基建工程项目管理的重点

工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。     

班级工作里的管理心得

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.在学校班级工作中,作为一个管理者,如何整合资源,优化配置,让每个人都能充分融入这个集体是最关键的.     

建筑工程施工管理的难点与对策探讨

管理就是计划,组织,协调,控制.建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制.控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调.     

加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

工程项目管理发展路径分析

工程项目管理,就是根据客观的经济规律,通过有效的计划、组织、控制、协调等活动,对工程项目建设的全过程进行系统管理并使其达到预期目标的活动。本文针对我国工程项目管理的现状和工程项目管理的发展路径进行了有关评论和分析。     

施工企业成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、各项管理制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈企业税务管理

企业税务管理是指企业采用税务计划、决策、控制、组织实施等方法而使其税收成本最小化的一系列管理活动。在市场经济不断发展的今天,每个企业都希望合法地减轻自己的税负,那么,在税收政策和法规既定的情况下,如何减轻税负才是既安全又有效的就成为企业急需解决的问题。     

煤碳企业项目建设及管理探讨

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协调、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证施工安全、满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调和指挥等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动;它主要通过施工方案设计、工程预算、施工技术应用、     

论施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

以人为本的企业干部培训管理

学习了现代企业管理这门科目后,现在我深深地意识到,企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,管理的主体是管理者,所以企业管理是每个现代人都要理解和明白的。随着现代经济的发展,企业管理变得越来越重要了,也被越来越多的人所重视。在当今形势下,企业面临着经济全球化、市场竞争白热化的严峻形势,高质量的管理有利于提高工作效率,也是团队成功的必不可少的关键因素。企业管理的职能是计划、组织、领导、控制,作为主体的管理者,首先要树立企业管理要以人为本的理念:以人为本是科学发展观的核心,     

浅谈建筑施工企业对项目成本的控制及管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

企业人才管理浅探

从人才配置、激励机制两个方面阐述了现代企业人才管理问题,指出企业管理者只有通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动才能达到预期的目标。     

人力资源合理配置在企业管理中的作用——浅谈鹤煤五矿人力资源合理配置

矿煤企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。     

论幼儿园管理的三点策略

管理就是计划、组织、指导、协调和控制等职能的实施.园长是幼儿园管理的灵魂,必须增强现代意识,更新观念,观念变了行为就变,行为变了结果就变.只有采用科学的管理策略,才能提高管理效益.     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

论幼儿园管理的三点策略

管理就是计划、组织、指导、协调和控制等职能的实施。园长是幼儿园管理的灵魂，必须增强现代意识，更新观念，观念变了行为就变，行为变了结果就变。只有采用科学的管理策略，才能提高管理效益。[第一段]     

管理技能

管理技能是教师，尤其是班主任的重要技能之一。课堂的组织、班级的建设、课外活动的开展，都离不开将学生组织成一个有秩序的团体。管理是通过计划、组织、人员安排、领导和控制等职能活动而实现的，管理的技能也就体现在这些职能活动之中。本文在探讨组织管理技能的这些基本方面之后，重点介绍了该技能在班级建设中的应用。     

施工项目的技术管理

施工项目技术管理,是对施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行全面的计划、组织、协调和控制的总称。施工项目技术管理是服务于项目目标控制的基础工作,对于提高质量、节约成本、加快进度都具有重要作用。