企业竞争，模仿赶超？还是创新突破？

模仿求稳，创新求胜 主持人：在经济危机中，企业在对产品策略的调整中，首先应该考虑的是竞争因素。众所周知，在与国外同行竞争的中，我们各行业的企业都面临着与国际标杆企业的差距。我们企业弥补这个差距的过程，就是竞争的过程。如果我们国内的产品，能够在性能、技术、服务等方面与国外企业缩短差距，那么，我相信国内企业的市场竞争是完全占据主导权的。     

企业信息化,让IT规划先行

信息化发展到今天,国内企业早已对ERP、CRM、SCM等名词不再陌生。然而,从ERP等概念引入中国至今20多年的风雨历程中我们看到,信息化失败的案例比比皆是,即便是那些在信息化道路上取得一定成功的企业,信息化是否真正为其带来了竞争优势也是一个未知数。各种数据表明,信息化的低成功率已是一个不争的事实。导致企业信息化失败的原因有很多,国内软件市场不够成熟,厂商提     

企业与ERP联手的理由

ERP一直是企业关注信息化的重点,众说纷纭,莫衷一是。那么企业需要ERP做什么呢?目前中国经济正处在转型和发展阶段,不仅要迅速完成工业化,同时也要快速跟上信息化。ERP汇聚先进的管理思想和方法。目前企业粗放式管理还存在,如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。在与企业接触的过程中,有五个理由促使企业考虑ERP。理由一:企业竞争的需要大多数企业存在着几点明显的不足:⒈比资金实力,不足!⒉比产品科研能力,差距很大!⒊比经营机制,不完备!⒋比管理…     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

国内外竞争情报软件及其功能与特点

随着对竞争情报需求的不断显现,企业纷纷建立起自己的竞争情报系统。国外竞争情报起步较早,已出现了比较成熟的专业竞争情报软件;我国竞争情报开始较晚,但一些公司已经开始关注竞争情报软件,并推出了自己的软件产品。介绍了国外及国内一些比较知名的竞争情报软件,并对各竞争情报软件功能、特点进行了比较与分析。     

论“入世”后的企业竞争与合作

加入世界贸易组织，对于中国企业来说，是机遇，也是挑战。面对日益激烈的国际竞争中国企业会产生动力，增强活力，在高起点上获得发展；与国外实力雄厚的大企业相争，中国企业规模分散的弱点也显现出来，企业间需要相互合作，一致外外。政府对企业的竞争与合作还应给予必要的引导和控制，防止走向垄断，窒息经济发展的生命力。     

关于企业竞争情报服务的思考

“竞争情报”,英文为ComPetitive Inteligence。它是80年代在国际上迅速发展起来的一种信息业务,是从事竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究。它的出现是国家、集团和市场竞争发展的客观需要,是社会信息化高度发展的必然,也是信息作为一种战略资源的重要体现。90年代初国内情报机构引入了“竞争情报”这个概念并开始关注。近年来,我国情报机构、大专院校及企业界的专家、学者围绕企业如何开展竞争情报这一议题进行了多次广泛、深入的交流和讨论。随着企业对竞争情报的逐步认识及需求愈来愈大,这无疑给情报机构的发展带来了机遇,可以说,竞争情报服务将是情报机构继查新工作后的又一个主要服务项目。     

谈谈ERP实施过程中的瓶颈

ERP是Enterprise Resources Planning((企业资源计划)的缩写,这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期(20世纪)提出的,并就其功能标准给出了界定。作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。在不到十年的短暂时间内,它很快就被人们认同和接受,并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。如今ERP在中国也正红极一时;几乎所有的国际公司都挺进中国,国内软件开发上更是争先恐后地推出自己的所谓“ERP”产品;1998年以来,超过30家中国软件厂商推出自己的ERP软件;联想、康佳、长虹、海尔……这些人们耳熟能详的名字,也正     

企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

国内企业竞争情报的发展状况

本文重点阐述了企业竞争情报对企业在激烈市场环境中生存发展所做出的贡献,国外企业通过建立企业竞争情报所取得的成果.还阐述了我国企业竞争情报发展的目前现状,以及深入分析了我国企业竞争情报发展缓慢的原因.     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。     

入世后，本土企业：“反攻”还是“沦陷”——访同济大学经济与管理学院教授王伟忠

不知不觉,我国加入世贸组织已有6个年头了.这6年间,我们常常碰到许多企业,面对"入世"后显得不知所措,有的明知是机遇却不知从何入手,有的则摸不清"入世"后的"游戏规划".的确,中国加入世贸组织后,不仅要参与国内同行之间的竞争,还要全方位地面对来自国际的竞争.同时,我国企业在技术水平、管理水平以及企业运行机制等方面与发达国家同行之间还存在较大的差距.因此,如何与国外企业在同一个平台上竞争并"突出重围"就成为我国企业必须解决的问题.为此,记者专访了同济大学经济与管理学院教授王伟忠.     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发，从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法，提出了建模技术与ERP的动态衔接系统，即新一代ERP系统，介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点.     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点.     

从一个成功范例看中国软件企业技术创新发展模式

软件产业是国民经济社会发展的基础性、先导性和战略性的产业,具有高成长性、高附加值和高带动性等特点;软件产业关系到中国信息安全、经济安全,乃至国家安全,对于优化产业结构、转变发展方式具有重要的支撑和推动作用。长期以来,我国软件企业在操作系统、数据库和中间件等基础软件领域与国外企业存在较大差距。国外软件企业长期在操作系统、中间件、数据库等基础软件领域处于垄断地位。     

差距与梦想

做大、做强一直是每个中国企业的梦想,现实与差距也一直是每个中国企业不能回避的事实。“理想”与“现实”之间的差距,是我们奋斗的目标,也是我们梦想的起航线。本文,以中外企业500强之间的差距分析为切入点,通过与国外企业500强标杆的对比,我们重在探讨中国企业深层次的问题及未来的发展出路。现实与差距:用数据说话冷静地看待中国企业与世界企业之间的差距,我们只需把各自排在前500名的企业进行综合的比较与分析就可以有一个总体的判断。数字是最冷静的评判官,数据的背后则是各自的优劣与长短。我们首先要客观、公允地认识到这一“差距”…     

企业如何做好ERP系统的选型

企业资源计划(ERP)是集成了供应链等先进管理理念的管理工具,企业实施ERP系统是提高其竞争力的有效手段,则这又要面临ERP软件选型的问题。针对ERP软件选型困难的实际问题,企业应当做好软件选型的准备工作,选型过程中充分考虑供应商实力、软件水平等因素,保证选型工作的成功。