企业知识库系统的设计与实现

本项目根据某客车厂业务过程需求,利用知识库技术进行模型构建,对企业日常通知、生产计划信息、物料信息及采购信息等进行分类、存储及检索,设计了通知管理模块、生产计划管理模块、物料管理模块及采购计划管理模块等功能模块,实现了企业知识系统的整体管理,从而提高企业工作效率及生产率.     

企业知识库系统的设计与实现

本项目根据某客车厂业务过程需求,利用知识库技术进行模型构建,对企业日常通知、生产计划信息、物料信息及采购信息等进行分类、存储及检索,设计了通知管理模块、生产计划管理模块、物料管理模块及采购计划管理模块等功能模块,实现了企业知识系统的整体管理,从而提高企业工作效率及生产率。     

企业资源计划系统结构及管理功能模块设计

简要介绍了企业资源计划系统的发展,描述了它的系统结构、主要功能及其各功能模块和子模块的数据关系.其中,着重介绍了计划管理的分类和主要功能,并根据功能进行主生产计划、物料需求计划及能力需求计划子模块的划分,说明了3个计划功能子模块的计算流程和其主要实现功能.     

石油钻井物料需求计划模型研究

针对石油钻井物料消耗投资大、管理控制难的问题.通过分析石油钻井物料需求特点,应用物料需求计划方法构建了石油钻井物料管理与控制的石油钻井物料需求计划模型;针对钻具可重复使用的特性和钻具损耗的随机性,采用传统制造业物料需求计划方法和期望值法,分别给出了钻井物料需求计划确定型模型和随机型模型的计算过程与公式.该模型的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本、实现钻井物料供应的优化管理提供了辅助支持.     

制造企业管理信息系统在中国的发展

信息技术正以惊人的速度改变着中国 ,制造企业管理信息系统是在传统订货点理论的基础上发展起来的一种先进的管理模式 ,借鉴了物料需求计划和制造资源需求计划的经验。这种管理思想已受到国内外学者的关注 ,并发展到企业需求计划这一更高层次 ,对中国的发展必将产生深远的影响     

MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现

在企业MRPⅡ／ERP管理中．缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标．以部分企业的实际问题为应用背景．指出了典型的MRPⅡ／ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题。并且分析了失效的原因．提出了一种把“订货点法”、“物料需求计划(MRP)”和“制造资源计划(MRPⅡ)”这些管理模式相互融合的新的物料管理方法。同时使用面向对象的技术和UML建模工具．对混合型的物料需求计划系统的核心部分给出了详细的设计和实现方案．也针对在实际工程设计过程中比较重要以及较难解决的问题提出了很好的解决方案．     

MRPⅡ系统中MRP分析与实践

物料需求计划MRP（Material Request Planning）是在制造资源计划系统中占有重要地位,是MRPⅡ系统实现的核心。MRP系统根据主生产计划、物料清单和库存信息计算生产对零件需求的详细信息。在分析MRP的工作逻辑和工作原理的基础上,针对MRP的计算逻辑及BOM的数据结构及处理方法等关键问题进行了深入研究,并提出解决方案。最后结合某机械加工厂的生产和运行实际,给出应用实例。     

MRP在建筑施工的物资管理中的应用

根据物料需求计划MRP逻辑流程图，提出了将MRP引入到建筑施工的物资管理中的3个前提条件：施工项目的工期计划；施工中将用到的所有物资的清单（BOM）；施工单位现有库存。并且采用网络计划方法和数据库编程生成了施工项目的工期计划，以施工活动为单位存储物料，获得了项目的物料清单（BOM）；及时与仓库管理部门联系，获取最新的库存信息，最终用MRP解决了建筑施工中物料需求计划的制定问题。     

MRP理论与方法的研究

对物料需求计划的理论和方法进行研究，并对物料需求计划系统进行逻辑计划。     

以MRP为核心的计算机集成生产制造系统CIMS

介绍物料需求计划和资源需求计划的概念与原理，讨论制造型企业建立管理信息系统存在的问题、条件和必要性，并提出以ＭＲＰ为核心的计算机集成生产制造系统模型。     

以MRP为核心的计算机集成生产制造系统CMS

介绍物料需求计划和资源需求计划的概念与原理，讨论制造型企业建立管理信息系统存在的问题、条件和必要性，并提出以ＭＲＰ为核心的计算机集成生产制造系统模型。     

物料需求计划数字模型分析及程序设计

简述了物料需求计划功能、基本思想及其应用，分析了物料需求计划分解运算数学模型，介绍了其程序设计方法。     

物料需求计划数学模型分析及程序设计

简述了物料需求计划功能、基本思想及其应用，分析了物料需求计划分解运算数学模型，介绍了其程序设计方法。     

浅谈MRP系统工作原理及作用

本文重点介绍了物料需求计划MRP。MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具,现代的MRP系统是一个包括组织方方面面的信息与通信系统,它以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。本文详细的分析了其工作原理及作用。     

基于B/S结构的家电企业生产信息管理系统分析与总体设计

以家电企业生产过程为研究基础,结合家电制造业的生产特点,研究流水线加工装配型家电生产企业生产信息控制管理的策略及实施。从物料的库存管理、单机定额管理、物料需求及采购计划的制定及生产进度计划的生成等几个方面进行分析与研究,完成了基于B/S结构的《家电企业生产信息管理系统》的设计与开发。     

面向生产车间物料上线的配送时区方法研究

为解决制造企业车间在生产过程中物料上线时间不精准、配送数量不标准、生产效率低下等问题,从物料有效流动的角度,提出了一种结合横向时间维度与纵向数量维度的基于订单为需求信息的时间倒排方法来快速确定车间配送时区。从时间维度与数量维度的角度对车间物料需求进行研究,以时间倒排方法研究车间物料配送时区,通过建立生产排程模型与数学模型来对具体的生产开始时间进行计算,合理安排工作人员对线边物料进行配送,并对生产线边物料进行配送时区的划分,研发出生产车间物料配送系统。以某发动机制造企业生产100台为例,根据生产开始时间以40 min为区间划分出10个配送时区,得出每个时区具体的配送时间,实现精准的配送时间需求点,较好地解决了物料配送时间交接浪费的问题。表明对生产车间线边物料配送实行信息化管理,不但提高了生产效率,同时也有效的支持企业的生产,为后期解决供应商到货时间问题提供参考。     

关于实施ERP系统管理的若干问题研究

随着我国市场经济的不断发展,ERP系统受到了各行各业的广泛关注。实施软件管理系统能够给企业带来经营手段的进步和巨大的经济效益,使人向往。同时,实施软件管理系统所需的巨大投资和面临的风险又使人们望而生畏。如何充分地明确ERP系统实施过程和内容,及其间可能出现的问题和风险,对企业的决策者来说,是当务之急。下面就我国企业实施ERP软件管理的有关问题谈谈自己的看法。 ERP系统的发展历程与特点 十八世纪工业革命后,人类进入工业经济时代,社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争,规模化大生产(Mass Production)是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步,大生产给制造业带来了许多困难。1957年,美国生产与库存控制协会(APICS)成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。随着六十年代计算机的商业化应用开始,第一套“物料需求计划”(Material Requirements Planning英文缩写MRP)软件面世并应用于企业物料管理工作中。七十年代,人们在此基础上,一方面把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中,加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划     

国有军工企业资源计划管理现状分析

生产资源对于制造企业来讲是保证生产线正常运转的基本条件,对生产资源的科学安排和有效控制是制造企业运营管理的核心任务。为此,从上世纪50年代开始,随着计算机技术的不断发展,对企业制造资源的管理也从最初的物料需求计划（MRP）演变为制造资源计划（MRPⅡ）进而发展为企业资源规划（ERP）。     

物料需求计划算法的改进

针对大运算量的传统物料需求计划算法不能够清晰地反映不同品种或型号间产品的需求信息的不足 ,提出了BOM中心算法 .该算法从整体性和系统性出发 ,运用面向对象设计思想以及虚拟提前期和虚拟结构数量的概念 ,运算层次清晰、运算速度快 ,比传统物料需求计划具有更强的可靠性和实用性     

基于动态企业建模的物料需求预测优化研究

本文提出了一种基于云计算、物联网、大数据等信息技术的物料需求预测优化方案,深度优化了传统的物料需求获取方式,并提出了一种基于动态企业建模的管理模式。