实施ERP，提高企业管理水平

企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高企业应变能力和竞争能力，实施基于计算机管理技术的ERP思想和软件系统，提高企业经营管理水平、优化企业资源和追求最佳企业效益。     

企业客户关系管理之我见

新型的企业与客户的关系应当是“以客户为中心”，因此企业实施客户关系管理的内容和策略都必须更新，以提高企业的市场竞争力，保证企业的长期、可持续发展。     

“以人为本”企业管理模式的几点体会

企业实行“以人为本”管理模式,首先应以先进的硬性管理规定为基础,同时也是现代企业加强柔性管理的同要求,因此必须提高人的整体素质,结合我国企业现状,循环渐进,“以人为本”企业管理模式是现代企业管理中一项艰巨、复杂和长期的任务。     

浅谈企业创新管理模式的构建

为了增强企业的竞争力,进一步推进企业改革,对企业管理模式也提出更多的要求,本文主要从创新管理的趋势,技术管理创新,企业文化创新管理,组织创新管理、管理方法和管理技术创新等方面提出企业创新管理模式的构建。     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

电子商务与管理创新

电子商务在企业经营管理领域的广泛应用，是企业经营管理模式的一场深刻变革，必将进一步促进企业管理各个方面的改革和创新。     

对电力企业人才管理的几点思考

企业人才的数量和质量决定了电力企业的价值和发展,掌握企业人才的要素特征,密切联系时代特点,适应市场经济和企业发展需求,不断创新企业人才管理工作既是当务之急,也是一项长期性任务。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

对管理会计在我国应用前景的思考

随着我国经济的不断发展和企业管理水平的不断提高,以提高企业经营管理水平,增加企业价值为目标的管理会计日益引起人们的重视。管理会计增加了会计信息的可靠性和相关性,为企业管理层做出经济决策提供重要依据。然而管理会计在我国的实际应用仍然面临着诸多问题,如何解决这些问题,对于提升企业经营管理水平,完善社会主义市场经济制度有着至关重要的作用。     

电力企业管理的未来发展趋势

当今,电力企业所面临的环境日趋复杂,国家能源战略电力体制改革带来了发展模式的根本改变,,国家及社会对电力行业的要求日益提高,在这种环境下,就要求电力企业实践知识管理,提高企业的核心竞争力。企业战略是企业根据内外部的环境资源、自身能力,为企业的生存和发展,实现企业目标的总体筹划。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段 ,其最终目的是为了提高企业的效益 ,而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题 ,充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系 ,才有可能使信息技术真正促进企业的发展。一、企业为什么需要信息技术信息技术投资与企业效益之间的联系并不是显而易见的。那么 ,信息技术究竟能给企业带来什么好处呢 ?从整体的观点来看 ,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素 ,传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方…     

浅论石化企业管理创新

随着全球经济一体化脚步的加快,世界经济格局正在发生巨大变化,石油、石化行业是我国国民经济的支柱产业,国家财政的重要来源,石化企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,很大程度取决于企业的管理创新,本文通过对国内外石化企业管理模式的比较,提出了精细化管理和绿色管理思路,以促进我国企业管理水平不断提高,提升企业的核心竞争能力。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

浅述企业管理现代化

企业管理现代化是根据社会主义经济规律为了适应和促进现代生产力的发展的客观要求运用现代管理思想、组织、方法、手段和人才,对企业的生产经营进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程.它要求在企业管理中应用切合实际的社会经济科学的现代化管理理论、方法,并广范应用运筹学、系统工程、电子计算机、现代通信以及其他先进技术手段和方法.     

企业管理应以财务管理为中心

本文介绍了财务和财务管理的概念及含义，并通过对财务管理与经济效益的内在联系，财务管理的特点及其对企业经营决策与企业其他企业民直的重要作用的阐述，得出一条结论：企业管理必须以财务管理为中心。     

“企业知识产权战略基本知识讲座”开讲

为使广大会员和科技型企业了解和掌握企业知识产权战略方面的基本知识，充分发挥自主知识产权在企业发展中的作用，提高核心竞争力，金融促进会于3月10日下午在北京高技术创业服务中心A座一层报告厅举办了“企业知识产权战略基本知识讲座”，会员单位和相关科技型企业70余人参加了讲座培训。此次讲座由北京知识产权研究会会长王友彭就“国内外企业激烈竞争中国市场”主题、由北京九州世初知识产权司法鉴定中心常务副主任赵军就“企业知识产权战略在市场竞争中的应用”主题、     

推进企业和谐管理提高企业效益

近些年来，企业重视和加强企业管理工作，学习和运用现代的企业管理知识和方法，但普遍存在侧重传统管理，忽视企业和谐管理。笔者认为，在今天对企业职工的要求远远超过传统管理时代，因此，企业必须更新传统的管理方式，采用职工乐于接受的方式，以此促进更大的工作效率，才是我们当前所求的根本，和谐管理正是宜于企业持续发展的一种管理方式。     

浅析我国企业管理创新的对策及发展趋势

论述了我国在企业管理创新中必须正视目前存在的问题，学习和借鉴国外先进企业在管理制度和管理理念方面的创新成果，来制定我国企业管理创新的对策，并就新世纪企业管理创新的发展趋势进行了概述。