企业集团财务公司的定位及其运营对策

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。依法具有融资、投资和中介服务功能。加快我国财务公司跨国业务的步伐,扩大财务公司的金融功能,放开对财务公司的种种限制,使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务,做到融资有道、经营有路,才能发展有望。才能促进集团公司的快速健康地发展。     

资产公司建立融资平台的实践与思考

高校的资产公司都是规模大小不等的企业集团公司。由于历史原因，高校资产公司企业集团成员单位的发展阶段和发展规模差别较大，对资金的需求不尽相同。目前企业集团建立融资平台主要有财务公司和财务中心两种形式。各高校资产公司应结合自身实际，建立适合自己的融资平台形式。     

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

分析了财务公司的角色定位。根据财务公司的角色定位,提出财务公司的16字经营方针:依托集团,服务产业。规范治理,稳健经营。财务公司必须处理好以下3个关系:正确处理与企业集团其他成员单位的关系,正确处理与企业集团财务部门的关系。正确处理与企业集团文化的关系。财务公司实施资金集中管理,是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

论集团公司的资金池管理

目前我国已经有70多家大型企业集团成立了财务公司,许多集团在资金集中管理上也已经开始了初步的探索,提出了使用资金池集中管理集团资金的管理模式。本文首先分析资金池管理的含义和理论基础,然后对集团公司实施资金池管理提出了一些具体建议。     

淮南矿业集团财务有限公司的运营

一、财务公司成立的意义 淮南矿业集团财务有限公司的成立是淮南矿业集团"建大矿、办大电、做资本"长期发展目标的具体体现,对集团公司做大、做强的发展战略有相当重要的意义.     

企业集团财务公司现状分析及未来发展探究

目前,成立财务公司已成为大多数集团实现资金集中管理广泛采用的一种组织形式,通过对财务公司发展现状及存在问题的分析,结合在经济金融全球化背景下国际财务公司的发展历程,认为国内财务公司将向集团内部综合银行、专业化金融公司、金融控股平台等几个方向深化发展。     

财务公司初始资金集约管理

财务公司成立之初,提高资金归集率是主要工作。提高资金归集率首先要归集账户,如何管理好成员单位账户就成了财务公司亟待解决的问题。     

内部资金融通管理初探

企业集团形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代集团化企业资金管理的要求。     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

财务公司队伍有望扩军

在2000年6月中国人民银行颁布的《企业集团财务公司管理办法》基础上修订完成的新的《企业集团财务公司管理办法》日前问世。这是被银监会相关负责人评价为“加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措，对促进财务公司规范发展，完善我国投资环境将起到积极作用”的重要法规。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

集团公司货币资金控制模式浅析

货币资金控制直接影响着企业集团经营和财务活动的效率。对集团公司货币资金控制的几种主要模式(统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式、设立内部银行方式以及财务公司方式)的职能、特点等进行了分析和探讨。     

浅析组建大型企业集团中存在的问题

以大同煤矿集团公司为例，论述了组建大型企业集团所面临的机遇和存在的问题，指出组建大企业集团应采取的措施和大同煤矿集团公司的发展方向。     

浅论企业集团财务公司营业结算支付风险与控制

本文从企业集团财务公司支付结算风险产生的原因、目前企业集团财务公司支付结算存在的风险、结算风险防范控制措施3方面阐述了自己的看法。     

企业集团资金集中管理的必要性及其常用模式

现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有很多方式,一般有统收统支方式、拨付备用金方式、设立资金结算中心方式,设立内部银行方式和设立财务公司方式。有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

21世纪经济的飞速发展,使得越来越多的企业迅速地发展着。伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用,如何将企业下属的其他分公司之间的资金进行合理的利用和控制,成立资金结算中心是解决这些问题的必要手段。研究者就某企业集团在下属分公司中开设资金结算中心的环节,带给整个企业集团的财务管理工作的一些作用进行了分析和研究。     

适应不同阶段的房地产融资方式选择

房地产业是一个高度资金密集型行业,开发一个房地产项目所占用的资金量是非常庞大的,不借助于各种融资手段,开发商将寸步难行。同时房地产开发融资方式的优劣,直接影响着融资成本的大小,紧密关系到开发风险的大小、开发效益的好坏,因此如何通过多渠道的融资活动来满足物业开发对资金的需求,是房地产开发企业所面临的一个迫切需要解决的问题。一般而言,房地产开发融资分为内部融资和外部融资两种形式。内部融资是开发企业利用企业现有的自有资金来支持项目开发,或通过多种途径来扩大自有资金基础。尤其当开发项目预计利润率大大高于银行存款利率时,房地产开发企业就应根据自己的能力适时投入自有资金。开发企业的自有资金包括现金、其他速动资产(应收的银行票据;可以抵押、贴现而获得现金的股票和债券;其他可以立即售出的建成的楼宇),以及在近期内可以回收的各种应收款(已定合同的应收售楼款,近期可以出售的各类物业的付款等)。从此意义上讲,开发商向消费者预收购房定金或购房款也可属于内部融资的一种。内部融资适用于具有雄厚资本实力与长期行业经验的大型房地产企业。经过多年积累,这类房地产企业已经形成庞大的自有资金与资本沉淀,可以不依赖外部金融环境变化,而实现持续滚动式发展。但是,对于数量众多的中小型企业以及刚刚进入行业的起步期房地产企业而言,仅仅依靠内部融资是远远不够的,也是不现实的。面对投资规模大、建设周期长、以及诸多风险因素,选择多元化、多渠道的外部融资是必然选择。本文撷取国内外较为成熟的经验与模式,供大家参考借鉴。     

浅析税务改革对企业税务筹划的影响

企业集团的税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对集团内部各成员企业的融资、投资以及收益实现的进度、结构等的合理安排,尽可能减少不必要的纳税支出,以谋求最大的纳税利益,实现税后利润的最大化或税负最小化目的的活动。就企业集团而言,税收筹划是企业集团财务管理决策的重点之一,是集团发挥资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效性的重要保证。于2008年1月1日起生效的中国新税法将对各类企业在经营业务模式、投资架构和地点以及资本结构等方面的决策产生影响,本文就这些影响做出了分析。     

企业集团财务公司循环贷款运作优势研究

循环贷款作为银行的创新业务,已经得到普遍应用,多数银行都将其用于优质客户,一方面维护重点客户关系,一方面为客户提供提款的便利。企业集团财务公司在行业特点与风险把控上较商业银行有优势,作为集团的金融平台,不以盈利为主要目的,从立足全局、服务集团角度出发,金融产品的应用主要围绕集团资金集中管理、提高资金使用效率和降低财务费用服务三个方面,循环贷款的应用与集团经营现金流契合,对发挥上述三方面作用具有显著的积极影响。