施工合同管理中存在的问题及对策

现代社会是一个合同的社会，企业经营的成败与合同管理有着密切关系，合同管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。然而，在当前的施工企业管理工作中最薄弱的环节却是施工合同的管理。本文，笔者根据多年的实践经验，对当前施工合同管理中存在的问题进行了探讨。     

浅谈坦桑尼亚PPRA合同条款及其管理与应用

为了规范坦桑尼亚政府建筑项目,从2004年起,坦桑尼亚通过立法,成立了Public Procurement Regulatory Authority(PPRA,公共采购管理局)机构,参考世界银行和FIDIC合同的内容,建立了PPRA合同2004版,应用于所有政府项目。在合作PPRA合同之前,坦桑的建筑市场主要采用的是NCC(National Construction Council,国家建筑理事会)合同1998年版,以及在道路市场的国际招标项目中采用的FIDIC合同。对施工企业来说,新版本合同的使用带来了挑战与机遇。熟悉PPRA合同的管理与应用,对顺利完成施工项目并在在坦桑尼亚建筑市场继续发展至关重要。本文先通过简介PPRA合同中的条款,然后有针对性地对施工中常遇到的问题讨论如何使用相关的合同条款。     

地勘单位企业化经营中的合同管理

<正>在现代企业制度的建立过程中,如何加强经营管理,尤其是企业的合同管理,已成为地勘单位转轨发展的关键。鉴于此,本文就地勘单位在企业化经营中的合同管理谈几点看法。一、健全合同管理机构随着我国市场经济法律体系的完善,地勘单位应从实际出发,设立由具有律师资格的专职人员组成的法律     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

随着市场经济的发展,契约合同成为市场经济能够规范发展的依据。随着目前建筑工程管理体系的完善,施工合同的管理也在其管理范围之内,它在建筑工程项目施工过程中有着非常重要的意义。建筑工程项目合同是经济类合同,是承包人和发包人为了完成他们所约定的工程项目建设目标,明确规定双方之间的相互义务与权力关系的协议。而合同的管理是工商管理行政部门、建筑行政的主管部门、监理单位、承包单位、建设单位等根据法律、规章制度以及行政法规,采用行政、法律手段,监督、协调及指导合同关系,以便能够保障合同当事人双方的合法权益,处理施工过程中出现的合同纠纷,并制裁违规违法行为,保证合同条款所规定的一些内容能够顺利落实。     

关于水利工程招标合同管理问题研究

水利工程中招标合同是保证工程正常进行的重要环节,加强水利工程招标合同管理,才能不断提高工程质量、规范市场行为,保证工程按期进展。当前,水利工程招标合同的管理已日趋完善,但是在管理中仍然存在一些问题。本文对招标合同管理的现状进行研究,分析了当前我国水利工程招标合同管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

主体施工合同中应注意的细节及后期管理

<正>主体施工合同可以说是施工合同中最大、最复杂、最重要的一个合同。为此,国家也制订了主体施工合同的标准文本。目前的主体施工合同大都是在标准文本的基础上做适当修改而成的。本文,笔者对主体施工合同中标准文本之外应注意的一些合同细节条款和合同后期管理做一简要分析。     

水利工程合同风险的防范及控制策略探究

随着社会的发展进步,水利工程建设市场也日益兴旺,与此同时,在水利工程合同和合同施工过程中的纠纷与诉讼也不断增多。只有提高企业合同风险的防范及控制能力,才能有效解决这一问题。本文分析了导致水利工程合同风险的原因,提出了防范和控制合同风险的几点策略。     

建筑工程施工合同管理目标与索赔的应用分析

因为建筑工程施工合同涉及的内容复杂、履行期限较长等特征,在履行的过程中很容易出现索赔的情况,而索赔工作是否顺利进行,对于施工企业的发展具有重要意义。本文主要从施工合同的定义、施工合同管理方面和索赔机会的处理与分析三个方面浅要分析了目前建筑工程施工合同管理的管理目标与索赔的应用。     

主体施工合同中应注意的细节及后期管理

主体施工合同可以说是施工合同中最大、最复杂、最重要的一个合同。为此,国家也制订了主体施工合同的标准文本。目前的主体施工合同大都是在标准文本的基础上做适当修改而成的。本文,笔者对主体施工合同中标准文本之外应注意的一些合同细节条款和合同后期管理做一简要分析。     

电力施工合同的风险及其防范

本文首先对电力施工企业合同风险和识别进行分析,然后提出了电力施工合同风险的防范应从建立企业内部风险评估机制、强化风险管理意识、重视合同条款和施工合同设计和不以垫资、借贷承接工程等方面进行。     

合同审查的内容与应注意事项

<正>合同审查是指从法律方面对企业合同进行的把关,是企业签订合同的必经程序。通过对企业合同进行法律审查,可以发现合同中存在的问题,减少和避免在履行合同的过程中产生不必要的分歧和争议,提高合同履约率。合同审查主要包括4方面的内容:合同主体是否合法、合同形式是否合法、合同内容是否合法、合同订立程序是否合法。本文,笔者主要对合同审查中的内容及应注意的事项展开讨论。     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

论建筑工程项目施工管理的创新

社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新,以达到企业生产要素的优化配置,快速完整的实现建筑工程项目合同目标,使企业获得更高的利润,更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了建筑工程施工管理创新的必要性,建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。     

施工阶段的工程造价管理

<正>近年来,建设项目工程造价超概、预算现象普遍存在,其中一个重要原因就是一些项目业主主动控制工程造价的意识不强,工程管理水平亟待提高。本文,笔者以业主的视角进行研究,从合同管理、设计变更、现场签证和竣工结算四个方面对如何加强施工阶段的工程造价管理进行阐述,以期为控制工程造价,提高业主的投资效益起到一定的借鉴作用。一、施工阶段的合同管理1.合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订合理可靠的合同,能从根本上控制造价、避免合同欺诈,有效地防范合同方面的风险。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

<正>施工管理(construction management),即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

地勘单位企业化经营中的合同管理

在现代企业制度的建立过程中,如何加强经营管理,尤其是企业的合同管理,已成为地勘单位转轨发展的关键.鉴于此,本文就地勘单位在企业化经营中的合同管理谈几点看法.     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同的特点(特殊性、长期性、复杂性),合同管理的要求(人员的要求、合同的评审、合同的培训)以及建设工程项目的合同管理(前沿化、合同管理评审的重要性、合同的培训和及时的总结)。合同管理更是一个长期的、是每一个工程参与者的责任。     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

论项目管理的创新

<正>当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度。体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等。因此,通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求十分必要。     

高校科研合同风险与防范

<正>近年来,随着市场经济的深化和科研工作的发展,高校承担的科研任务中,不仅横向科研合作需要签订科研合同,越来越多的纵向科研项目也采取了合同制管理。合同制管理已成为国家"863"计划等国家科技计划项目的管理方向。日渐增多的科研合同在给高校带来经济效益、促进高校自身建设与发展的同时,也不可避免地潜藏着合同风险。合同风险是指在合同订立、生