流水不腐但是稳定第一

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

要发动机，也要螺丝钉

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

重要的就这5%

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

探讨中国大型企业集团管控模式

在过去的二十多年里,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长,中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮,很多中国企业开始进入集团化的发展阶段,母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧,对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场,一边要保持稳健、有序的成长。“集     

智慧之手——根据《青少年科学探索》

“智慧长的什么样子,童好?”点点米旗早晨突然问了我这样一个问题。要知道,我最怕他问些“老虎吃天——没处下爪子”的问题。“就是聪明的样子呗!你又怎么了?”我一边说一边心里暗暗祈祷,可别让他“打破沙锅——问(纹)到底”。     

和谐民营企业建设需要利益相关者的价值认同

民营企业是和谐社会建设的主体．构建和谐民营企业,需要正视宏现调控“冲击”可能引起的民营企业与利益相关者的“冲突”;政府、社会、企业、员工该如何做?要形成广泛的共识;财富的分配:找准稳定企业和社会的支点．     

一位基层监管人员对社交零售涉传问题的忠告

我听说过一句话:互联网时代有问题的企业都是好企业。我们有时候也会有一种想法:这个企业没有问题了,是不是快不行了?还有一个问题是,如果企业都没有问题,那我们很多基层的办案人员是不是就不去杭州了?所以我今天还是跟大家聊一聊让大家操碎了心的一个话题——涉传问题。大家关注社交零售涉传的问题又过了一年,但是该发生的已经发生了,没发生的害怕发生。在疫情期间,谁也出不了门,谁也查不了谁;但是疫情一缓和,我们一些重灾区的执法人员就跑出来了,直奔杭州查了很多公司。事实上这些公司在疫情期间对灾区是有贡献的,他们献了不少爱心,最起码也捐了口罩,但最终爱心还是换来了狠心。包括我们有些区县执法人员也蠢蠢欲动,我就说,“兄弟们,咱们缓一缓。”而这些情况在全国来看只是冰山一角。     

钱正英:水利界应反思中国河流开发

2005年11月,“中国水论坛”在北京师范大学开讲。会上,钱正英对我国河流开发提出了忧虑。钱正英直言,自己过去主持水利部工作,犯了一个错误。“只注重社会经济用水,没认识到首先需保证河流的生态与环境需水。”当前人们关注的河流热点有3点:一是河流是否该修大坝?大坝到底是洪水猛兽还是人类福音?二是水利界内部正在关注的河流健康问题。三是河流生态需水的计算。钱正英指出,人与河流的关系应当是和谐发展,这在实践上是可能的,从人类的发展来讲也是必须的,不过利用要适度、改造要适当。目前中国的河流就已经出现了很多问题,中国河流的开发利…     

人啊,如何才能找到你?

年初是企业制定新年战略、业务规划的时候,也是大量招聘、引进人才的时候,而年中则是业务大发展的时候,也是用人之际。此时,如果人员大量流失,则会让公司管理层措手小及。而与如何应对员工离职永远相伴的,就是如何招聘到新的合适的员工。A司面临的就是这样的问题,业务的大规模开展需要大量“合适”的人来做,这时些人走了,尽管有些人的离开让他们感到如释重负,囚为这些人真的小适合,但是“合适”的人在短时间内又从哪里能找到呢?如何才能从众多的应聘者中挑出需要的人才?这时选人的方式是精益求精还是大进大出? 人力资源经理被老总下了最后通喋,要求在限定的时间内必须让人员到位,此时人力资源经理应该怎么办?在此,我们将与新浪人力资源总监段冬、中信网络科技股份有限公司副总经理邹正毅、北京腾驹达管理顾问有限公司董事长景索奇以及中国人民大学人力资源专家杨伟国博上、北京技术交流培训中心副主任汪群博上共同探讨这话题。     

《八十年代的非洲》简介

五十年代以前的非洲,西方学者称之为“黑暗大陆”;六十年代,民族独立运动象烈火照亮了非洲。到了八十年代,非洲的前景如何?它内部盘根错节的部族矛盾、边界争执将如何发展?很多非洲国家动荡的政局和艰难的经济会有什么变化?美苏的争夺又对非洲产生什么影响?凡此种种无不与国际政治经济的变动相关,因而为人们所关注。     

总裁的检讨

我非常相信余秋雨说过的一句话：“大地方出小人物，小地方出大人物”。我的老家在湖南隆回，不过现在我的家安在了北京。我总说自己，在跟企业的人比较起来讲课还是挺好的，跟讲课的人比较还是企业做得好，这当然开半个玩笑。但确实，我有很多经历是别人所没有的，如果不算实际年龄而是按照经历来算，我恐怕应该有七十多岁了。妈妈教我的哲学思想其实很多人对我和我的企业的了解还是当初的“百龙”矿泉壶，当然最近是因为张家界的百龙天梯我才又被媒体“盯”上了。这中间有将近十年的时间我几乎“消失”了，其实我是在踏下心来做企业。十年…     

天生萌物大耳狐

“我是一只小狐狸,身材娇小又迷你。大耳朵、瓜子儿脸,还有一双圆圆的眼……” 早上6点钟,撒哈拉大沙漠的一个地下洞穴里,大耳狐妈妈一边啍着摇篮曲儿,一边哄它的孩子们睡觉。     

阿里云生态全景图“云合2.0”

在云栖大会上,最热的一个词就是“数据”了. 在大数据时代,人类将释放大脑的生产力,将产业向更高价值的层次推进.这个推进和聚变的过程,核心就是要打造“云生态”. 在大数据的时代,决定企业能否成功,不在于企业规模的大小,而在于企业拥有真正的创新能力.因此,在这样的时代背景下,“云生态”才能真正变得平等、开放. 2014年8月,阿里云公布了以原生态构建为核心的“云合计划”.两年后的今天,阿里云的生态沉淀得如何了?阿里云的生态又给行业带来怎样的价值?     

花季的猪肉炖粉条

“杜胡,杜胡,快起床了!”妈妈一边做着早饭一边喊着:“该起床了,这位中学生,吃早饭啦!否则要迟到啦!”杜胡慢吞吞的从床上爬起来,一看表:“哎呀,快迟到了!”飞似地穿上衣服,仓促地用水浇了浇脸,一边翻腾着书包一边喊道:“妈,吃什么呀!”“猪肉炖粉条!”“什么,怎么又是这?不吃了!妈,我走了!”“今天早回家!有好事! 拿着雨衣,今天下午有雨!”在转瞬间,杜胡已经一手提着书包,一手拿着外套,嘴里衔着雨衣,狂奔到楼下,蹬上车子一溜烟没影儿了。半路上,也许是杜胡蹬得太狠了,“咔”的一声,车链一下断了。“真是倒霉到家了!”杜胡一边骂,一边推着车…     

CRM26问

2001年以来,CRM(客户关系管理系统)成为国内企业界关注的一个新热点。CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩,它可以重新整合企业的用户信息资源,使原本各自为战的销售人员、市场推广人员、售后维修人员等等真正的协调合作,成为围绕“满足客户需求”而工作的强大团队。CRM强大的功能和广阔的运用前景激发了很多企业的极大兴趣,但有关数据表明,目前全球有将近百分之五十的CRM项目不能满足企业的期望,成功的比例如此之低,原因何在?抛开软件公司的开发能力问题不谈,很多企业本身对自己的需求以及CRM软件系统的实施能对企业带来的变化认识不足,盲目上马,是CRM项目不成功的一个重要原因。因此,有意于CRM的企业,一定要做好充分的准备,千万不要患上CRM盲目症。     

创新也来自基层

<正>通常情况下,创新究竟来自何方?是基层员工的头脑,还是较高层的领导?答案是:创新大部分情况源于基层。这纯粹是一个数字游戏:一边是高层管理团队,他们只占企业员工极少数的比例;而另一边,每天工作在第一线的员工却数以万计。因此,征     

“禽流感”再度考验企业危机管理

“SARS”刚刚过去,“禽流感”又卷土重来,不知道下一个又是什么?企业要生存下去,难免要永远面对危机     

跨国公司大裁员

春节刚过,全球各大跨国公司仿佛约好了似的纷纷裁员,有人说这证明全球经济遭遇了“寒流”,也有人说这不过是跨国公司在进行结构调整,不管怎么说,这么多公司裁员也不像是件好事。走马灯似地裁员让人眼花缭乱,我们编辑部撮其要者选出10大跨国公司列出排行榜,这次排行榜遇到了不大不小的麻烦,问题出在对裁员的价值判断上,裁员越多越好还是越不好?社会关注多意味着成功还是失败?编辑部最后的定论是,评判尺度定格在裁员对该企业的损益,不知读者以为然否?     

香港创业板上市利弊谈

近来,到香港创业板上市渐成热门话题。不少中小高科技企业,尤其是民营企业跃跃欲试,趋之若鹜。而一、二年前,该市场还是“门庭冷落车马稀”。那么,造成这一现象的原因何在?是香港联交所频向内地企业伸橄榄枝?还是香港创业板门槛偏低?还是……     

佣兵传说全攻略

各位,佣兵又有新版了!还未满级?就要急起直追了!在游戏7任务中,最受欢迎的任务当然是2-13,又最讨厌的任务。其次就是7-13。要到7就先通过之前的6个任务。有些新手不知道任务在那里?去了又不能进,进了又打不过,回村不认识路。 1.我战术也算是经典的了!一个字一“秒”你没有商量～ 2.赢的方法只有一个———“秒”