“归宿感”成就高效团队

创业初期时的团队成员大多是由“朋友”组成。但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许有的人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。对于创业企业来说，在创业初期人员变更是在所难免的。     

高效的“归宿感”

创业初期的团队成员大多是＂朋友＂。但经过一段时间磨合之后,创业团队都要经过痛苦的＂洗牌＂过程。或许有的人不能认同团队理念,或许有的人有其他打算,或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人,最怕的事也是解雇员工。对于创业企业来说,在创业初期人员变更是大问题,遇到不少困难在所难免,即使这样也要有果断换人和＂洗牌＂的勇气。     

赚钱以外的功夫

我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候。许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候。比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？     

创业期怎样做研发

高速成长的创业企业,经常不过几年时间,就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍,用一句玩笑话形容颇为恰切,“像UFO一样,不知道什么时候来,也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态,也要求研发团队具有能力柔性,     

如何达到团队协作

像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20％的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10％的销售收入；对于一个产品开发团队而言，重点可能就是把产品上市时问提前。各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——每个人承担各自的责任——来取得共同的结果。     

如何打造卓越团队

众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。那么，如何打造出有战斗力的团队呢？     

如何打造卓越团队

众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。那么，如何打造出有战斗力的团队呢？     

风险投资退出途径探讨

风险投资退出一直是投资机构、高科技企业、政府和学者关注和争论的焦点.退出是风险投资最重要的一个环节,不能成功退出的风险投资项目无法给投资人带来有效回报,创业团队和管理层也无法获得相应收益,创投资金也就不能有效地循环.     

如何使员工更敬业

企业中,一个好的领导应该既是设计师、还是教练。这样一个企业团队才有凝聚力。才能把事业做好、做大、做强。常听一个企业的经理抱怨:“现如今对工作真正投入的员工越来越少了,真正奉献就更不多了。大多数人对上司交办的工作只是简单应付,     

教你如何与变化无常的领导相处

事实上,即便你是自己创业、你是老板;即便你已经处在企业的最高层、高居生物链的最顶端了,你也仍然需要适应和那些与你风格不同的创业伙伴或班子成员协调共事。因此,用什么样的心态、方式对待自己的领导、同事与合作伙伴,是每一个职场人都必须认真考虑的问题。1.首先想说的一点是:企业经营的好坏看结果,对企业的领导,特别是一把手来说就更是如此。因此,评价领导行为是否有效的关键在"结果",而不在"感觉"。尤其不在于做下属的你的个人感觉。切不可用感情代替了理     

如何提升团队情商

对于中小企业的高管来讲，打造团队的情商更为重要。因为中小企业普遍处在发展阶段，企业文化没有特别强势和定型，企业里人才没有特别丰富和强大，企业员工收入没有太多的保证，企业员工没有相对稳定的心理预期。中小企业抗外部风险的能力比较弱，外边如果有些风吹草动，就可能导致整个企业内部员工的动荡。     

风险投资与孵化器管理相结合的积极尝试--张江海外科技创新园管理新模式

张江海外科技创新园是全国首家委托留学人员专业团队管理的政府孵化器.2000年10月,一批在纽约地区的旅美科技、产业、金融、管理及法律专业人士在上海张江组建时代创投及时代创业公司,托管政府创投基金与孵化器,将创投基金与孵化器相结合,通过专业化、国际化、规范化的管理,引进海外科技、金融、法律、管理及创业人才,带动境外及民间风险投资资金,促进上海特别是张江科技产业的发展,培育有自主知识产权及核心竞争力的高科技企业.张江海外科技创新园有这样几个特色:1)风险投资与孵化器相结合;2)孵化器本身非盈利;3)由一个留学人员专业团队托管政府基金、孵化器,将产权与经营权分离.两年多来,张江海外科技创新园(以下简称张江海外园)在培育中国高科技初创企业方面进行了崭新的尝试,取得一些初步的成效和经验.     

中小企业核心竞争力提升的环境障碍与创新措施

中小企业核心竞争力的形成与发展不仅与企业本身密切相关，而且离不开良好的外部环境，本文在调查研究的基础上，分析了影响中小企业核心竞争力提升的环境因素，提出了社会舆论环境、政策环境、法制环境、服务环境、信用环境及创业环境的创新措施。     

虚拟团队在企业技术创新中的应用

我国企业离技术创新主体地位尚有很大距离，企业从外部引进技术存在局限性，这就决定了企业与高校、科研院所合作开发是当前企业技术创新的一种重要形式。虚拟团队的活性结点、知识共享与创新性等特点，使得虚拟团队打破传统功能式组织结构的职能分割，是产学研合作开发的有效组织形式。虚拟团队开发新技术的高绩效取决于文化管理、制度设计和技术支持。     

电动汽车用电机及其控制系统

上海御能动力科技有限公司位于上海浦东张江高科技园区，是专业从事电力电子产品研发和生产的高新技术企业。公司以多名卓有建树的留美博士为核心，形成了一个由国内外著名大学的博士、硕士、本科生组成的优秀团队，具备在电力电子、电机与控制、机电一体化等领域进行前导性开发和生产的能力。     

这种情况下的创业者是成功不了的

正俞敏洪是一个高明的创业家。他很早就知道,做什么生意都需要用“信仰”做前提来说服目标用户和客户。在他的新书《愿你的青春不负梦想》中,俞敏洪记录了很多创业的感悟。以下内容是俞敏洪结合自己的创业实践,总结了一个创业者要成功,应该具备哪八种能力。第一个能力是目标能力首先,谁都想创业,谁都想当自己的老板,可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。 1．管理者以身作则：管理者都希望打造一个健康、积极的沟通氛围。但很多企业的领导者因权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，使双方沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、     

比尔盖茨的金钱观

比尔在事业上的巨大成功,与他的个性有着很大的关系。在美琳达刚踏入微软的时候,她就被告知,比尔是个非常特别的人。 确实,比尔是一个与众不同的人,单从他对待金钱的态度上就可以看得出来。对于他而言:创业是他人生的旅途,财富是他价值量化的标尺。他曾经说过:     

孵化器建设模式探索与实践

帮助创业企业成长和成功是企业孵化器的工作核心.为此,企业孵化器必须与各种社会资源密切结合,形成规模庞大、覆盖面广的服务支撑网络,以降低创业者的创业风险和创业成本,提高创业企业的成活率和成功率.近年来,作为连接知识创新源头和高新技术产业的桥梁,培育自主创新企业和企业家的平台,我国孵化器事业高速发展,使一大批科技型中小企业从无到有,从小到大,实现了超常规发展,已经成为区域科技创新的重要力量、科技成果产业化的重要基地、吸引和集聚科技人才的重要载体和培育中小科技企业的主要力量.在我国,孵化器的发展状况已经成为判断一个地区产业发展活力和潜力的重要标志.     

多团队系统理论及其在现代企业管理中的应用

多团队系统理论是一种超出对以往单个团队研究,并将其作为组织活动系统一部分的团队研究中独立出来的新视角和研究方法,以多维度、多水平、多目标结构层次模型来观察企业团队的行为方式,是团队理论研究的创新趋势。本文从多团队的领导关系、多团队与复杂系统及多团队与产品研发等方面对近年来有关多团队的研究成果进行了综述,并就该理论在现代企业多团队组建、多团队协作运营及企业多团队领导中的应用进行了初步探讨。最后,对MTS理论的研究前景进行了展望,并提出了在企业管理应用中存在的问题。