关于企业培训问题的思考

人力资源是现代企业的第一资源。人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与职位设计、员工招聘、企业培训、绩效考核等基本内容。其中,企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训的定义企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标,     

浅谈服装企业的人力资源管理

服装是人类最基本的生活需求,服装企业是劳动密集型行业,是社会经济发展的重要的部分。服装企业的人力资源管理在服装企业发展中作用重大,因此只有对服装企业的人力资源管理进行合理部署和规划,才能全面促进服装企业的发展。     

人力资源与企业招聘

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力旁动能力的人们的总和。企业生存发展的重要因素就是人，而充分做好人力资源规划能够使企业人力资源有了目标性的调整，企业发展能够顺利进行。     

浅谈人力资源管理中的人力资源规划

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,目前企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时，也成为员工选择企业的重要条件。     

企业人力资源规划现状与对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整，人力资源规划中缺乏沟通与协作性，缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资源规划中元章可循。制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。     

公共部门人力资源管理问题研究

公共部门的人力资源管理是以公共部门发展战略需求为指导,以全面核查现有人力资源、分析部门内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。     

浅析人力资源规划在企业发展中的作用

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本、人尽其才”这样传统的口号下，显然人力资源管理工作只能是一句空话。就此从人力资源规划系统的概念着手，重点阐述人力资源规划在企业发展中的作用，并尝试提出了一些人力资源规划的方法，为企业人力资源规划提供一些参考。     

解析人力资源管理中角色模型的作用

企业人力资源管理的重要性日益突出,人才的竞争也十分激烈,人力资源管理部门的责任重大,相关负责人也在不断寻求有效的管理途径和方法。人力资源部门的传统定位已经不能满足企业的人力资源管理的实际需求,多重角色模型的建立与深层解析给人力资源管理搭建了更广阔的平台,也为人力资源管理改革提供了建设性方案,在实际运作     

如何改进现代企业人力资源规划之我见

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。当前,越来越多的企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。本文就此问题谈一谈笔者的一些想法。     

试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策

人力资源是企业可持续发展尤其是中小企业发展壮大、转型升级的关键因素.企业发展目标的实现,需要人力资源为支撑.制订和实施有效的人力资源规划,能保证企业长短期人力资源的合理配置和组织机构的高效运转.随着经济的发展,激烈的市场竞争,人力资源管理工作的重要性日益凸显,更多的中小企业逐渐重视起人力资源的管理,开展了一些有益的尝试和探索,但由于大部分中小企业中现代企业制度和管理模式尚未建立,更多的依赖经验型和粗放型的管理,与大型企业或者外资企业相比还有很大差距和不足,尤其是在人力资源规划与实施过程中仍然存在一些普遍性的问题.本文论述了中小企业人力资源规划存在的问题及对策.     

企业人力资源管理就是供求管理

企业所有的人力资源管理活动,都是为了以尽可能低的成本满足企业对人力资源服务的需求(包括经营性需求和服务性需求),因而应当是需求导向型或战略导向型的。企业人力资源供给可以是所有性的,也可以是功能性的,还可以是二者相结合的。企业人力资源管理就是对供求的管理。企业人力资源管理模式,则是人力资源需求模式和供给模式的某种组合。     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

油藏经营管理的人力资源规划模型研究

人力资源规划是油藏经营管理的关键,以油气产量最大化为目标,成本、人员需求等为约束,建立了人力资源规划的随机机会约束规划模型,并给出了模型的混合智能算法.实例表明,模型、方法科学有效,为油藏经营管理的人力资源规划提供了科学决策依据.     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。在吸收国内外相关研究成果的基础上,基于对企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际,下面我们来探讨较为深入的分析研究。     

企业人力资源成本分类

人力资源管理已经成为企业管理的重要内容,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,企业在该方面的投入也越来越大,资本结构的变化和资源的稀缺性产生了人力资源成本管理需求。而人力资源成本具体包括人力资源取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。     

G企业人力资源规划研究

本文以G企业为研究对象,分析了制定人力资源规划的意义、作用与指导原则,对G企业的人力资源现状进行了诊断,并提出了人力资源需求分析与制定供给规划的方法与思路。     

基于整合的企业人力资源规划结构研究

基于整合的人力资源战略观认为，人力资源的战略价值不仅由人员所拥有的知识、技术水平决定，也受人力资源管理能力的影响。在这一思想指导下的企业人力资源规划，在结构上应包括需求结构、现有结构、可变动结构、要求标准、缺口结构、供给结构、新建结构等七大模块。分析各结构之间的相互关系，可从动态的角度揭示资源与能力的互动关系。