1500万美元 安利在沪建直销行业研发中心

2004年11月20日，安利(中国)出席了浦东新区中外投资信息发布会，并与100多家中外企业一起参加了投资浦东的正式签约仪式。据悉，安利(中国)本次在张江注册了一个名为安利(中国)研发中心有限公司的企业，其投资总额将达1500万美元。建成后，该公司将成为安利在中国最大的研发机构。此研发中心也将是直销行业在中国最大的研发机构。     

安利新态势

安利5年来在中国的营业额达到40亿元人民币。安利目前在中国投入了1.2亿美元,中国已成为安利设在海外最大的生产基地。1999年中央电视台调查咨询中心在全国34个主要城市所进行“1999年全国城市消费者调查”表明:安利的洗洁精、香皂、沐     

从郑李锦芬看安利

2008年8月27日，美国权威财经刊物《福布斯》杂志公布了“世界百强女性风云榜”，上榜的100位女性中，有4位中国女性，其中包括美国安利公司全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬，这是《福布斯》自2004年开创此榜单以来，第一位中国女性以跨国公司领袖身份入选。     

“女儿红”的啼笑因缘

说起2002年中国黄酒业发生的重大事件,浙江省绍兴女儿红酿酒有限公司在不到一年的时间内几易其主显然值得关注:2001年11月,被总部位于上海浦东的华企投资有限公司和资产新闻实业有限公司联合收购;2002年7月下旬,被浙江省绍兴市天然集团有限公司全资收购;2002年8月9日,又变成了绍兴黄酒投资有限公司控股55％,天然集团持股45％。 “女儿红”第一次“远嫁”之后,曾引起种种非议;今年下半年其产权重新回到绍兴的时候,也曾在当地引起过一阵欢呼——人们认为她终于找到合适的归宿;但是据记者了解,“回归”后的“女儿红”与往日相比已经一落千丈…… 那么,“女儿红”当初究竟为什么要“远嫁”?是什么原因导致其“婚姻”半途而凌?她又是怎么重归故里的?她能否从变故中走出来,踏上全新的发展道路? 记者对“女儿红”一年来所经历的风雨进行了全程追踪。     

安利中国模式

透过广州中信广场41层、安利(中国)总部的办公室,可以乌瞰整个广州市中心的车水马龙。回忆起1988年,初到广州时的情景,安利(中国)董事长郑李锦芬感觉恍如隔世。面对当时广州开发区还不通公交车的投资环境,这位眼光长远的女人仍然提出了著名的"不在中国设分公司,就不算跨国公司",力主安利进军中国内地市场。1995年,安利(中国)在广州正式营业,弹指间,十年已逝。十年间,安利(中国) 用安利式的中国模式,在中国内地市场,成功创造了一个让业界惊叹的辉煌业绩。     

中外企业还在“掰手腕”吗？

王志乐商务部研究院跨国公司中心主任,同时兼任国家产业政策咨询委员会委员、中国投资协会外资投资委员会副会长等职。获国务院颁发国家有突出贡献专家证书并享受政府特殊津贴。跨国公司大踏步进入中国已经不是什么新闻,但在中国入世之后却出现了一系列“新动向”,有哪些新动向?按商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐教授的话说,中外企业已经由“竞争”转向了“竞合”。问:中国作为“大工厂、大市场”诱使跨国公司纷至沓来,跨国公司的全球战略是否在不断调整?王志乐:这些年,跨国公司的全球战略进行了重大的调整。从过去的局部战略发展到…     

"还中国以精彩"--访安利(中国)总裁黄德荫先生

走过近十年漫漫风雨路，尽管安利(中国)公司在中国已获奖无数，但近日，当安利与那些遭遇迥异的业界“巨头”通用、索尼、大众等一同荣登“2004中国最具影响跨国企业”榜，安利中国总裁黄德荫还是倍感欣慰。他表示，安利看重这顶最新的桂冠，因为这表明，“安利已经走出了传销和欺骗的阴影，在中国消费者中确立了诚实守信的健康形象，并且真正赢得了社会的尊重和认同。”     

中国直销史上最具影响力的10件大事

1、1990年，直销进入中国——标志性事件：广州雅芳公司成立 1990年1月23日，雅芳投资2795万美元，与广州化妆品厂合资成立“广州雅芳有限公司”，以雅芳在中国公司的成立为标志，直销模式正式进入中国内地。随后安利、攻琳凯、完美、仙妮蕾德等直销公司纷纷登陆中国，直销在中国开始大范围出现。     

跨国公司在中国营销策略的比较研究

改革开放以来,中国已成功地吸引了成千上万的跨国公司来中国投资,各跨国公司为了在中国这个市场上取得成功,在营销管理过程中,采取了各种各样的营销策略。本文主要对宝洁和安利两个跨国公司在中国的营销策略从产品(Product)、定价(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)四个方面进行了简要的比较分析。     

2006中国直销人物风云榜——中国直销2006年10大杰出女掌门

No．1 郑李锦芬 职务：安利高级副总裁，安利（中国）董事长 魅力指数：★★★★★ 在中国十年，从初来乍到时的摸着石子过河发展到现在具有一定品牌和美誉度，郑李锦芬一再重申安利对于直销新规定态度是“欢迎、支持和配合”，但摆在她面前的挑战和难题是在赢取牌照后维护经销商队伍稳定。     

安利 推行中国优先战略

安利全球CEO潘睦邻表示,一如既往看好中国市场的巨大潜力,安利美国总部坚定推行“CHINA FIRST——中国优先战略”。近日,面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,安利全球CEO潘睦邻积极评价中国抗击疫情工作取得的成效,相信中国一定能取得疫情防控的最终胜利,认为疫情不会改变中国经济增长的基本面和长期向好的趋势,一如既往看好中国市场的巨大潜力,安利美国总部坚定推行“CHINA FIRST——中国优先战略”。     

跨国通信制造公司在中国的合资合作战略分析

一、引言 1993年以来,跨国公司在华开始了比较大规模和系统化的投资。在中国加入世贸组织前,国际上公认的前十名电信制造商中已有“八大金刚”进驻中国,并不同程度地在国内建起了数家合资企     

中国直销2006年销售额10强企业

1 安利 安利（中国）董事长郑李锦芬曾表示，安利（中国）2005年营业额为175亿元人民币。在2006年9月份公布的“2005年度中国纳税五百强排行榜”中，安利公司也以25．6145亿元的纳税额高居榜单的第48位。     

中国直销2006年10大最受欢迎产品品牌

安利-纽崔莱 纽崔莱，自1934年创立以来，已成为安利在全球市场中主打的营养保健食品品牌。纽崔莱营养保健食品1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品，共计18种产品。其中6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。     

安利新政

2006年3月28日，安利（中国）在沉默了几个月之后，突然推出一份“安利（中国）业务革新纲要”。据安利方面称，该《纲要》就是安利（中国）为直销拿牌后设计的营销框架草案，而《纲要》后附的《关于现有经销商的几项过渡安排》显示，安利（中国）的本次调整从4月1日起正式启动过渡政策。     

中国直销2006年10大最具市场价值企业品牌

No.1 安利 从安利进入中国的那一年开始，她就一直担当着这个行业的领跑者角色，至今没有任何公司能够超越。     

质量 安利的九鼎誓言

2006年9月，一座高2．1米的方鼎在安利广州工厂的展示大厅被徐徐揭开帷幕，“中国质量鼎”几个大字赫然醒目。这代表着安利（中国）在质量管理方面的卓越绩效受到了最权威和最全面的肯定。     

2007中国直销十大公益慈善活动

上榜理由：2005年9月,安利（中国）正式结缘特奥,向上海“2007年世界特殊奥林匹克运动会”捐款600万元人民币,并将公司组织开展的著名全民健身项目“安利纽崔莱健康跑”重新定名为“安利纽崔莱健康跑——为2007年世界特殊奥林匹克运动会加油”。     

2006中国直销企业风云榜——中国直销2006年10大风云企业

1安利（中国） 2006年3月，安利表示为了应对过度期，将拨出至少2亿元作为基本补贴安抚经销商。同月底，安利正式向自己的员工和经销商推出了一份名为《安利（中国）业务革新纲要》，推出一种“营销代表＋网点负责人＋营销部主管”的混台模式，三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向”，打造全新的服务模式和业务架构。让业界眼前一亮。     

公司

安利：启动“母亲安馨工程” 2010年3月22日，人民大会堂。由中国妇女发展基金会与安利（中国）日用品有限公司合作实施的“母亲安馨工程”正式启动。安利向妇基会捐赠500万元人民币，用于为全国600个贫困县配备国际先进标准的急救医疗箱，并培训相关医务人员。