智能电网建设与电力市场发展

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业在我国国民经济中的地位显著提升,要想进一步提高我国在国际舞台上的整体竞争力,电力企业必须结合实际发展状况不断强化内部体制改革和发展理念更新。智能电网建设与电力市场发展之间存在必然联系,要想提高我国电力企业的整体发展水平,企业必须加强智能化电网建设,为电力市场的发展提供动力保障。该文对智能电网建设与电力市场发展相关的内容做了简单介绍。     

我国煤炭企业管理的创新趋势

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国的煤炭企业不仅面临着严峻的外部市场环境,同时还僵持在企业管理效益低下的局面中,因此,企业要想走出困境,必须进行管理制度的创新.创新是企业的生命,也是企业发展的灵魂,创新能力的发展与强化是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一,该文从管理创新的概念入手,分析了我国煤炭企业管理的现状,探究了煤炭企业管理创新的必要性,最后提出了企业管理创新的具体方法,以期对我国煤炭企业的创新发展有一定的指导和借鉴作用.     

企业成为创新主体的逻辑发凡和实践路径

创新链产业链融合，关键是要确立企业创新主体地位。企业成为创新主体既是科技创新规律的必然要求，也是高质量发展和市场选择的应然逻辑。进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高水平的科技自立自强和高质量发展，需要进一步强化企业创新主体地位，增强企业自主创新能力。通过在政策制度上确保、创新能力上体现、产业发展中支撑、文化建设上引领、开放网络中协同以及市场活力的激发，进一步提升产业链供应链水平，加快发展现代产业体系，推动我国社会生产力水平整体跃升，提高人民生活品质，实现自主、可控、安全下的高质量发展。     

让创新有“利”可图

科技创新是经济社会发展的主要驱动力。党的十八大报告明确提出要"科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。"首先是强化企业创新的主体地位。我国中小企业创新能力还不强,建立以企业为主体的技术创新体系,既是推进创新体系建设的重要突破口,也是增强我国自主创新能力的关键所在。     

道路施工中节约成本造价的控制方法

近年来我国经济得到了快速发展,企业在市场中面临的竞争也越来越激烈,对于道路工程企业也不例外,经济的快速发展,交通事业作为其发展的重要保障受到了很大的关注,因此,道路施工工程数量在不断的增加,施工企业也在不断的增多,企业要想获得更好的发展提高竞争力是必然趋势。提高经济效益的主要措施就是节约道路工程的施工成本,同时提高企业的市场竞争力。     

小议我国煤炭机械技术的发展

我国煤炭机械技术的研制取得重大突破，不管在技术上，还是在设计理念上都有了显著提高。提高煤炭机械化水平对资源的充分利用和成本的节约意义重大。坚持走可持续发展的道路，为进一步提升我国煤炭机械化水平，国家应更加重视煤矿机械化发展，加大机电一体化产品的研发，将大大改善煤矿工人的劳动强度，工作环境及安全问题。要想在煤矿机械技术上取得突破，特别要在注重基础理论研究，提高创新煤矿设计理念和提高机械技术研发能力等方面下功夫。     

我国汽车电子行业发展新机遇新挑战新思路概述

近几年来，随着电子技术的不断发展，给我国汽车电子行业带来新的发展机遇的同时，也带来了一些新的挑战。在此种形势下，我国汽车电子企业要从自身的实际情况出发，制定科学的、有效的发展策略，提高自身的市场竞争力。     

浅谈机械设计创新能力的培养

机械设计是机械工程的一部分,是机械制造的前提,是根据具体要求对机械进行构思与设计,并最终构成制造方案的过程。评价一个人是否为机械设计领域的高等人才,在于其是否具备创新能力,同时能否在已有的设计体系中形成自己独有的设计理念并将其贯彻到设计工作中。具备创新能力的设计人才是每一个企业不可或缺的资源,同时也是企业稳定发展的基础。为了提高企业的业内竞争力,并提升市场效益,就必须有机械创新的能力,同时不断培养高等人才。     

“熊猫”的技术创新战略

蜚声中外的熊猫电子集团公司,是我国电子行业的一个高素质科技型骨干企业。在其60年的发展史上,走的是一条艰苦奋斗、勇攀高峰、不断创新之路。企业牢固树立“创新是企业的生命”、“科学技术是第一生产力”的观念,在长期的科技进步和实践中勇于探索,逐步形成一套相对完整的技术创新体系,使得企业在不断变幻、竞争激烈的市场中永葆长盛不衰的发展活动力。熊猫“PANDA”商标是我国电子行业至今唯一的中国驰名商标,代表着我国民族工业在我国逐渐发展中从粗放型经济,向科技型、质量型和效益型的集约型经济发展的一个典范。     

加强企业管理创新的几点思考

现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。管理创新是建立现代企业制度的根本要求,是企业形成核心竞争力的源泉,是企业创新的基础。当前,企业管理创新面临好的机遇。因此,要加强知识型管理,提高创新能力。建立良好的企业文化,更好地推进企业管理创新。     

高层视点

李学勇:自主创新要加强创新的能力、体系和环境建设国家科技部党组副书记、副部长李学勇日前在四川进行推进自主创新专题调研中指出,推进自主创新要着重研究加强创新能力建设、创新体系建设和创新环境建设。第一,加强创新能力建设。科技创新能力是推进自主创新的核心,要通过激励创新人才、塑造创新主体、构建创新平台,大力提升原始性创新能力、集成创新能力和对引进技术的消化、吸收与再创新能力。第二,加强创新体系建设。体系建设是推进自主创新的重要保障,在国家层面上要建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系,科学研究和高等教育有…     

创新企业标准化 拓展市场竞争力

本文强调了企业是市场的主体,竞争则是贯穿其生命周期的全过程,企业面对市场的竞争必须有先进的技术支撑。要不断增强核心产品、专业优势、创新能力的市场竞争力。简述了企业标准化怎样拓展市场竞争能力的方法和作用。标准化是创新的平台,科技人员要不断掌握新知识,新技能,提高科学发展、技术发明、管理创新的素质和能力。     

浅谈机械电子行业的创新与发展

机械电子行业是带动社会经济发展的龙头行业,它被广泛应用于各类机电产品的研发、设计和制造工作。经济发展的方方面面都离不开机械电子行业,但是随着经济的迅猛发展,机械电子行业也面临着一些严峻的问题和挑战,我们正是要分析此行业的发展前景和趋势,把握机遇,对行业本身做出相应的调整,来适应它的发展趋势,才能更好的发展机械电子行业,从而让机械电子行业在经济发展的大潮中独占鳌头,立于不败之地。     

浅论企业创新能力建设

所谓企业创新能力建设,包括技术创新和市场创新两个方面:一是技术创新,要鼓励开发有自主知识产权的产品的技术,这是源头;二是市场创新,要深入调研,强化市场开拓能力建设,这也是目前我国企业较薄弱的一个环节.通过技术创新与市场创新,通过持续与消费者互动,以人的创造性和对市场的不懈追求为源动力,保证企业价值链的实现,一步步达成消费者满意和企业利益的共赢,实现企业的可持续发展.     

如何评价河南省企业科技创新能力

科技创新在经济增长和企业发展中的重要作用日益凸显,被更多的经济学家和管理学家所重视。创新是企业持续发展的永恒主题和强大动力。创新不但能使企业赢得竞争优势,而且还能为企业不断持续这种竞争优势提供保障。我们认为科技创新是最重要的、对企业发展攸关的、企业发展最直接的动力之一。一个企业科技创新能力的落后,就意味着市场竞争力的丧失,意味着在竞争中被淘汰的必然。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

对提高企业创新能力的探讨

企业的创新是企业发展的灵魂、核心,我国企业要克服金融风暴造成的困难,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须从企业的思想观念,企业的发展战略,企业的组织机构,企业的核心技术,企业的文化全方位着手提高创新能力。     

加强技术创新，提升企业的核心竞争力

纵观当今世界,科学技术与经济建设紧密地结合在一起,企业作为国民经济最活跃的“细胞”,是现代社会的经济主体。创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉,而且还是提升企业核心竞争力、加速整个现代经济技术的重要动力。企业做为全面建设小康社会的重要经济支撑,要想在发展中不断完善壮大,就必须充分认识创新的紧迫性,提高研发能力、提高人的创新能力、提高科技成果转化能力,形成以市场需求推动技术创新的市场导向机制,通过创新提升其核心竞争力,谋求更大的发展。     

妥善处理六个关系促进自主创新健康发展

为了加快台州创新体系建设,培育创新主体,激活创新资源,转化创新成果,打造创新企业,迅速提高自主创新能力,推进技术创新活动健康持续地开展,本人认为在“十一五”期间应妥善处理和把握好六个关系:1.政府与企业的关系。自主创新是具有很高外部经济性的活动,仅靠市场很难使创新活动处于社会需求的最优水平。因此,政府应发挥积极作用,努力营造有利于自主创新的环境,形成对自主创新的有效激励。但是,企业是技术创新的主体,增强自主创新能力,关键是要强化企业在自主创新中的主体地位。技术创新在本质上是一种经济活动,是一个源于市场、归于市场、…     

加强企业成本核算控制的问题与对策

近些年来,随着我国经济发展对外开放政策的深入实施,我国的经济发展水平在不断地提高,但与此同时,也给我国市场上的企业带来了巨大的竞争压力。在激烈竞争的市场中,要想求得自身的发展,企业一定要从自身的管理上着手,而企业的成本核算又是其内部管理的关键环节,所以,如何加强企业自身的成本核算,怎样避免成本可算中各种问题的出现,这就成为了企业发展中的一项重要任务。