康佳 用创新赢得尊严

一个国家、一个民族、一个企业要发展,关键在于创新。只有不断创新,中华民族才能够屹立于世界民族之林,企业才能成为同行业的领军企业。这是国家总理温家宝在视察国内资深彩电企业康佳时所发表的讲话,同时他还为康佳题词:"用创新赢得尊严"。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

企业要强化创新技术的管理

本文论述了创新技术是先进生产力的集中体现,是提高生产率、降低成本和创造财富的积极因素,是企业创新能力和综合竞争力的重要核心,是创新型国家的凸显标志,在新世纪新阶级企业管理中有着重大意义.因此,企业要采取努力学习,端正对创新技术认识;培育教育;造就大批创新人才;增加投入,加大创新技术研发力度;建立指标,搞好创新技术考核管理等举措来强化对创新技术的管理,让创新技术在提高企业管理水平和创立创新型国家过程中发挥出更大作用.     

加强专科管理 促进梅山科技创新活动

江泽民同志指出:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。要树立全民族的创新意识,建立国家创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略地位。如何通过加强专利管理,开创企业科技创新的新局面,搞活国有大中型企业,是摆在每一个企业面前的新课题。 一、充分发挥专利制度的激励作     

浅谈企业人力资源管理模式的创新

随着全球科技的不断发展，我国经济也随着迅速腾飞，与此同时也迎来了新的挑战，在此情况下企业就需要提高自身的素质，对企业的管理模式进行创新和改革。只有将企业的人力资源提升到一个更高的档次才会提升企业的社会竞争力，所以在当前的社会人力资源管理越来越受到人们的重视，要想将企业发展好，首先就要对人力资源进行创新。下面笔者就我国目前企业人力资源的管理现状做简要分析，然后对企业人力资源管理模的创新要求做出概述，最后笔者会提出当前企业人力资源管理模式创新的一些措施。     

企业管理与自我发展

管理是企业永恒的主题,创新、学习是企业不断发展的源动力,向优秀的企业学习先进的管理经验更是许多企业追求更好、更快发展的捷径.然而学习决不是简单的照搬照抄、生吞活剥,只有与企业自身的实际情况相结合,向自己要管理、要发展才是最好的学习.     

新世纪的企业管理创新

<正> 在人类进入21世纪后,创新已经成为一个国家,一个企业及至一个人面对经济全球化竞争的最有力的武器。早在100多年前德国经济学家德里希·李斯特就曾指出:“一个国家可能很穷,但它若是有创造财富的生产力,它的日子就会越过越富,财富的生产力比之财富本身不知道要重要多少倍”。美国管理大师杜拉克则指出:“所谓社会经济发展,其实就是管理的发展,管理是关键的因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水平低、管理落后”。可见,管理创新在企业的发展过程     

一个植根于祖国大地的青年——记中国科学院地球化学研究所研究员胡瑞忠

他是一个对自然科学怀着孜孜不倦追求的青年学者,在大学毕业后攻读硕士、博士到完成博士后工作,仅仅才10余年时间。他就完成了“华南铀矿成矿热液中∑CO_2来源研究”和“新西兰Taupo和Coromandel火山岩带酸性火山岩的同位素对比研究”等4项国家和国际合作科研项目的研究。近年来,他曾获得省部级科技成果奖三次,并于1992年起获得国务院的政府特殊津贴,1993年10月又在强烈的竞争中     

一个产业，振兴一个民族

提到资源型企业,人们往往马上联想到的是企业对资源的掠夺性开发,对环境、生态等的破坏。如果用科学的发展观来比照企业,企业要以人为本,全面、协调、可持续的发展,要做健康的企业,资源型企业好像一下子就被人们从意识上排除在外了。那么,资源型企业在新的发展观面前真的只有一条前景黯淡的路吗?其实不然。任何一个企业,一个产业,只要处理好企业小战略和国家大战略的关系,处理好发展和环境的矛盾,充分发挥企业和产业的独特优势,就一定会取得长足的发展。当然,首先要有一个前提,这必须是个好的产业,一个充满发展空间的健康产业。     

做一个较真的企业安全管理者

正"祝你平安,祝你平安,让那快乐围绕在你身边……"平安是福,是财富,是我们最渴求的希望与祝福。唯有平安,才会快乐,才会拥有生命中的一切。同样,安全是企业之福,是企业之财富,更是企业的生命线,唯有较真抓安全生产管理,企业才能更好地发展。曾经有这样一个经典的关于较真的安全故事。某一年,黄河岸畔农民们筑起了巍峨的长堤。一天,他们偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。但是,大家都不以为然地认为,那么坚固的长堤,难道     

二十三冶安装工程分公司山西垣曲项目部制作班组:激发作业人员的上进心

班组是一个企业最基层的组织,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组安全管理,首先是对班组成员的管理,班组管理艺术充分体现在人员管理上。班组长会管理、善管理,才会使员工心往一处想、劲往一处使;才会使班组全体拧成一股绳,踏踏实实做好每一项工作。     

美国和日本企业技术创新倾向原因分析:一个综合模型

美国企业为什么倾向于突破创新而日本企业则倾向于渐进创新,从国家创新系统、融资方式、企业文化、人才市场、创新实施主体等几方面进行了分析,并提出一个综合模型。     

市政工程项目管理对策解析

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.     

四川大学:结合学科优势发展重点领域

四川大学是国家知识创新和科技创新的重要基地，现有30个学科型学院，15个国家级重点学科66个省部级重点学科，拥有国家重点实验室国家工程中心等8个．国家级临床研究基地4个，省部级重点实验室和中心64个，医疗技术精湛的附属医院4所。作为科技产业的基础和发展的原动力．学校在材料学、生物学信息与计算机技术、口腔医学，临床医学药学，化工等方面部有雄厚的科研实力，     

安徽理工大学 强化科技服务功能 促进煤炭工业发展

大学是知识和创新的重要源泉，工业企业是知识和创新的应用终端。近年来，安徽理工大学结合自身的学科优势和地理优势，着眼于煤炭产业企业，大力开展应用技术科学研究，实行校企优势互补，联合攻关，积极地为地方煤炭企业科技服务，走出了一条大学与企业的双赢之路。近三年来，共完成了国家和省部级科技攻关项目，以及企事业单位委托的应用开发研究项目1600多项，获得国家级、省部级科技进步奖26项、专利6项，为企业直接新增利税数亿元。     

中国需要“创造家”

阿里巴巴公司CEO马云有六条企业法则，笑称为“六脉神剑”，其中首要一条就是要有创新和激情。“干任何事情必须有创新，没有创新什么事情也干不好，”马云说，“我认为中国是一个充满创业机会的国家，创新才有未来。”     

掌上灵通：人性管理之道

在管理界,掌上灵通咨询有限公司一向以人性化管理著称.掌上灵通的理念是,企业核心竞争力不仅仅是技术与品牌,还包括员工敬业度.只有帮助员工做到成功,CEO才会成功,企业也才会成功.     

依靠管理创新推进创新型企业建设——河南省企业管理创新工作综述

企业管理是企业发展的永恒主题,创新是企业前进的不竭动力.企业要在不断进行技术创新的同时,更要注重管理和机制(体制)的创新,推动企业不断提升自身的竞争力的创造力.通过研究河南省历届管理创新成果的经验与不足,提出今后我省推动管理创新工作的方向,推动我省企业管理创新工作的进一步开展.     

“余杭梦”:中小微科技企业三年再造一个“创新余杭”

杭州市余杭区创新驱动发展出新手笔:新建50个科技创新园,财政每年安排2亿元专项资金,到2015年新增科技型中小微企业3000家以上,培育国家高新技术企业300家以上……2013年3月19日,杭州市余杭区委、区政府作出一项重要的决定:出台新的政策,大力支持中小微科技企业发展.杭州市委常委、余杭区委书记徐立毅说:要通过三年努力,再造一个"创新余杭",实现"余杭梦". 这是余杭区2012年提出打造"产业余杭"之后采取的又一新举措.     

论管理创新是国有企业的竞争核心力

管理是一项系统工程,因而管理创新是一项系统工程的创新,主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技术等方面的创新,它们构成一个有机统一的整体,决定着管理创新的实践效果,也直接影响着企业核心竞争力的形成。企业是生产力要素的载体,国有企业与先进的生产力相联系,国有企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。本文着重从战略管理、管理模式、管理组织、人本管理的创新等几个方面进行阐述。