海外扩张之道

2008年起,中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮,这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。从1998年的"出走"到2005年的"逃亡",再到今天的海外征服之路,中国本土直销企业从大涛大浪中坚强的挺了过来。必须要为第三波海外扩张潮喝彩,因为这是中国本土直销企业第一次因为实力壮大和企业发展的渴望而形成的全球化之路,他们在出行时已经拥有了雄厚的资金、丰富的管理人才和准备开拓世界的心态,他们不再仓惶出行也不再打无准备之仗。     

深度关注海外市场

1998年,行业巨变,十大转型企业内资悉数出局,生存危在旦夕。关键时候,天狮出走海外,不仅为中国直销业保存了最强大的民族火种,更为内资企业探索出了一条崭新道路。海外市场,无疑是一块大金矿。《中国直销》通过多年摸索,建立起了完善的报道模式,从海外市场概览、到跨国直销企业的全球经验、再到中国直销企业的海外经验等等,不     

拥有梦想 拥有未来 15岁民族企业巨头天狮开启新蓝图

谁是中国民族企业的领军者？答案是天狮。 谁是中国民族企业征服海外市场的领军者？答案是天狮。谁是中国民族企业的慈善领军者？答案是天狮。 15周岁的天狮．在其领袖李金元的带领下．从一片毛草地上创建出了伟业,为风起云涌的营销市场闯出一条条光明大道、为中国企业走向海外披荆斩棘、     

海外扩张实战

中国的本土直销企业究竟该如何进行海外扩张？幸运的是,经过十多年的积累,我们已经拥有了大量具有丰富海外经验的公司管理人员和经销商,而且,他们愿意无私地分享实战经验,并希望中国本土直销企业在新一轮的海外扩张潮中,能够取得更大的成就。     

中国本土直销企业的海外扩张潮

在直销进入中国后不久,便有大经销商与内资直销公司进军海外市场,不过这些活动大多没有形成规模,也没有在业界形成影响力。直销企业初期的海外扩张更多的只是做出一种与国际化接轨的姿态,或者是宣传上的需要,其目的还是为国内市场服务。     

陈湛 再别中国直销

“悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”面对陈湛这样—个性情中人，突然很想用徐志摩的《再别康桥》为他送别。他说他又要走了，而且在中国直销真正开放前不再回来。从安利到天狮再到美罗国际，从海外到国内、从国内到海外，陈湛的直销之路就一直这样曲折前进着，这样的经历也几乎让他变成了一个标准的海外直销人。回来两年多，他已经有些看不懂中国直销业了，他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象，他甚至认为中国的直销已经突破了道德的底线!因此，陈湛再次选择了从国内到海外，不仅是出去“取经”，而且要“修庙赚钱养和尚”，他试图找出一条中国直销企业可以遵循的道路。[编者按]     

海外扩张之道：中国本土直销企业的海外扩张潮

2008年起，中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮，这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。     

中国民营高科技企业如何登陆NASDAQ

中国民营科技企业海外融资的必然性 中国民营企业在未来10年的蓬勃发展大势所趋,资金是制约其发展的关键。 改革开放20多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从家族式经营到企业化管理,从地区性企业到全国性企业,甚至有的民营企业已经开始从中国走向了世界这样一条值得骄傲的历程。我们可以有信心的预测,未来十年将是中国民营企业蓬勃发展的大好时机。     

中国企业海外形象塑造：战略传播视角

2011年5月,美国亚洲协会（AsiaSociety）发表报告称,中国的海外直接投资正处在一轮指数级飙升的起点,到2020年,中国企业将在世界各地积累1万亿至2万亿美元资产。但与此同时,从美洲、澳洲、欧洲到亚洲、非洲,中国企业的海外投资风险也在同步增加。本文从战略传播视角,尝试探讨中资企业海外形象塑造与风险控制。     

读者来信

编辑同志你们好!贵刊2009年第5期的特别策划《海外扩张之道》是一个很棒的策划，我非常喜欢。2008年，全球经济遭遇百年罕见的寒冬，尽管中国受到世界经济衰退影响，但经济仍持续增长，这样中国公司就得到了到海外投资的极佳机会，特别是作为具有反经济原理特性的直销企业，可谓是更加如鱼得水。     

中国企业海外研发遇到的主要问题和对策建议

中国企业海外研发的基本特点 中国企业开展海外研发始于20世纪90年代初期。当时，有些企业开始尝试在国外设立合资或独资的研发型企业，但海外研发并未形成气候。进入20世纪90年代中后期，我国的家电业巨头（如格兰仕集团、康佳集团、海尔集团等）纷纷在国外设立研发机构，引领了一股海外研发投资热潮。2000年以来，华为、联想等企业建立和完善全球化研发网络，IT及通信等高科技行业成为中国企业海外研发投资的主导行业。中国企业的海外研发经过十几年的发展，呈现出4大特点。     

安利英国多层次之战

1973年，安利进入英国，这是安利在欧洲开拓的第一个海外市场，也是安利全球扩张的第一批海外国家。但在进入英国的第34个年头，也就是2007年，安利英国却遭遇了一场危机。     

“中国直销20年”之海外市场特别贡献奖

陈湛身份:北京慈恩世健康生物科技发展有限公司董事长、总裁中国直销业注定将成为世界直销的中心,而在直销全球化的时代,征服海外市场将是中国直销崛起的又一象征,而陈湛正是中国直销人开拓海外市场的先行者之一。陈湛曾经的梦想是做一名歌手,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统。当1995年     

海外经营 理念领先——访中国人民大学商学院院长徐二明

中国企业如何“走出去”,是一个战略选择,更是一个需要去学的策略。※中远、华为和正泰的成功告诉我们,中国企业要想有大发展,就必须“走出去”。※专家指出,在目前阶段,对大部分中国企业来说,扩大销售网络,争抢进入国际市场的渠道,仍然是海外扩张的首要目标。※企业在迈出国门的同时一定要注意对自己的正确定位。     

天狮海外生存

1995年,李金元创立天狮;1998年,李金元率领天狮征战海外;2005年年底中国直销行业立法,天狮的百亮超市等在国内蓬勃发展。在这13年间,天狮有两条线贯穿始终:坚持海外发展、顺应国内形势。在业界人的天狮形象中,也有两个描述:海外发展最成功的内资企业,应该拿牌还没拿到的内资企业。     

从电子管厂到显示航母--京东方的海外并购扩张之路

研究京东方的海外并购扩张之路，探索企业在处于危难之时，如何面向市场，开拓经营，实施企业再造，并如何走出一条具有企业自身特色的改革创新之路。     

涉外建筑企业施工管理措施

加入世界贸易组织以后，中国对外贸易和经济技术合作得到迅速发展，越来越多的中国建筑公司开始寻求海外建玩市场。本文针对我国涉外单位和建筑施工队伍参与国际竞争这一现状，深入总结了我国海外工程管理中存在的问题，归纳了提高我国海外工程企业竞争力的措施，从而提高我国涉外建筑企业的国际竞争能力。     

中国企业海外上市决策研究

分析了中国企业在决策是否海外上市时应考虑的相关因素,并结合目前国内外经济环境,比较了各种类型企业的海外上市策略。     

英国早期殖民扩张与民族国家发展

英国近代早期的殖民扩张 ,是同民族国家的形成与发展联系在一起的。英国民族国家形成时期的殖民扩张 ,是都铎“新君主制”和民族国家发展的伴随物 ,是大英帝国奠基的先导。这个漫长而曲折的发展过程经过了大约一个半世纪 ,构成英帝国前史。民族国家的利己性和排他性 ,驱使英国人反对包括罗马教皇、西班牙人、葡萄牙人、汉萨人等在内的外国势力对英格兰民族国家的束缚、限制与威胁 ;英国人把海外殖民扩张视为实现英格兰民族平等发展的神圣权利 ,他们在反对外国人的斗争中逐渐增强了民族意识和民族精神 ;打败西班牙人不但提高了英格兰民族的自信心 ,而且扫除了他们通向海外殖民扩张道路上的最大障碍 ,为斯图亚特王朝时期英国海外殖民贸易帝国的建立和发展准备了有利条件。     

信用风险对中国出口企业的影响及对策

自2007年美国爆发的次贷危机以来,国外企业拖欠甚至恶意拖欠货款的现象迅速上升,已成为我国众多出口企业的难以承受之痛。本文旨在通过分析经济危机发展形势以及中国出口企业海外被拖欠账款状况,进而从政府和企业两方面提出相应对策。