企业集团母子公司间的管理关系

如何处理企业集团母子公司间的管理关系，关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力，在充分发挥予公司生产经营积极性的基础上，努力实现集团利益最大化。本文通过对集权制、分权制优缺点的对比，母子公司分权应考虑的因素及三种常见的管控模式的分析，提出把握好管控力度，处理好母子公司间的管理关系，是实现企业集团和下属子公司利益双赢的基础保障。     

企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件,而要使这种有利条件变成现实,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势,制定科学、高效的成本管理系统,特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

集团管控模式选择的理论与实证分析

对于一个迅速发展壮大的企业集团,如何对直属企业进行有效的管控,是企业管理中必须慎重考虑的重要问题。在当前宏观调控背景下,房地产业面临日益严峻的生存环境,行业内部竞争的加剧正在改变企业的生存状态,因此,管控模式的选择不仅关系集团的管理效率、抗风险能力,也事关集团的可持续发展能力。本文以厦门A集团的整合为例,从理论和实证角度探讨国有房地产集团管控模式的选择。     

主题发言一 加强集团管控促进大企业发展

现在企业集团的管理与控制也叫集团化管控确实是一个非常热门的话题,企业非常关心这个话题,尤其是一些大集团。我们的一些企业集团上市以后集团公司下面有一些存续企业,而且这些存续企业确实是负担比较重,需要付出改革成本。集团公司也面临着一种困境。有的集团反映作为集团公司本身来讲已经空心化了,有的因为被下面的企业边缘化。     

浅析集团战略管控模式的构建

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控模式的构建已成为集团公司的巨大挑战。文章分析了战略管控模式的实质和适合对象，指出了这种模式构建需解决的公司战略、治理结构、组织结构、产业结构四大问题，提出了构建该种模式的具体步骤和流程。     

浅析企业集团管控模式的选择

本文从分析目前企业集团管理中普遍存在的问题入手，介绍和比较了企业集团管理中三种不同的管控模式，并对企业集团管控模式的选择进行了探讨。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

主题发言三 企业集团发展的战略选择与管控模式

围绕战略选择与集团化管控我主要谈两点:一,战略选择跟集团管控模式的匹配;二,管控模式在集权、分权上的体现。这也与组织、流程问题相衔接。发展战略需要管控架构的支撑发展战略需要管控架构的有力支撑确保实施。这样的逻辑关系是容易理解的,战略解决企业的方向问题,着重一点是     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

电子商务环境下的纺织企业集团物流管理系统研究

针对目前我国纺织企业物流管理系统相对比较落后,远远不能适应电子商务发展要求的实际情况,基于供应链管理思想,研究企业集团如何发挥自身优势,有效利用现有资源,合理依托第三方物流,建立适合中国国情物流管理与配送系统的问题,提出了纺织企业集团发展物流业的模式和战略。     

企业集团经济类型与组织状况对财务管理体制的影响分析

企业集团的多层次结构,无论在水平型企业集团（横向一体化）还是垂直型企业集团（纵向一体化）或综合型企业集团中,都是普遍存在的。相应地,企业集团财务管理体制也呈现出多层次控制的特点。按照成员企业与集团公司（母公司）相互关系的密切程度的差异,可以把企业集团的多层次结构划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次。核心层企业一般由一个或若干个在企业集团中起骨干、核心作用的大企业或大银行所组成,又称为集团公司（或母公司）。它作为主导企业,不但对企业集团的重大事务具有最高决策权,而且还是企业集团的投资中心;     

开发区企业集团内部管理之探讨

企业集团是按经济手段组建的企业联合组织。开发区企业集团的创建与发展,是“国家调节市场、市场引导企业”的社会主义市场经济机制下搞活企业的一项重要内容。 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》于1992年7月颁发实施以来,开发区企业集团外部环境明显改善,今后企业集团的兴衰将取决于它的本身,在内部认真推行规范化管理,加强企业管理的基础工作,挖掘内部潜力,以迅速提高企业集团整体素质。     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

信息交流

’95年中国乡镇企业排序揭晓由农业部乡镇企业局、中国乡镇企业协会联合组织开展的"95中国乡镇企业评价排序"结果于日前在北京揭晓。荣获中国最大经营规模乡镇企业1000家前10名的企业依次为:广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、江苏华西集团公司、成都市双流高频(集团)公司、广东美的集团股份有限公司、天津津美集团公司、天津津海集团公司、山东清河集团、大连大实企业集团、江苏鹰翔集团公司。荣获中国最高利税总额乡镇企业1000家前10名的企业依次为:江苏华西集团公司、广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、横店集     

北大方正 资本在发力

战略大师迈克尔·波特在《什么是战略》一书中明确提出:战略的实质其实就是确定什么可以不做。与清华紫光从多元化向一体化的发展战略相反,目前许多企业开始走集团公司的多元化道路,向多角化战略方向发展。更为甚者,一些企业在产业多元发展的过程中,也试图跨越金融产业,走产业资本与金融产业融合的道路,并形成集团控股公司的发展模式。目前一     

企业集团公司财务管理探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的企业集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,企业集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。目前,我国企业集团的发展,必须设计科学的财务治理结构,合理配备财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。