“5S”在建筑企业现场管理中的应用

“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它能够改善生产环境，还能提高企业生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。将该方法应用在建筑企业现场管理中，对提高建筑企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

浅谈5S现场管理和CI持续改进

结合工厂的实际情况,系统阐述目前在企业里实行的5S现场管理和CI持续改进对提高企业管理水平的作用。     

基于5S管理和ISO9000的现场管理改进

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理。“5S”管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等,“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。本文提出一种将5S管理和ISO9000相结合的管理模式,以促进企业的现场管理效率,增强核心竞争力。     

5S现场管理法在企业管理中的应用研究

5S管理法起源于日本,是一种先进、科学的现场管理方法。本文从5S内涵入手,分析5S活动对企业现场管理的意义,并对5S在企业的推行和运用以及与企业其他管理活动的结合提出个人建议。     

5S在企业行政管理中的应用研究

现场改善理论旨在降低成本、减少浪费,提高生产效率和产品质量,多用于生产制造领域,在企业行政管理中应用较少。基于5S理论,进行相应的定性分析,对行政管理中的现场进行改善,以提升行政管理形象,提高工作效率和服务质量。     

企业如何推进5S活动,优化现场管理

介绍了企业5S活动的概念、内容和实施方法,指出5S活动是企业优化现场管理的主要方法之一。通过现场5S活动的实施,企业能够改善生产环境,提高产品品质,同时改善员工的精神面貌,提高员工的素质,从而提高在市场竞争中的适应能力和竞争能力。     

机械制造中小企业推进精益生产方式的探讨

在我国,机械制造中小企业数量多,但由于企业的技术、管理、资金、员工素质等因素的影响,其成长性受到限制,而推行精益生产方式是提升这些企业生产管理水平的重要途径。结合机械制造中小企业的现状,可以通过制定企业推进方案、加强培训宣传、推进现场管理,采用准时化生产方式,运用均衡生产技术,进行生产工艺和生产布局改造,强化提案改善不断降低成本等方式有效地、迅速地开展活动,以增强企业的核心管理能力。     

高职院校引入5S管理理念初探

“5S管理”是起源于日本的一种优秀的内部管理方法,对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面有显著的效果。就高职院校如何有效推行5S管理进行分析,并提出了应注意的问题。     

精益5S现场管理对提升员工生产效率问题的研究

丰田精益生产模式对企业生产效率的提升产生了显著的正面影响。作为丰田现场管理的核心精益工具,5S改进活动被视为实现精益生产不可或缺的步骤。本研究以员工认知负载为视角对5S改进活动进行建模,发现其能够有效降低员工认知负载,减少生产决策时间,从而促进员工生产效率。同时,研究强调了在5S改进中持续改善和及时维护生产环境的重要性,为企业管理者在实施5S现场管理提供了有益的管理启示。     

浅谈供电营业厅推行5S管理实践经验

国网庐江县供电公司创新引入日企现场管理法,从对抓营业厅整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)五个方面,全面治理工作环境,自实施和推广营业厅"5S"管理以来,效果显著.营业厅工作环境得到全面治理,营业窗口人员职业素养不断提升,夯实了优质服务基础,工作效率得到了进一步提高,大力提升了供电企业窗口形象.     

莱克电气5S管理研究

在当今的制造业、服务业等企业中5S管理已成为其主要的管理手段。许多企业采用5S管理去塑造企业的形象、降低成本、提高生产力确保准时交货,同时确保安全生产并不断增长员工们的高昂志气。本文通过莱克电气流水线现场实施5S管理过程出现的问题研究,提出了提高5S管理绩效的一系列方式、方法,从而达到为顾客生产出更好的产品,提高企业经济效益的目标。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

5S管理起源于中国考探

中国企业开展5S管理活动,有丰富的古文化底蕴,其中《弟子规》是5S内容的雏形。继承和弘扬中国古代优秀文化,加快5S管理步伐,促进企业管理水平和员工素质的提升,是目前企业管理亟待解决的问题。     

建筑工程施工的现场管理策略

施工现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理得好，企业的产品质量才有保证，建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。文章主要分析了建筑工程施工现场管理的原则及其管理策略，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。     

精益5S现场管理的理论与实践研究

随着我国经济的快速发展,我国制造业、服务业等现场管理的水平也得到了很大的提升,5S现场管理是目前现场管理应用最广泛的一种方法,在长期的实践和摸索当中,已经达到了改善现场环境和提高工作效率的目的。并且,在对生产管理的要求更高的情况下,精益思想已经融入到5S管理的各个方面中去,实现了精益5S管理。比原有的管理更加具体,范围更加广泛,使精益5S管理更加全面,达到更高的管理标准。     

基于MES水泥物料管理系统的设计

针对水泥企业的物料管理存在着信息反馈速度慢、数据管理分散并且缺乏物料追踪,同时各相关部门之间形成“信息孤岛”,借助UML建模方法对面向MES的物料管理模块进行了分析与设计,采用C/S模式给出整个系统的设计原理、软硬件结构图、具体实现方法和运行结果.通过本系统的使用,可以对物料状态和生产实绩进行实时跟踪,可以促进企业生产过程管理等相关系统的有效运行,促进企业管理水平的提高.     

5S管理理论在高校教务管理中的应用

"5S"管理理论是起源于日本的一种现场管理方法。文章在简要介绍5S管理理论之后,客观分析了目前高校教务管理中存在的问题,针对存在的弊病,提出运用5S管理理念来加强和改善高校教务工作的管理,以达到提高管理效率的目的。     

装饰企业在施工现场管理的几个要素分析

就装饰装修施工企业而言,现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一。施工现场管理水平的高低,是企业生产经营的综合体现,代表着企业管理水平的高低。如果建筑企业在现场管理的引入中没有遵循科学合理以及经济效益的原则,施工现场的秩序以及施工质量都难以得到保障。该文主要对装饰施工现场管理的原则、途径、措施、目标这几个要素来进行分析和探究,以期用科学的管理方法来提升工程现场管理的效率。     

PDCA循环在电气类实验室5S管理中的探索与应用

5S管理在质量管理中得到广泛的应用,广西机电职业技术学院学习并应用5S管理理论来提升电气类实验室的管理水平.本文在5S管理的基础上,探索将PDCA循环法应用于5S管理,从计划、执行、检查、改进4个阶段开展5S管理活动,将5S活动的成效持续地保持和巩固.实践表明,PDCA循环法协助了5S管理活动的开展,促进5S管理活动良...