共查询到20条相似文献,搜索用时 734 毫秒
1.
美国《财富》杂志的世界500强排行榜一直被誉为是衡量全球大型公司的权威榜单。近日,《财富》2013年世界500强排行榜公布,壳牌蝉联头把交椅,沃尔玛和埃克森美孚分别名列第二、三名。中国上榜企业增速再创新高,达到95家,上榜总数仅次于美国的132家。值得注意的是,去年上榜的有77家中国公司都保住了自己在榜上的一席之地。 相似文献
2.
3.
9月,由中国企业联合会和中国企业家协会评选的"2007中国企业500强"新鲜出炉。今年的评选标准有哪些不同?哪类企业最强势?哪些行业最红火?哪些区域最风光?2007中国的500强,与历史相比、与世界相比,强在哪里?弱在哪里?500强的背后带给我们哪些启示?带着这些问题,我们全面透视07年中国500强。中国企业500强评选标准有哪些变化? 2007年中国企业500强申报表中, 相似文献
4.
5.
6.
7.
8.
日前, "2009中国企业500强"在杭州出炉.让人欣慰的是,2009年的500强企业多项经营绩效指标超过世界和美国500强,净利润高出美国500强企业700多亿美元.当中国石油天然气集团公司等国企纷纷走上海外并购之路,我国企业大有气吞山河成为跨国集团的气势.但是,对此,国家国有资产监督管理委员会主任李荣融客观地讲到,500强更像500大. 相似文献
9.
在企业的营销管理中,企业网站作为企业与业务伙伴、客户(消费者)的纽带和反映企业文化的品牌窗口的作用也日显突出。零点研究集团共搜集了世界企业500强中美国企业26家、日本企业24家及中国进入500强的企业进行研究。美国企业网站:严谨的法律和客户意识在26家美国企业中,38.5%的企业在网站首页上设有“网上服务”专栏。美国企业的服务意识还通过在网站首页上设置方便用户与企业进行联络的通道,96.2%的美国被调查企业在网站首页上设有“联系我们”的栏目。这一比例远高于中国企业的35%和日本企业的8.3%。另外,被调查的美国企业中有一半企业的… 相似文献
10.
《当代地方科技》2001,(6)
早在1954年,美国《财富》杂志就开始以严谨的评估推出全球最大500家企业的名单“全球500强排行榜”,从此产生了巨大影响,超越了国界。迄今为止,没有其他任何媒体的“排行榜”能与之相当。这一排名已成世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标,也是世界经济状况极具权威性的晴雨表。列入世界经济500强,不仅仅是一种荣耀,同时也意味着企业的无形资产不是能用金钱所能表示的。 2000年全球企业500强大排行榜中,中国内地共有9家企业入选,台湾有一家企业入选。其中引人注目的是,内地工商、中国、建设、农业四大国有商业银行6次全部入选。 《财富》杂志于1995年开始主办世界500强年会即《财富》全球论坛,每年在世界上选一个具有吸引力的“热门”地点举行一次,邀请全球跨国公司的董事 相似文献
11.
近期,2012年新一轮的世界500强企业排行榜出炉。自1994年以来,美国《财富》杂志每年公布的世界500强经济指标,反映了世界经济版图的变化。因为,它不仅反映了各国大企业的发展规模和经营业绩,是企业用来判断自身实力和国际竞争力的重要指标,也体现了国家之间经济实力的对比。 相似文献
12.
令人意外的是,越来越多的企业以"挂靠世界500强"的方式一步到位,直接对外宣称自己是世界500强企业作为对外宣传的利器。这些企业包括卡地纳,康尼格拉、蝴蝶夫人等,它们都宣称自己从属于"世界500强"企业。 相似文献
13.
2010年度《财富》世界500强榜单出炉了,作为最具权威的评选之一,发布之后再次引起人们的关注。对看惯了历年大型央企上榜数目不断上升的国人来说,这次华为的入榜算是一个值得欣喜的事件,至此,中国上榜《财富》世界500强的民营企业也达到三家,分别为:中国平安保险、华为技术和江苏沙钢。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
8月31日,2013中国企业500强揭榜。通过多年来的快速发展,中国企业500强2012年的资产总额达到150.97万亿元,首次突破了150万亿元大关;营业收入规模已相当于美国500强的2/3。 相似文献
19.
20.
企业老板没有不羡慕世界500强的,毫无疑问,500强是企业界的一面旗帜。但不管发展机遇和条件有多优越,也不管企业规模有多大,世界上每年能够跻身500强者实属凤毛麟角,就是能进入世界1000强的企业也寥寥无几。中国的景况更不容乐观,原因何在? IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,企业出类拔苹的关键是具有优秀的企业文化,特别是令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。经济界关于500强的分析、报道丈章汗牛充栋,众说纷纭,但有一点是公认的:世界500强的关键经验说起来并不复杂,支撑其劈波斩浪、出没风险的强劲动力不是资金实力、销售网络等,竟是软得似乎摸不着、看不见的企业文化,这多少令在企业文化外围打拼的中国中小企业有些看不懂。当然,有些企业看懂了,并且“拿来”了,就朝着500强最初发轫的轨迹前进。软的东西如企业文化学精了,研发、创新、管理能力能不断得到补充,硬的东西如设备、产品、市场、营销、利润来得就相对容易了。这里,我们刊发“‘百年天明’从头越”、“以文化创新打造核心竞争力”、“制胜源自文化”三篇文章的目的正在于此。 相似文献