企业管理新模式在创立名牌过程中的作用

随着市场经济进一步深入和发展,企业在管理方面出现了多种多样的问题,企业的主管们为企业的发展和壮大伤透了脑筋,一些优秀的企业老总们从实际工作出发,总结出一种新型的管理模式,即“无情管理”模式,使其成为企业走向辉煌的法宝。众多名     

企业如何避免发生“肠梗阻”

<正> 打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生“肠梗阻”。如何加强中层管理呢? 中层的价值是管理执行能力每一个老总都可以说是战略家,都有很好的想法,但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位,如果只有好的思想,没有好的动作,那么种下的是龙种,收获的却只能是跳蚤。相信没有哪位老总会认为中层管理不重要,但几乎又没有一个老总对他的中层管理是满意的。中层经理在企业中到底是     

浅析人力资源规划在企业发展中的作用

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本、人尽其才”这样传统的口号下，显然人力资源管理工作只能是一句空话。就此从人力资源规划系统的概念着手，重点阐述人力资源规划在企业发展中的作用，并尝试提出了一些人力资源规划的方法，为企业人力资源规划提供一些参考。     

构建以人为本的人力资源管理模式

“以人为本”理念是新时期人力资源管理的重要思想之一。本文回顾了以人为本思想与人力资源管理思想的发展，结合我国企业人力资源管理中出现的问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，以极好地促进现代企业的可持续发展。     

当前企业人力资源管理中心的误区

近几年来,“人力资源管理”这个新名词在我国企业管理界逐渐流行开来,成为一个炙手可热的新事物。 人力资源管理在世界上已有上百年的发展历史,并对本世纪世界范围内的经济发展产生了巨大的影响。人力资源管理业已成为企业家们寻求企业竞争优势的核心工作之一,也成了制约企业成败的一个重要因素。 由于长期的计划经济体制的束缚,我国企业在对人员的管理上一直采取行政管理的模式,整个管理过程更大程度上受到企业行政过程的影响,极大地束缚了企业职工创造力的发挥和企业的发展进步。随着企业经营机制改革的深入和人力资源管理模式在我…     

现代人力资源信息管理在Intranet中的实现

人力资源信息网络管理系统，不是单纯地完成个体工作的自动化，增强管理功能，更重要的是通过资源共享技术、现代管理科学，积极促进管理业务流程的优化重组，综合集成各种互有联系的管理部门职能，大量消除重复劳动，整体提升办公效率和整体协调性，适应企业高速运作的需要，使人力资源工作从“行政管理”职责转变到实施“战略开发”上来。     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源．那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施．     

技术开发?小心“地雷”!

时下,市场竞争角逐激烈,老产品、仿制产品的路是越走越窄了,好在当今“知识经济初见端倪”,新的技术信息经各种渠道“扑面而来”,为志在“杀出”老产品“重围”、营销“困扰”的企业老总们带来了不少商机,其中不乏有偶尔捕捉到的在现有市场上还鲜为人知的“新产品”,不少人在经过一番市场前景预测和算计后就摩拳擦掌地干了起来,以图将来有个好“收成”。但是,这里要提醒老总们:技术开发?小心“地雷”！ 何谓技术开发?(按合同法规定)新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研发是也,“地雷”何处之有?他人早已申请的专利是也。倘若不用“专利文献检索”这个“探雷器”,你的研发可能是重复的,你的投资可能是浪费的,一旦踩上了“地雷”还     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

民营企业人力资源管理建议

近几年,经济理论界专家和企业老总都在探讨一个问题:为什么中国的民营企业长不大?实际上,影响中国私营企业成长、发展的因素很多,一个重要的因素就是人的问题,即由于人力资源开发与管理出现了问题,影响了企业的发展。     

人力资本的产权与激励

知识经济时代中企业的发展主要依靠其所拥有和控制的人力资源。但由于人力资源产权的天然“私有性”，导致人力资源的所有权和使用权的分离。企业对人力资源的使用过程中，由于人力资源的“主动性特征”和“反残缺机制”，导致企业对人力资源投资的报酬或收益的不确定性。于是企业必须采取各种激励措施，刺激人力资源潜力的发挥，使人力资源价值最大外化为企业的财富。     

更新管理理念是高企业人力资源管理水平

人力资源管理作为企业管理的重要内容，决定了企业在市场竞争中的地位。以更新管理理念为切入点，从在企业中树立和培养符合社会和企业发展需要的价值观体系，推崇“无为而治”的有机管理思想两方面介绍了提高企业人力资源管理水平的方法。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

别让人力资源总监误了事

“人力资源是第一资源”。企业人力资源负责人的能力不足是当前妨碍企业真正做好人力资源工作的主要原因     

浅谈企业人力资源开发中常见的问题

人力资源是现代经济发展的首要资源，只有有效开发人力资源，才能实现企业发展目标，而适应企业实际的人力资源开发模式．对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。论文着重分析了企业人力资源现状，找出存在问题，如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制等问题。并结合企业所处环境和人力资源开发战略目标和重点，针对存在问题，建立了“考核、激励、培训、使用一体化”，的人力资源开发模式，设计了保证模式有效实施的方案，提出了具体的人、财、物力的保障措施。     

信息化集权的“监狱”

借助信息化的技术手段,公司的大小权力可以更多地“一手掌握”,这是不少企业 老总青昧信息化的重要动机,但企业却随之陷入了信息化的“监狱”中。     

80、90后员工管理八项注意

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低……到底要我们怎么样做,他们才能够满意?”而80、90后员工却抱怨说:“为什么领导就不能换位思考?理解一下我们?为什么工作总不信任我,我的能力很差吗?成天唆来使去,做完了还不满意,这不把我当黄牛吗?”     

企业加何避免发生"肠挭阻"

打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的.中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生"肠,梗阻".如何加强中层管理呢?     

如何发挥战略性人力资源管理的职能

人力资源工作是一项重要的的企业任务,人力资源的重要性越来越被企业领导者们所认可,如何去行使和发挥人力资源的职能呢？本文主要从以下三个方面进行了论述：首先,必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来;其次,必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,实现其管理职能的有效性;再次,必须拥有战略性的人力资源管理者。     

员工工作满意度研究综述

工作满意度对现代企业管理起着重要作用，工作满意度是有效的预防和监测手段，它是诊断组织管理现状的“预测仪”，是企业中人力资源管理的早期警戒指针，企业可以通过员工工作满意度调查了解员工的心理需求和思想状态，员工工作满意度也是企业诊断和改进的工具，它体现出了从“让员工服务于企业利润”转向企业“为员工服务”这种管理思想的转变。提高员工工作满意度能够激发员工的参与理念和主人翁意识，增强员工对组织的认同感和忠诚度，具有较高工作满意度的员工能给企业带来高的生产力，同时高的工作满意度也会减少优秀员工缺勤、离职之类的影响生产力的行为。