国际化：高技术企业成长的必然选择

推进高技术企业走向世界,实现其生产经营的国际化,这是中国高技术企业在世纪之交所面临的新课题,也是中国高技术企业成长的必然趋势。由于高技术及其产业将是21世纪世界经济竞争的焦点,是世界各国竞相争夺的战略制高点。所以,鼓励高技术企业参与国际竞争,走国际化的发展道路,对于我国未来社会和科技发展,经济、     

“走出去”与人民币的未来

从上而下推进人民币的国际化是一种重要的路径，从下而上寻找支持国际化的动力同样是一种选择。中国企业“走出去”已经遭遇汇率调整的不确定性，要求人民币国际化，然而更为重要、更需要协调的是，中国企业“走出去”将怎样服务于国家大战略。     

《科技发展的国际化问题研究》

《科技发展的国际化问题研究》是就我国科技国际化发展层面进行开创探索和分析的专题文献．该文献研究了我国国家科技计划对扩大和深化科技计划对外开放提出的政策建议．重点分析了企业海外研发现状中面临的问题和障碍,并以典型案例为基础,揭示了我国不同类型研究机构承担的国家科技计划（项目）的科技国际化合作在科技进步中的作用。此外,探讨的专题还包括：外商直接投资我国高技术产业的现状、发展趋势及其对我国高技术产业发展产生的影响,外资并购高技术企业对我国高技术产业发展的影响等。     

从抢市场到立品牌

中国企业融入国际化的大潮,一定是双向的,不仅仅要“请进来”,还要“走出去”。作为世界工厂的中国企业,目前参与国际竞争时,最具竞争力的恐怕就是产品的成本优势了,再加上中国企业自身在品牌运作与品牌管理上的幼稚,于是“先占市场后立品牌”恐怕也就成了中国企业“走出去”的不二法门。然而李宁没有这幺做,公司在近期确立了“品牌优先的国际化战略”,这的确有些让人耳目一新。从本期开始,《科技智囊》将在品牌栏目中针对李宁品牌的国际化之路做连续的跟踪与分析,力图从解剖个案入手,揭示出中国民族品牌国际化道路的新思维、新方法。谁也不能保证任何一个创新都能成功,但套用李宁的一句广告语:一切皆有可能!     

高技术企业国际化的关键

高技术企业国际化的关键点在于技术、资金、人才的国际化水平和国际化合作。 企业国际化的最新权威理论——国际生产折衷理论和发展阶段理论指出:高技术企业国际化行为的要素为所有权优势、内部化优势和区位优势。即利用技术、资金、知识、信息等有价值资产,通过组织、管理、经营使之内部统一化,并利用市场的不完全竞争,进行多国经营、跨国营运,形成超国界企业,完成高技术企业的国际化进程。其中技术、资金、人才的国际化和国际合作是关键点。 一、技术国际化 从技术角度,我们可以把握高技术企业国际化的动因与行为机制,以及高技术企业开展国际化的依托条件。 高技术企业国际化首要核心问题是技术的国际化。充分利用自己的技术优势即所有权优势(包括技术、知识、     

生物医药孵化器之成功因素探索

作为一种专业性程度较高的孵化器，生物医药孵化器与传统意义上的综合孵化器，即便是与同样专业性的环保和软件产业孵化器相比，其需要的条件和环境是有很大不同的。一般的孵化器，其成功的要素有以下几点：⑴高新区的“造血干细胞”——浓厚的政府色彩和政策支持：这也是现有中国绝大多数孵化器的一个优势，孵化器实际上是“高新区中的科技特区”，是国家高新区发展的发动机和高技术企业的造血器官。因而得到了当地政府大力的财政支持和各级科技部门的扶持，使其得以健康成长。⑵孵化器的鸟巢——城市的经济发展水平和地理位置：其重要性是…     

国际化与高技术企业成长

科学技术的进步与国际竞争的加剧加速了以国际分工为基础的世界经济一体化进程。其实质是世界市场的一体化，这是世界经济发展的内在必然性，不以人的意志为转移。80年代以来，世界经济进入了全球性结构演变的重要时期。高技术及其产业的发展，使传统产业相对衰落，新兴产业不断涌现，产业结构发生了重大变更。高技术的发展一方面突破了国家、民族的界线，形成新的国际分工。另一方面，高技术产业的成长又是以高技术产业国际化为目标的，二者相互依赖、相互促进。高技术企业必须依赖世界市场，走国际化道路方能获得生机和前途，除此之外，别…     

创出"国际知名品牌"

对许多软件企业来说,没有风险投资的注入,没有去纳斯达克上市的美妙憧憬,指望从市场中赚钱,却又时刻面临盗版的威胁。但是在新兴的网络时代,什么奇迹都有可能发生。挟隘的地方色彩是制约国内软件业发展的瓶颈,出路就是结合中国的实际,走国际化道路,与全球软件行业的脉搏同步,在这方面,“创智”高科技上市公司走在了前面。“创智信息科技股份有限公司”总经理力邀摩托罗拉(中国)电子有限公司亚太区客户方案部应用研究开发中心高级总监李启煊先生加盟终于有了结果,这是创智科技向国际化迈进的关键一步。同时也预示着国内企业国际化的“演出”开始了。     

增强自主创新能力 推动高新技术及其产业跨越式发展

一、我国高新技术产业发展的现状与面临的挑战 20世纪50年代后,世界范围内高技术产业蓬勃发展。这一时期,我国在航天、核能、电子等高技术领域取得了大批重要成果,但高技术产业化、市场化进程比较缓慢。80年代后,国家提出了“面向、依靠”的科技工作方针,积极推进科技体制改革,实施了一批高技术研究与开发计划和高新技术产业化计划,揭开了中国高新技     

高技术企业的研发与盈利关系研究 ——兼论国有股权和国际化影响

使用结构方程模型测算研发对高技术企业盈利的影响程度,并考察了国有股权和国际化的调节效应。研究结果显示:研发对企业盈利有滞后性,但在多元产品战略、文化适应与管理资源充沛的国际化调节下对盈利具有正向影响,缺失了研发的深度国际化对盈利的影响逐渐减弱,在正确的决策控制中,国际化程度越高盈利越多。国有股份集中与企业盈利是倒"U"型关系,大股东持股比例与盈利也是倒"U"型关系。据此分析结果,对国际化风险防控、股权集中度安排以及研发强度提出相应的政策建议。     

跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。     

企业国际化经营对企业资源影响的实证研究 ——基于中国制造企业的数据分析

在现有基础上拓宽研究领域,以中国企业国际化经营为研究重点,把中国企业国际化经营与提升企业竞争力结合起来,基于资源视角对中国制造业上市公司的公司资源和国际化之间的关系进行实证研究。结果表明：在研究期间内,中国制造业上市公司国际化程度和研发密度之间呈现显著的正“u”形关系,国际化程度和广告密度之间不存在显著的正“u”形关系。     

中国式现代化视域下地方高校国际化人才培养的问题与对策

推进中国式现代化,需要优先实现教育现代化和促进人的现代化。在当今全球化时代,培养国际化人才是促成教育国际化的一条重要途径,也是步入教育现代化和支撑中国式现代化的基础。地方高校是培养国际化人才的主力军,探索其在中国式现代化视域下如何高质量地培养国际化人才可谓意义重大。全面梳理总结地方高校在培养国际化人才过程中出现的“战略定位理念落后,组织运行管理松散”等十类问题,首倡运用新发展理念提出“贯彻开放办学理念,面向未来服务战略”等相应对策,以期提高国际化人才培养质量,提升高校国际化办学水平,助推实现教育现代化和拓展中国式现代化。     

科技专家如何向科技型企业家转变

从我们调查的结果来看，高技术企业的企业家（以下称高技术企业家）的主要来源有以下几种途径：第一，科研院所的科学研究和工程技术人员或科技管理人员。由于科技管理人员中的绝大多数是从科学研究岗位和工程技术岗位转向科技管理岗位的，所以也可以将他们看作是科学研究和工程技术人员。有许多广为人知的高技术企业家就属于这一类。例如，198O年10月，中国第一个走出科研所创办“北京等离子体学会先进技术发展服务部”的陈春先，原是中国科学院物理研究所的研究员（尽管从严格的意义上来说，“先进技术发展服务部”还不是高技术企业，而…     

中国软件之模式

有业内专家将软件国际化分为两类,第一类叫做“国内国际化”,第二类叫做“国际国际化”,满足国内企业国际化的需求是“国内国际化”,做到这一步后再做“国际国际化”。     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

企业如何借助国家科技秘密保护核心技术秘密

在全球经济一体化的新形势下,企业只有不断提高自己的自主创新能力,拥有核心的技术和知识产权,才能够在市场上主动出击。无论是专利权还是商业秘密,都是企业的自主知识产权,都涉及企业核心技术的保护方法;越来越多的中国企业在走向国际化过程中,都越来越重视对商业秘密的保护。相对于申请专利可能遇到的核心技术变成“公开的技术”的顾虑,借助国家科技秘密保护核心技术不失为另一种好方式。     

中国企业国际化路在何方

<正>更多本土跨国公司的持续成长是中国经济发展质量提升的需要。跨国公司最重要的特征就是具备在全球范围内配置要素资源的能力,具有很高的国际化水平。当前,受中美经贸摩擦影响,全球经济和贸易投资增长面临严峻挑战,中国企业成长的外部环境和条件出现许多新变化。中国企业国际化路在何方?这是需要我们探讨的一个重要问题。     

“移动”之后再成长

时至今日，有专家将传统企业的成长划分为二个阶段，分别是初成长、快成长和再成长三个阶段。在“初成长阶段”，传统企业火体上理顺股权，廓清主业，初步明确发展战略，同时初步推进管理制度化、规范化，实现了规模起步；在“快成长阶段”，企业纷纷利用资源聚集与政策支持的良机，迅速壮大规模，快速提升资产总量，以流程驱动、风险控制为标志的规范管理日益步入正轨，相当一部分完成了上市扩张；而在以移动互联网为代表的新经济时代，以移动互联网的接入为标志性节点，传统企业进入了一个全新阶段——“再成长阶段”，侄这一阶段，传统企业既不能抱残守缺地继续奉行唯一的规模经济战略轨道，这样会使传统企业在老的轨道上渐行渐远；也不能求新求异地完全变轨到新型经济轨道，这样会使传统企业的优势根基完全丧失。     

企业国际化咨询：上海市咨询业新增长点探索（四）

企业的国际化是一个国家工业化发展到一定阶段的产物。随着我国改革开放的深入,国内市场和国际市场接轨趋势也越来越明显,越来越多的企业认识到只有进入国际市场才能获得更广阔的生存和发展空间。专家们算过一笔帐,如果把国内投资于宝钢的钱用于海外投资,差不多可以买到5个宝钢。这就说明,推行企业国际化,发展海外生产,对海外企业实行兼并或收购,既可以省去大量投资,又能解决国内的紧缺问题。我们利用外资不仅要“引进来”,而且要“打出去”。特别是中国一旦加入WTO以后,更应利用WTO给我国应享受的权利积极开展国际化经营。这不仅是顺应世界经济一体化趋势的需要,也