企业家“原罪”等方面所面临的法律问题,认为可通过产权制度改造、建立现代企业制度、完善金融市场监管和正视历史等措施来解决上述问题,指出了民营企业发展的美好前景。     

论新经济冲击下的民营企业

在新经济条件下,知识成为民营企业发展的新动力,民营企业家要努力更新知识结构,发挥后发优势,利用“知识外溢效应”和市场的“正反馈效应”,走出超越发达国家企业发展新经济范式的道路。     

中小民营企业改制难原因分析

阐明改制是中小民营企业进一步发展的必然选择，从体制因素、文化因素、人才因素和资金因素等4个方面分析了中小民营企业改制难的原因，提出了中小民营企业改制的具体路径。     

点击两会

十届全国人大三次会议和全国政协十届三次会议圆满闭幕，统一与发展是贯穿其中的主线，反分裂国家法、和谐社会、宏观调控、科学发展观、国企改革，区域协调、“国九条”、“非公经济”……成为其中的关键词．这些政策的贯彻和落实会为企业．特别是民营企业带来重大利好，企业家对此也表示了极大的热情和欢迎。     

民营企业，该从何处迈入WTO的大门？

WTO没来之前，民营企业有过一阵恐慌。现在，WTO真的来了，民企老总倒是多了些平静，一部分认为，虽说是“狼”来了，还不是跟没来时一个样?没啥，WTO离我还远着呢!另一部分倒是很有危机感，因为市场经济毕竟是一种看不到硝烟、见不着敌人的无声“战斗”，民营企业不乏有战略眼光的企业家，他们很想借助这次中国人世之机，把自己的企业做大做强，走出山西，走向世界。     

解析民营企业家“退位”现象

近来,民营企业出现了一个奇特现象:老总们纷纷宣布“退位”,如山东著名的民营企业家王全杰、张世家、吴炳新等,相继把管理大权交给“外人”。 民营企业家缘何急流勇退,从一线退到二线呢?他们曾经创造过辉煌,但更多是现实的无奈。退位不仅是无奈的选择,更多的是自我的超越,渴求二次创业的辉煌,渴求建立现代企业制度。 为了民营企业的明天,他们选择了阵痛,选择了职业经理人。     

国有企业人才流失的大原因及对策

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下，外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失，给煤矿的发挥带来困难，使企业安全生产，企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点，使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。     

我国民营企业文化建设的对策

民营企业文化建设应该是以企业家为领袖、以企业为主体的企业全体员工参与的一种集体创造,是企业家与职工的生动结合.本文从建设企业文化、提高企业家素质、加强企业培训、讲求经营之道、培育企业精神、树立企业形象等几方面提出了民营企业文化建设的对策.     

试析国有中小企业产权整体转让后的困境与出路

国有中小企业改制已在全国普遍开展起来，将企业产权整体转让给集体或个人，使国有企业转化为民营企业，是改制采用的主要形式之一。其目的在于通过转换机制，逐步建立“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度：通过产权转让，解脱政府的无限责任，盘活存量资产，优化企业结构：通过置换职工身份，形成与市场经济体制相适应的新型劳动合同关系，最终实现国家增税、企业增效、职工增收的目标。但改制后的企业仍然处在一定的困境之中，如何在这些困境中寻求生存与发展之路，是目前急待解决的问题。１企业产权整体转让后仍面临的困境１．１资金严重短缺，制约着企业的发展。主要表现在，一是企业转变为民营企业后，投资主体趋于单一，资本规模短期内难以增大；二是此次国有中小企业产权整体转让过程中，经资产评估机构评估大多数企业的净资产接近于零，有的甚至为负数，资产负债率过高，偿债能力很弱，资信程度差，企业从银行等金融机构举借新债困难。三是“三角债”困扰。受历史遗留问题影响企业应收帐款无法及时收回，货币资金回笼缓慢。由于以上原因，导致企业资金极度短缺，缺乏技术改造、产品创新的资本金，这严重制约着企业的发展。１．２企业管理水平滞后，影响着企业的高效运营。...     

试析国有中小企业产权整体转让后的困境与出路

国有中小企业改制已在全国普遍开展起来，将企业产权整体转让给集体或个人，使国有企业转化为民营企业，是改制采用的主要形式之一。其目的在于通过转换机制，逐步建立“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度：通过产权转让，解脱政府的无限责任，盘活存量资产，优化企业结构：通过置换职工身份，形成与市场经济体制相适应的新型劳动合同关系，最终实现国家增税、企业增效、职工增收的目标。但改制后的企业仍然处在一定的困境之中，如何在这些困境中寻求生存与发展之路，是目前急待解决的问题。１企业产权整体转让后仍面临的困境１．１资金严重短缺，制约着企业的发展。主要表现在，一是企业转变为民营企业后，投资主体趋于单一，资本规模短期内难以增大；二是此次国有中小企业产权整体转让过程中，经资产评估机构评估大多数企业的净资产接近于零，有的甚至为负数，资产负债率过高，偿债能力很弱，资信程度差，企业从银行等金融机构举借新债困难。三是“三角债”困扰。受历史遗留问题影响企业应收帐款无法及时收回，货币资金回笼缓慢。由于以上原因，导致企业资金极度短缺，缺乏技术改造、产品创新的资本金，这严重制约着企业的发展。１．２企业管理水平滞后，影响着企业的高效运营。...     

民营企业家管理维需 “跳龙门”

改革开放的近30年，是我国民营企业蓬勃发展的30年，也是一些民营企业兴衰荣辱的30年，在这个过程中，很多企业付出了惨重的代价，往往只是各领风骚三五年。笔者通过对民营企业发展规律的研究，结合自身对民营进行企业咨询的实践，发现民营企业家的管理思维是决定民营企业成败兴衰的一个至关重要的因素，甚至决定民营企业的命运。     

立足“三大行动”服务民营企业

7月21日,中关村管委会、北京科技协作中心和北京民营科技实业家协会共同举办了“政府采购政策座谈会”。此次会议邀请到了北京市政府采购中心副主任高晓军、办公室主任任京萍为参会企业讲解政府采购的程序和实施办法,并与参会高新技术企业负责人进行了座谈,就企业产品推广与政府采购间的信息进行了沟通,受到民营企业家们的热烈欢迎。立足“三大行动”服务民营企业     

谈小企业的发展战略

近几年,民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强,这方面有不少成功的例子。但是就整体而言,中小型尤其是小型民营企业依然占绝大多数,大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现,与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。     

民营企业面临四大挑战

曾火爆一时的“巨人”、“三株”、“亚细亚”为什么只能“各领风骚三五”?个中原因耐人寻味。理论界人士对此评曰一、管理水平不能适应企业发展是民营企业二次创业中的一大挑战。在一次创业中许多民营企业家凭着胆识和决心抓住了政策和市场的机会,很快实现了原始积累。但随着市场的逐步成熟和有序,从     

民营企业管理不搞简单的“承包制”

改革开放的三十年，我们国家经历了计划经济、有计划的商品经济、市场经济转变，我国的企业也从计划经济逐渐到接受市场经济洗礼，在这个过程当中，我们有相当一部分的国有企业进行了主辅分离，辅业改制的阵痛，有些企业改制成功了且目前活得很好，有些企业现在退出了市场。为此，我国逐渐形成了以国有控股或国有垒资的企业、民营企业和外资企业三大经济体。     

国企改革经营好优势企业家

改革开放以来，中国企业家队伍的成长与发展受到了越来越多的关注。加入WTO后，更广泛、更激烈的市场竞争对中国企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。而据权威调查反映，绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富创造”和“企业制度改革”起重要作用其认识比重高达93.3%和87.9%。对企业家“在科学技术发展”、“所在社区和发展”和“社会文明建设”三个方面持积极态度的人也多达71%、70.5%和67.1%，用百分制来算的话评分为76分到87.4分。实践是最好的证明，好的企业家对一个企业的成长与发展起着关键的作用，海尔离不开张瑞敏，长虹离不开倪润峰、海王离不开张思民，雨润不能缺祝义才。在国企改革过程中，企业不仅需要进行产权变革，选好优秀的企业成败的关键。