财务公司视角下的产融结合利弊分析

产融结合是实体企业获取金融资源的有效手段,它有多种模式。本文主要以财务公司为视角,以企业集团为对象,探讨了产融结合的理论基础及其实现途径,并分析了其利和弊。     

环境变革中的企业集团发展现状及战略选择

如何正确地看待环境的变革以压环境变革对企业集团运作的影响和作用，这是企业界和理论界日益关注的问题。针对我国经济发展的状况和面临的现实环境，必须重视我国企业集团在新的竞争环境中内部组织结构与外界控制机能的调整、企业集团的成长模式、创造良好的内部和外部环境等战略转型和选择，这对我国企业集团稳定发展和适应新环境条件下的快速发展，都具有重要的现实意义。     

环境变革中福建省企业集团发展对策探析

伴随着社会经济的不断发展，环境变革对企业集团运作的影响和作用日趋显现。针对企业集团面临的资本问题、市场环境问题、管理体制问题、战略定位问题以及多元化经营问题进行探索，提出相应的对策。具有重要的现实意义。在国际竞争环境不断变化的背景下，福建省必须重视企业集团内部组织结构与外界控制机能的调整，转变企业集团的成长模式，为企业集团稳定发展创造良好的内部和外部环境。     

论现代企业制度下企业集团的财务管理

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。按照现代企业制度关于产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征，现代企业应是以其全部法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。根据党的十五大关于“抓大放小”的国企改革和组建大型企业集团的精神，120家大型企业集团试点和国有资产授权经营正在展开。同时，企业集团正以低成本快速扩张，企业集团内部的财务管理机制应如何构建？它的内容和作用又是什么？这是迫在眉睫的重要课题。因此，本文拟从建立与现代企业制度相适应的并同国企改…     

收废品也能获扶持 再生资源回收行业开启新蓝海

正北京市将加大对再生资源回收企业的扶持力度。北京商报记者从北京市商务委获悉,今年符合条件的本市再生资源回收企业有望获得最高200万元的支持资金。专项扶持资金将加快推进本市再生资源回收行业规范化、连锁化发展,促进本市再生资源高效回收,从而提高生活性服务业品质。垃圾分类成新主题北京市商务委对再生资源回收的支持方向预示了政府对垃圾分类的重视。今年,在本市商务部门备案并登     

加强企业集团财务管理的对策与措施

<正>组建和发展企业集团,是促进社会化生产,调整产业结构、产品结构和企业结构的客观要求,是改革开放不断深化的必然趋势。随着市场经济体制的逐步建立,企业集团在全国各地普遍兴起,其组织形式多种多样。有的以产品为纽带组成经营服务型企业集团,有的以专利、发明为纽带组成科研生产型企业集团,有的以资本为纽带组成股份制企业集团。其中,以资本为纽带组成的股份制企业集团代表了企业集团的发展方向。     

乡镇企业规模经济探索

目前，全国工业产值中有1／3来自于乡镇企业，可见乡镇企业已经而且必然要承担起三大社会经济功能─—转移农村剩余劳动力，农民致富，农村工业化和城市化。因此改革乡镇企业现存的不足，促进乡镇企业的进一步发展，对我们整个社会的进步无疑具有重要的意义。一、乡镇企业集团分析我国乡镇企业普遍存在着规模过小和布局过于分散的问题。因此要调整乡镇企业的企业结构，实现规模效益，首先就要培植规模企业。一方面要以重点企业为龙头，联合行业相同、产品相近的小型企业，组建企业集团，鼓励或支持乡镇骨干企业以兼并手段发展规模经营，对生…     

关于资金结算中心的探讨

为了确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心.本文拟对成立资金结算中心的功能设计及运作工作进行以下分析、研究.     

关于资金结算中心的探讨

为了确保资金安全、高效、有序地运作．避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。本文拟对成立资金结算中心的功能设计及运作工作进行以下分析、研究。     

加强企业集团财务管理的对策与措施

组建和发展企业集团，是促进社会化生产，调整产业结构、产品结构和企业结构的客观要求，是改革开放不断深化的必然趋势。随着市场经济体制的逐步建立，企业集团在全同各地普遍兴起，其组织形式多种多样：有的以产品为纽带组成经营服务型企业集团，有的以专利、     

浅谈反腐倡廉与构建和谐企业的关系

和谐企业是和谐社会的重要组成部分,只有精心构建和大力发展和谐的企业文化,充分发挥企业文化对人的引导、教育功能,营造健康、和谐、文明、进步的企业文化氛围,才能为企业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持。构建公平、公正的和谐企业,必须通过深化改革、发展民主、强化监督,用制度和法律规范权力的运行,并以德倡廉,以监督保廉、以法护廉,为防范权力腐败筑起一道思想道德防线提供一定的经济条件,建立一套相互制约的权力运行机制,创造一个良好的法律环境,从而达到构建和谐企业的理想。     

我国汽车行业物流实行JIT运作的风险与对策

在汽车行业中实行JIT物流运作模式已经备受人们的关注,因为JIT物流运作模式能够为企业节约大量的库存以及资金,能够为企业的生产和接单过程提供相应的指导。本文首先介绍了在汽车生产企业中实行JIT运作的好处,然后对其运作过程中的风险问题进行了系统全面的分析,最后,针对风险产生的原因,提出相应的对策,从而为JIT运作提供相应的理论支持和指导。     

我国煤炭企业物资管理信息系统的构建

煤炭企业管理的重要组成部分之一就是对企业物资的管理,随着市场经济的不断发展,通过不断创新物资管理模式来降低企业成本,提振企业发展动力是社会发展的必然要求。本文通过对煤炭企业物资管理系统中物资供应链的建立和管理的探讨,分析了物资供应链中物资信息管理功能的应用。通过构建一个有效的物资管理信息系统,来实现企业内部各个部门之间以及企业内部与外部之间的资源共享和信息的相互交流的方式,不但使企业在申报计划等工作中减少盲目性和重复性,也能够很好地使企业的库存积压不断减少,进而使企业的生产成本大大降低,对煤炭企业物资管理的准确性和快捷性都有很大的帮助。     

企业内部控制体系研究

对管理者而言，内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会（2008）7号]第三条中指出“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”并指出内部控制的目标是“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略”。但仍有很多人把内部控制误认同为会计控制，认为内部控制就是会计部门的职责，与其他部门关系不大。正是由于这种错误观念的存在，使内部控制这一有效的财会管理方法没有得到高度重视，也没能发挥其巨大的管理功能。     

集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

关于强化我国企业内部控制的思考

企业内部控制是为了保障企业的顺利发展而实施的一套系统全面的企业管理制度。企业内部控制作为现代企业制度的重要组成部分,对于企业的正常有效运行起着积极的作用,同时对于企业管理中出现的问题有着预防和避免作用。但是目前我国的企业内部控制存在着一定的问题,本文通过对企业内部控制中存在的问题进行了分析,提出了针对我国企业内部控制的强化措施。     

集团公司内部产业整合探析

<正>随着企业规模的不断扩展,尤其是近年来重组、联合、并购等资本运作现象的不断增多,一批规模较大、实力较强的行业和经济类型的大型或特大型企业集团相继成立,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。但是,也有一些集团公司大而不强,存在着诸如集团内部同业竞争、不同产业间协同性差、     

政策经纬

福建调整技术创新资金管理方式福建调整技术创新资金管理方式福建省科技厅、财政厅2003年4月上旬对《福建省科技型中小企业技术创新资金管理实施细则》进行修订,新的《细则》在原有的贷款贴息、无偿资助支持方式的基础上,增加配套资助、部分回收和资本金(股本金)投入等内容。规定:对2003年获得国家创新基金资助的中小企业项目,省创新资金和设区市推荐单位将按国家资助金额50%的比例,给予配套支持,中小企业申请省创新资金无偿资助项目时,设区市推荐单位也要按一定比例资金给予配套;试行部分回收,对资产与财务状况好、信誉好的企业和有良好经…     

企业财务活动的风险管理

<正>宏观上复杂多变的市场环境和内部经营的不可控因素决定了企业风险的客观存在。如果企业不能卓有成效地规避风险,危机便会在企业内部滋生蔓延。而当各种不可预见风险发生后,首当其冲的便是企业资金运动的中枢——财务系统,财务状况的逐步恶化将引发财务     

现代企业成本管理改善措施分析

企业能否成功运营是由多种因素综合影响导致的,企业成本的高低一定程度上会直接影响到企业资金运营与周转的效率。因此,随着经济的快速发展,企业的不断成长,企业在发展中出现了很多问题,而这些问题都或多或少地与企业的成本管理有着直接或间接的关系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。种种迹象表明,在促进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已迫在眉睫。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。