现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理,是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一,是国内外企业财务管理的成功经验.近几年以来,集团公司全面推行的财务预算管理,正是借鉴这种成功经验,进一步加强财务管理的重要举措.在河南油田,第一采油厂实行的成本资金预算管理,则是预算管理在成本管理上的具体运用.     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

现代企业成本管理改善措施分析

企业能否成功运营是由多种因素综合影响导致的,企业成本的高低一定程度上会直接影响到企业资金运营与周转的效率。因此,随着经济的快速发展,企业的不断成长,企业在发展中出现了很多问题,而这些问题都或多或少地与企业的成本管理有着直接或间接的关系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。种种迹象表明,在促进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已迫在眉睫。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益。一、科技企业成本管理中存在的主要问题及成因目前,一些科技企业还没有充分意识到成本管理重要作用,企业成本管理也仅限于对国家颁布的有关成本条例的遵守和执行上,尚未结合本单位实际情况制定出具体的成本管理制度。究其原因,主要有以下几点:1.企业上层管理者缺乏必要的成本管理意识,只在扩大企业生产能力方面下功夫,却很少考虑如何降低消耗和节约资源等问题。2.企业中层及基层管理人员业务能力不强。科技企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对如何提高管理人员的素质却重视不够,不少管理人员缺乏必要的财务管理知识。3.不能正确处理经营效益与成本管理的关系。缺乏必要的成本管理措施,造成生产和成本的同时上升,甚至出现经营业务增长而效益水平下滑的现象。二、科技企业成本管理中应注意的问题1.更新成本管理观念。(1)确立现代成本管理理念。在科学技术发展的今天,产品中的科技含量大为增加,如果仍然按照传统的成本计算方法,就会低估产品中的科技含量,导致企业错误决策。因此,现代企业必须要从成本的多...     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度，结合我国企业应用预算管理的现状，来对预算管理的行为观进行研究，并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本的控制直接关系到企业的利润,而利润又是企业能够应对市场竞争的根本。在施工过程中,能够将成本控制在计划的预算中,是项目成本管理的核心和关键,对于企业管理来说,具有积极的现实意义。     

煤矿设备管理信息化的现状和对策

矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础，是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分。同时，设备又是企业固定资产的主要组成部分，它占用了大量的企业资金，贯穿于企业管理的全过程，它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容。设备管理，作为企业管理的重要组成部分，不仅要起到     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

民用建筑施工成本控制探析

建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

全面预算在企业财务管理中的应用

新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

工业企业成本管理存在问题及提升措施

很多工业企业成本控制都是单单依靠会计系统,成本控制和管理的方式方法较为单一,缺乏系统的成本控制。本文主要介绍了工业企业成本控制的相关概念,并进一步分析了如何更好地实现工业企业成本管理的提升策略。