国外企业开发产品的新趋向

发展新产品与新技术是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了争夺科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。     

虚拟产品开发技术与产品创新

通过分析新产品特征的变化以及新产品开发模式的改变,在数字样机的基础上提出虚拟产品开发技术的体系结构和关键支撑技术,并以某摩托车企业为例,实施虚拟产品开发技术．实例研究证明实施虚拟产品开发技术提高了新产品的创新开发水平．     

新产品开发的挑战与管理对策研究

新产品开发的挑战来自于产品开发过程的复杂性、不确定性、管理的不确定性和管理的矛盾.管理的基础理论定义了产品开发管理理论,产品开发管理理论揭示了产品开发活动过程本质,指导产品开发管理的策略与方法,成为解决产品开发管理矛盾的有效工具.     

如何加快企业科技信息开发和利用

当前,在企业产品开发过程中,科技信息始终处于先行位置。产品的开发实质上就是搜集、整理、分析、加工、运用和检验科技信息的过程。本文就企业产品开发中的如何充分利用科技信息工作进行一些有益的探讨。 一、科技信息在企业产品开发中的作用 企业产品的开发途径不外乎三种:一是购买新技术,引进新产品;二是合资生产经营新产品;三是组织发明设计,创造新产品投放市场。但是,不论企业通过哪种途径,首先都得依赖于有使用价值的科技信息。就购买新技术来说,必须通过检索有关科技情报文献了解已有技术状况,以便提出最佳引进方案。又如合资生产经营新产品,就必须掌握该产品的先进性、新颖性、可靠性及其生产技术、原材料供求情况,乃     

轻工部开展“一厂开发一个新产品”活动

轻工业部今年将在全国轻工企业范围内开展“一厂开发一个新产品”的活动,力争全年有500种新产品填补国内空白。抓好轻工新产品开发工作的其它措施还有:建立健全市场信息网络,制定产品开发指南,成立行     

摩托车新产品开发流程研究

摩托车行业已成为我国机械类产品发展速度最快的行业之一,如何快速、成功地开发新产品将成为企业在与国际著名公司竞争中获胜的核心力量;为尽快将新产品推向市场,获取抢占市场先机带来的利益,企业必须具备一套完整有效的产品开发流程管理方案来指导企业进行新产品开发;在对J公司现状调查和需求分析基础上,进行了新产品开发流程体系设计.     

产品开发时机对策分析

研究置身相互不通信息的竞争性行业中的企业,如何根据自身的条件和行业特点,确定其产品开发时机对策,建立零和对策模型.在线性齐次分布的假设条件下,得到了企业产品开发时机的混合对策.研究表明,企业产品开发时机的超前性是保证企业在竞争中占优的必要条件.研究还表明,任何特定的行业市场中,其新产品的出现在概率意义下稳定.     

行业市场的一个重要特征

在相互不通信息的企业组成的竞争性行业中,各企业根据自身的条件和行业特点来确定其产品开发时机的条件下,建立混和对策模型;分析了企业产品开发时机的混合对策和行业市场策略,研究结果表明,任何特定的行业市场中,其新产品的出现在概率意义下稳定。     

敏捷型企业的新产品开发计划模型

提出了基于敏捷制造思想的新产品开发模式,即建立新产品开发联盟,企业联合开发新产品,共同承担风险,分享利润·并根据这种开发模式,建立了敏捷企业的新产品开发活动选择的优化模型,目标是资源约束下企业产品开发收益期望最大化,通过带有禁忌搜索智能算法,求得问题的整个非劣解集合,并进行了仿真计算,结果证明了算法的有效性·     

试论企业产品开发中的CS战略

探讨了ＣＳ战略的内涵及其在企业产品开发中的重要意义。提出在产品开发中必须树立符合ＣＳ战略的全新产品观，必须对所开发的新产品重新定位。并通过对国内外开发产品的比较，提出了企业应该增强工业设计观念，提高产品外观设计水平的观点     

新产品开发决策的特点

研究新产品开发已经成为振兴我国经济的一项紧迫任务,市场竞争的一张王牌,企业兴衰的一个关键。如何使科研新产品的开发研究决策的科学化、民主化、理性化,以达到缩短新产品开发研究的周期,出成果、出人才、出效益,更是当今科技界、企业界积极探索的一项课题。实践证明,新产品开发过程中决策的正确、科学,就能期望产品开发研究成果的经济效益和发展前途,反之,就可导致新产品开发研究工作的失败或者机遇的丧失、时间的延误。     

推广应用6Sigma 助推企业创新

20世纪80年代产生的6Sigma全面质量管理方法造就了一批世界级企业,经过30多年的实践与发展,6Sigma已由一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具,逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺,     

新产品开发决策方法研究

作者在该文中提出了新产品开发评价的综合评价指标体系，并将层次分析法和灰色系统理论相结合，给出了新产品开发决策的一种新方法，可以作为企业进行产品开发管理的参考。     

产品开发对机对策分析

研究置身相互不通信息的竞争行业中的企业，如何根据自身的条件和行业特点，确定其产品开发时机对策，建立零和对策模型，在线性齐次分布的假设条件下，得到了企业产品开发时机的混合对策，研究表明，企业产品开发时机的超前性是保证企业在竞争中占优的必要条件，研究还表明，任何特定的行业市场中，其新产品的出现在概率意义下稳定。     

试论企业产品开发中的CS战略

探讨了ＣＳ战略的内涵及其在企业产品开发中的重要意义。提高在产品开发中必须树立符合ＣＳ战略的全新产品观，必须对所开发的新产品重新定 。并通过对国内开发产品的比较，提出了企业应该弱吉工作业设计观念，提高产品外观设计水平的观点。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

李恩生:给传统化纤棉纱赋予新的使用价值

能不断生产出满足市场需求的不同产品,是企业生存与发展的重要前提。在李恩生担任日舒棉纺织厂厂长的十年中,始终把产品创新作为企业持久发展的重要保证。几年来,始终坚持把产品开发同市场需求结合起来,使企业新产品产值率     

李恩生：给传统化纤棉纱赋予新的使用价值

能不断生产出满足市场需求的不同产品，是企业生存与发展的重要前提。在李恩生担任日舒棉纺织厂厂长的十年中，始终把产品创新作为企业持久发展的重要保证。几年来，始终坚持把产品开发同市场需求结合起来，使企业新产品产值率达60％以上．满足了用户对新产品的不同需求。坚持把实施发明成果同采取新工艺、新技术、运用新材料结合起来，不断增强新产品的科技含量，给传统的化纤棉纱赋予新的使用价值。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

摘要：本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述，指出新产品开发符合项目的特征，接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性，最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式，在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

智能支持的顾客需求分析与综合工具开发关键技术

现代企业在产品设计阶段充分地获取和理解顾客需求(VOC)，能有效缩短产品的设计及上市时间，降低成本，提高产品质量。企业在产品开发中最大程度地满足VOC，进行创新设计是企业生存的基础和关键。本文将人工智能和Internet网络技术应用于VOC提取与分析过程，建立了产品VOC分析综合工具的系统结构，并重点阐述了VOC模糊建模、聚类分析与综合模型实现的关键技术。在EIPH测控仪新产品开发实践中的应用验证了本模型的有效性。