利用KPI绩效考核指标提升第三方物流企业客户服务水平

KPI绩效考核指标体系是提升第三方物流企业客户服务管理水平的有效方法,探讨了针对具体岗位的第三方物流企业的KPI绩效考核指标设计和KPI绩效考核应用.     

建立以KPI为基础的绩效管理体系的研究与实践

通过对绩效管理体系、KPI等管理理论的研究,结合工厂管理现状,提出建立以KPI为基础的绩效管理体系思路,并运用到实际工作中,提升了工厂绩效管理水平。     

施工项目KPI安全绩效管理体系的构建

绩效管理方法体系也可以运用在建筑企业和建设项目施工中,目前我国的安全管理水平还处于比较低的水平,管理方式较为单一,因此有必要在建筑项目安全管理中引入以KPI为核心的绩效管理体系。本文以目标大厦A为例,建立了一套以KPI为基础的安全绩效管理体系。作者借绩效管理的方法运用于建筑项目安全管理,从而提高建筑项目安全管理水平,降低安全事故率。     

基于第三方管理模式的协同创新机制研究

随着中国经济的发展,基于第三方管理模式正在兴起。第三方管理,是建立在各协同创新主体之间充分信任、信息公开、交流频繁和共同面对风险,对政府政策积极解读基础上,对大型科研项目和技术创新开展的全方位的协同,参与协同主体投入力度,人才任用,步调协调,实现协同创新,使第三方管理模式成为协同创新的有效管理模式。     

利用关键绩效指标建立高校实验室管理评价体系

高校实验室是高校教学的重要阵地，是高校管理工作的重要内容之一。长期以来，高校实验室管理主要是侧重于保证实验教学、科研的正常进行，很少从管理的效率、管理的成本角度去衡量实验室管理的成效。本文采用关键绩效指标方法，尝试建立实验室管理关键绩效指标评价体系，来优化和提升实验室管理水平。     

浅谈城市地铁车站建设中的第三方监测

文章详细介绍了第三方监测管理模式的运行方式,明确了第三方监测在施工管理过程中的角色内容。从第三方监测的目的和作用出发,说明了第三方监测的科学性和必要性。根据第三方监测的内容和监测管理模式的特点,合理安排监测频率。从科学管理角度出发,优化第三方监测的工作内容。     

产学研合作新模式--第三方检测实验室的实践探索

第三方检测作为一种特殊的检测体系，其产品“检测报告”必须具备公平、公正、客观的性质。第三方实验室质量体系的构建，帮助企业建立完善内部质量自控体系，提供产品咨询和产品安全标准培训、对企业进行抽样检测和现场考核。本文从实验室质量体系构建等方面进行论述。     

KPI提取新思路——岗位职责对接五步法

绩效管理经过多年的发展如今在中国已成为一个十分热门的话题,越来越多的企业重视绩效管理;作为建立绩效管理体系关键的一步:KPI的提取也就变得越来越重要了。     

二级管理模式下高职院校绩效管理问题探析

二级管理模式下的高职院校实施绩效管理,对于加强学校师资队伍建设、提升学校管理水平和教育教学质量,提高学校整体实力和核心竞争力,实现学校的发展战略目标都具有十分重要的意义。本文以南京XX职业技术学院绩效管理为例,对二级管理模式下高职院校绩效管理问题进行了探讨。     

基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理

该文通过建立基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理模式,以质量为中心,实现供应链管理的优化,顺畅、快捷、平稳地实施所需烟用材料的采购,增进顾客满意度,最终实现公司、供应商和顾客的三方共赢.     

ISO/IEC17025准则在第三方检测实验室质量管理体系中的应用

随着社会经济不断发展和科学技术的不断进步,第三方检测实验室的地位和作用也越来越重要,因此,不断提高实验室监测数据的科学准确性也成为实验室的核心工作。依据国际公认的ISO/IEC17025：2005准则（《检测和校准实验室认可准则》）,建立完善的第三方检测实验室质量管理体系便成为题中之义。本文通过对ISO/IEC17025：2005准则的内涵探讨,并从加强实验室质量体系文件的编制工作、完善内部审核等方面阐述了ISO/IEC17025：2005准则在完善第三方检测实验室质量管理体系中的应用。     

谈绩效考核在高校教学实验室管理中的作用

引进绩效考核机制,提升了实验室管理层次。由传统的管理模式转入量化管理模式。实现实验室管理的科学化,制度化,有利于实验室管理,有利于实验资源共享,有利于实验教育质量的提高,有利于调动实验教学人员的积极性,全面提高实验教学质量和管理水平。     

发挥有效管理 争取卓越成绩

项目管理是一门新型工程建设管理技术,它把项目作为系统来管理,并以控制为核心、信息为手段,能够对工程建设项目进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优地实现项目目标,代建制项目管理是一种新型的项目管理模式,它是指代建方(工程管理公司)受投资方的委托,依据工程建设的法律、法规和委托合同,对投资方投资的工程建设项目实施全工程全方位的组织管理。通过代建制项目管理模式,把工程建设明确为管理方与施工方之间严谨而精简地两者关系,建立起投资方、管理方和实施方三方责权利明确的新机制。代建制项目管理模式与现有的管理模式相比,更加符合现代大型工程建设的需要,为了适应社会主义市场经济的发展和工程建设项目管理机制改革的需求,提高工程建设管理水平和建设项目投资效益,全面提升上海市的城市综合竞争     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

图书馆全方位绩效评估管理流程的分析

分析了目前图书馆绩效评估工作的现状,认为,建立科学的图书馆绩效评估体系势在必行.以前沿绩效评估理论为基础,提出了图书馆全方位绩效评估的管理流程.对绩效评估工作中的指标设计、绩效反馈、内部评估与第三方评估、计算机技术在评估工作中的作用等方面进行了深入分析.     

综合考评法重构高校教职工绩效考核体系

如何建立一套科学合理有效的绩效考核体系一直是绩效管理中考核环节的难点与重点。本文以绩效考核为切入点,综合绩效考评中的著名的360度考评法、KPI关键绩效评价法、岗位绩效指标评价法、结果导向法等来重构高校教职工的绩效考核体系,为绩效管理的有效开展奠定了基础。     

供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析

供应链的管理模式与传统的管理模式有着很大的区别,传统模式的物流管理中主要的是以制造商为核心,在企业自身的修复功能不完善或者不足时,大部分的物流都会进行向外承包,当然这些制造的企业提供的作业大部分都是承担者的角色,通过研究证明,第三方物流来协调供应链的应用是物流管理成长的新的途径,可以提高供应链的工作绩效和效率,同时达到双赢的效果。     

KPI考核在电力企业绩效管理体系应用中应注意的问题

KPI绩效考核作为建立在企业战略基础上的绩效管理工具,可以强化企业内部管理,使企业较好地解决各种内部问题,获取较大的竞争优势。从关键绩效指标(KPI)概念和特点入手,简单论述了它在电力企业绩效管理体系中的运用,着重强调了在运用中应当注意的问题。     

第三方检测机构失范行为的发生机理与治理路径研究

近年来,作为政府监管补充的第三方检测频频出现行为失范问题。基于委托代理理论视角,发现第三方检测机构失范行为的发生与其行为被识别的难易程度、行为收益和行为成本等因素紧密相关。第三方检测机构失范行为发生的原因主要有行为识别不足、整体收益考量以及成本管理薄弱等。据此,应建立引导第三方检测机构选择规范行为的激励约束制度,包括：政府监督和社会监督相结合,强化行为识别机制;直接激励和间接激励相结合,健全收益提升机制;实现放管结合,建立成本控制机制。     

食品实验室检测质量控制要点分析与探讨

本文通过食品实验室的抽样人员、检测人员、检测所使用的材料、检测设备、检测程序和检测方法以及测量时环境条件等方面分析检测过程中质量控制要点,探讨在食品实验室检测过程中如何作好质量控制要点,来实现食品实验室质量管理的标准化,使实验室出具的检测数据,结果的准确性、有效性和可比性有了质量保证。而且也体现了食品实验室作为独立的第三方技术机构的科学性、公正性、权威性。