跨文化管理研究

在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施“走出去”战略的中国企业提供一些借鉴和参考。     

石油企业海外项目跨文化管理实践研究

经济的发展需要智慧的引领更需要能源的支持，我国是能源消耗大国，石油企业在20世纪90年代就提出了“国际化战略”，目前我国石油企业的海外项目已经取得了较大的成绩，保障了我国经济建设所需的能源。石油企业开发海外项目一方面能够引进大量的能源，另一方面跨文化的企业管理也为企业发展提出了挑战。由于我国石油企业的部分员工长期驻扎在海外，特别是中东、非洲等石油资源丰富的地区，两地的文化差异、价值观念都有一定的偏差，这对于企业的经营管理来讲产生很大的障碍，不利于企业的长远发展。要想在海外的石油项目中取得长远的发展，必须清楚的认识到两地的文化差异，并且将其作为经营管理的首要问题解决，该文即是对石油企业海外项目跨文化管理的实践研究。     

国际工程中跨文化管理的探索

在当今全球化的趋势下,我国建筑企业经营的国际化已经成为一种重要的经营模式。在国际工程的管理过程中,由于各国的文化差异会给工程管理带来很大的难度。因此,管理者在国际工程管理中必须实施跨文化管理的策略以利于工程的顺利实施。     

跨文化管理困境

处于不同文化背景的企业人员由于在价值观念、思维方式、习惯作风等方面的差异,对企业经营的一些基本问题往往会产生不同的态度,如经营目标、管理方式、处事作风、作业安排等等,从而给企业的全面经营埋藏下危机。跨文化管理,对于中国企业来讲,没有现成的模式可以套用,也没有成功的经验可以借鉴,但却不得不面对。     

从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

中国企业国际化增长的模式探究

中国企业是世界经济的重要推动力.随着市场经济的不断发展,中国企业国际化程度越来越高,这促使人们开始探寻适合中国企业国际化增长的一般模式,以提高企业的整体竞争力.增长模式的变化反映着中国企业投身国际化市场的立场存在一定差异,但其最终目标都是实现国际化增长.该文立足于企业国际化的内涵及相关理论,充分剖析了中国企业国际化的内容与可行性、现状与问题,并提出了贸易型模式、贴牌模式、自建网络模式、自建研发与生产模式等.     

跨文化管理没有国界

加入WTO后,越来越多的中国企业开始收购、兼并外国企业,不同的企业文化要想整合又出现各种矛盾、冲突,但如果抓住核心,在众多的差异性中求得共性,从而达到真正的统一和融合,道路是漫长的!     

中国企业国际化过程中的文化问题研究

中国企业国际化过程中的文化问题是企业在跨国经营管理过程中必然要面对的关键问题，这一问题制约了企业发展战略的制定，因此对于中国企业国际化过程中的文化问题及其影响进行一定的研究具有重要的意义。     

入世:寻找中国企业国际化路径

当跨国巨头们沿着自己成熟的国际化模式开始大举进入中国市场的时候,国内的企业家们无不为自己的出路苦思冥想.随着中国加入WTO锤音的落定,他们蓦然发现,这是中国企业国际化的一个最好的社会历史条件,而且企业要努力搭上这班车并借助这种外力.与此同时,经验告诉他们,中国企业国际化,必须走属于自己的一个基本路径.那么,这条路径到底在哪里?面对挑战,我们的对策是什么?     

台湾大陆合资企业跨文化管理分析

华夏文化覆盖中国大陆、港、澳、台、新加坡及海外华人、华侨聚集的社区。它们之间除了共性之外，已形成了各具特性的亚文化。这与各自生长的社会体制、政治制度等社会文化环境因素有关，由此产生了观念和行为方式上的差别。以往在企业管理的跨文化研究中较多注重东西文化差异，而对同一主流文化之下的亚     

在改革开放中加速中国企业国际化进程

企业国际化是指企业的对外投资及跨国经营。中国企业国际化既是改革开放的产物,同时又是促进深化改革、扩大开放的重要力量。为此,本文在阐述中国企业国际化与改革开放的相互关系的基础上,提出加速实现中国企业国际化的思路。     

跨文化管理考验中国企业

对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情景做出适应本土具体情况的调整,最难的就是在两者之间有机地平衡     

外资OEM企业安全管理

中国企业经营越来越国际化,关于企业对安全生产管理、保护员工健康、对环境保护、社会责任等方面作为,也日益受到市场的关注。该文介绍一家外资OEM企业的安全管理,为企业的发展状态作出贡献。     

基于制度视角的国际化程度对企业创新投入的影响研究——来自中国制造业上市公司的实证分析

以2008~2011年中国沪深两市A股制造业上市企业为研究对象,采用GLS估计方法对国际化程度与企业创新投入的关系进行实证分析,并进一步研究了企业制度的调节作用。研究发现企业国际化程度与创新投入正相关;政府股权作为一种企业内部的制度因素,削弱了国际化程度对创新投入的正向影响强度;而外资股权对国际化程度与创新投入的正向关系强度的调节则不显著,这说明我国企业的"内向国际化"尚不足以达到提升"外向国际化"创新效果的水平。     

中国知识密集型企业国际化能力形成要素决定

首先分析了企业国际化能力形成影响要素;其次分析了知识密集型企业国际化能力的影响要素;最后,基于中国制度背景分析了中国知识密集型企业国际化能力形成的要素决定,得出跨国知识吸收能力、高层管理团队国际化经验(知识)、区位选择、制度支持是影响中国知识密集型企业国际化能力形成的四个要素。     

浅谈校园内跨文化交际障碍成因及其反思

从高校校园文化国际化背景出发，解析中国学生校园内跨文化英语语言交际障碍成因，反思其解决办法。     

从抢市场到立品牌

中国企业融入国际化的大潮,一定是双向的,不仅仅要“请进来”,还要“走出去”。作为世界工厂的中国企业,目前参与国际竞争时,最具竞争力的恐怕就是产品的成本优势了,再加上中国企业自身在品牌运作与品牌管理上的幼稚,于是“先占市场后立品牌”恐怕也就成了中国企业“走出去”的不二法门。然而李宁没有这幺做,公司在近期确立了“品牌优先的国际化战略”,这的确有些让人耳目一新。从本期开始,《科技智囊》将在品牌栏目中针对李宁品牌的国际化之路做连续的跟踪与分析,力图从解剖个案入手,揭示出中国民族品牌国际化道路的新思维、新方法。谁也不能保证任何一个创新都能成功,但套用李宁的一句广告语:一切皆有可能!     

关于高技术企业国际化若干问题的探讨

推进高技术企业走向世界,实现其生产经营的国际化,这是中国高技术企业在世纪之交所面临的新课题,也是中国高技术企业成长的必然趋势。 1.“保护”政策 目前国内的高技术企业发展研究中,普遍流行一种观点:为推进其国际化,政府应当给予更多的优惠政策和保护政策,以使高技术企业这株幼苗迅速成长。其实这是一种善良的愿望,也是一种有害的“政策研究”。     

浅析中国品牌国际化问题

随着经济一体化和全球化的纵深发展,反映消费者不同特征与个性的品牌,成为众商家竞争的主要策略。因此,中国企业的国际化经营之路也是一条品牌国际化之路。本文对中国品牌国际化进行了研究,指出中国企业品牌国际化的重要意义,提出中国品牌国际化进程中存在的难题和四点中国品牌国际化的策略以供参考。     

新经济时代的多元化：谁将生存？

出色的经济,平庸的企业——这是个简单而又有冲击力的困惑,中国企业需要多元化发展和国际化洗礼。和目前最热的国际化风潮相似,谁都可以喊多元化,但真正能做成的又有几个?