辽宁省孤儿学校新校区方案设计浅析

辽宁省孤儿学校新校区是包含生活区、教学区、行政管理、后勤服务,各分区之间相对独立,同时又有着紧密的联系,本次设计方案在针对特定人群的定向设计方面做出了尝试,亦可作为同类建筑未来发展的参考。     

GIS支持的南京师范大学新校区后勤管理信息系统

讨论GIS技术在后勤管理中的应用 .通过公用事业管理信息系统与后勤管理信息系统的比较 ,论述了后勤管理信息系统的特点 ,并以南京师大新校区为例 ,着重阐述了GIS技术支持的后勤管理信息系统的结构、功能和应用 .     

我国高校后勤社会化改革研究

我国高校后勤社会化改革距离改革的最终目标还有相当一段路要走,其并不能完全适应我国高等教育发展与改革的需求。因此,本文通过对我国高校后勤社会化改革的研究认为,高校后勤化改革的发展趋势是后勤服务市场化、后勤服务商品化和后勤生产的专业化,其中科学利用社会资源、高校后勤实体的规范发展以及政府的科学调控是保障高校后勤化改革成功的关键所在。     

高校后勤信息化改革探索与实践

随着我国高等教育的快速发展,高校后勤服务面临着资源短缺,无法适应迅速发展的新形势需要等困难.为此,中央民族大学后勤管理工作进行了后勤服务社会化、信息化改革与实践.通过开设后勤服务网站、后勤服务信息平台、后勤服务信息管理中心,实现了高校后勤服务的“优质、高效、方便、快捷”管理的理念和目标,为构建和谐的后勤服务打下了坚实的基础.     

高校新校区办公室工作的创新思考

面对高校新校区建设发展的新形势,本文着重对新环境下新校区办公室工作任务、特点进行分析阐述,并在此基础上提出应从转变思想观念、提高服务意识、提高人员素质等方面全面提高新校区办公室人员工作水平,创新工作方法,为新校区实现跨越式发展贡献力量。     

后勤服务要体现“优质化”

煤矿企业后勤服务工作是服务于矿山、服务于职工的基础工作,同时也是确保煤矿整体工作正常运行的有力保障。后勤服务工作的优劣直接关系到职工工作情绪的稳定,关系到安全生产工作的正常运转,关系到煤矿企业发展的大局稳定。     

高校后勤管理信息化建设思路探讨

为了提高高校自身后勤保障能力和水平，高校内部纷纷成立后勤集团，围绕后勤工作数字化这样一个目标，期望通过充分整合现有资源提高资源利用率、提升后勤服务质量和服务效率。本文旨在通过对高校后勤信息化工作遇到的问题进行研究，探索一种较为可行的后勤信息化之路。     

高校后勤社会化管理改革的探讨

高校后勤社会化指的是高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济体系的整体框架中，把自身活动作为社会整体活动的一部分。目前，我校后勤管理的社会化改革虽已取得了一定的成绩，但还存在着许多与高校后勤社会化改革不一致的问题。本文就后勤管理如何进行优化组合、整合各类资源使其充分发挥作用、在改革过程中应该注意的几个问题进行了探讨。     

加强高校后勤管理顶层设计的实践与探索——以福建教育学院为例

针对高校后勤管理普遍存在服务需求的多样性与资源有限性的矛盾、服务内容的专业性与管理服务队伍专业化水平不高的矛盾,以福建教育学院为例,从改革管理体制、完善运行机制、落实规范管理、加强队伍建设等四个方面探讨加强高校后勤管理顶层设计的思路对策,以有效配置资源,实现后勤服务保障安全、平稳、节约、高效。     

如何促进机关单位后勤人才队伍建设

人才是指具有一定专业知识或专业技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者,人才是我国经济发展的第一资源。坚持以人为本,努力建设一支高素质的机关后勤人才队伍,是新时期实践＂三个代表＂重要思想的主要内容,是推动机关后勤改革与发展的迫切需要,也是今后机关后勤深化体制改革,实现服务社会化的关键时期。机关后勤社会化,     

聚焦强军目标 提升质量效益 努力推动院校后勤建设创新发展

后勤建设作为院校的基础性服务性建设，必须聚焦强军目标，适应办学育人需求，集中财力资源保障中心工作，坚持官兵满意标准，加快转型建设，夯实发展根基，弘扬勤俭作风和实干精神，努力走出一条投入较少、效益较高的后勤建设新路子。     

论高职院校后勤公司的发展之道

随着各高职院校的不断升格和高校后勤社会化改革的不断深入,各高职院校相继成立了后勤集团公司,但由于大部分高职院校多是几校合并或升格而成,校区多、办学成本高、后勤服务因之难度加大。针对这些情况,后勤集团公司就应当按照现代企业制度的要求经营后勤集团公司,严格控制成本,打造优秀的后勤服务企业队伍,加强内外沟通,诚信服务,从而使后勤公司步入良性循环的轨道,并不断地发展、壮大。     

如何做好高校后勤服务工作

高校后勤工作是高校整体工程的重要组成部分。后勤服务的及时周到与否直接影响着高校教学、科研、师生的生活;服务对象的满意、支持、理解也反过来影响着后勤职工服务和积性的提高。现在高校存在着一个普遍现象,那就是后勤从领导到职工不怕苦、不怕累、任劳任怨地干,到头来得不到服务对聋的理解,而服务对象认为:后勤就是为教学、科研、生活服务的,应该及时、周到地服务,不及时不周到则得不到服务对象的满意。特别是社会主义市场经济的建立和发展,也推动着高校后勤工作从纯服务型走向服务社会化。这也就意味着后勤与服务对象之间从纯服务关系变成了有偿服务甚至是社会化的服务。也就是说服务对象要从自己腰包里拿出钱来作为服务者的偿金。这在某些程度上加深了服务者与被服务者的互不理解。在新形势下如何实现后勤职工与服务对象之间的相互理解是后勤服务能否得到肯定的关键之一。     

河南师范大学新校区后勤社会化改革的实践成效及思考

本文对河南师范大学新校区后勤社会化改革的状况进行了分析,在肯定其实践成效的同时,对改革的经验做了总结,提出要进一步深化高校后勤社会化改革必须处理好社会效益与经济效益的关系,确保制度的规范性与可行性,实施人性化管理,强化学校监督。     

电子商务在高等院校后勤改革中的应用

近年来 ,高等院校后勤社会化改革的步伐不断加快 ,同时随着我国互联网技术的不断发展 ,电子商务在商业中的应用不断拓宽 ,运用电子商务进行高等院校后勤服务也将成为必然趋势。本文在认真分析了电子商务对高等院校后勤服务的物流系统、营销网络、服务信息反馈、管理模式创新等方面的内容 ,从而提出将电子商务应用到高等院校社会化改革中 ,将会给高等院校后勤服务理念带来一次深刻的革命 ,对推动高等院校后勤社会改革将会有积极的意义。     

高职高专后勤企业服务效能与竞争力探讨

竞争力薄弱是后勤服务企业在成长过程中遇到的典型问题,产生这一问题的根源有主客观两个方面,提高后勤服务企业竞争力有许多有效途径。研究高职高专后勤服务企业的竞争力问题将有助于后勤社会化改革的推进和深化。     

国立科研机构后勤服务需求分析

随着后勤服务社会化改革进程的加快,高校教职工及学生对后勤服务水平的要求越来越高,高校后勤自身需要不断调整,使其服务管理水平越来越完善。近年来逐渐扩大的高校规模给教职工社区和高校食堂服务带来了新的问题。为了提高后勤服务的质量和水平,本文通过对问卷调查的结果分析,提出了中国科学院有针对性的后勤服务需求策略。     

管理与服务相分离的人民银行后勤保障新机制

人民银行总行自1994年起启动后勤改革，并已取得了良好的成效。然而，在各地的后勤改革实践中，由于受到多种历史和现实因素制约，部分人民银行分支机构的体制改革仍然比较滞后。实现后勤管理职能和服务职能的分离，逐步建立适应新时期人民银行履职需要的后勤保障新机制是未来后勤进一步改革的主要内容。建立后勤保障新机制首先要改革后勤管理体制．重新界定后勤管理与服务职能，并将二者交由不同的机构来承担，以做到有效分离。其次要改革现有财务管理制度，健全部门结算制度；建立和完善有效的激励机制；健全后勤服务监管评价体系，加强后勤服务的标准化、制度化建设；着力培育高素质专业化的后勤人才队伍。     

新形势下高校后勤服务满意度评价指标体系的构建

当今高校的飞速发展对后勤服务水平提出越来越高的要求,在这种形势下需要一个系统、科学、规范、有效的后勤服务满意度指标体系。本文首先分析构建后勤服务满意度评价指标体系的必要性和意义,然后以我校为例进行实证研究,探讨了新形势下构建服务满意度指标体系的原则、步骤与方法。结果显示对高校后勤进行服务满意度指标体系的建设能够有效的帮助指导改进服务方式,从而提高广大师生的满意度。     

沈阳大学新校区规划设计方案探讨

在新校区整体规划设计中,充分体现新的高校教学理念,展示开放式校园模式,坚持“以人为本”的设计方针,尽可能地为服务主体提供舒适、宁静、和谐、智能的环境,最大限度地实现新校区的园林化、生态化,打造一个绿色校园,生态校园．