水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口．加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水利水电工程项目管理的若干建议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业科学管理,提高项目管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。本文从强化工程项目招投标管理、加强项目成本管理、狠抓安全管理三方面加以论述。     

浅述水利工程中的成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要捷径之一，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。     

水利水电工程施工成本控制的管理

随着国家对水利水电行业的重视，加大了对行业的投资，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势，效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对工程项目管理中的成本控制管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

略论水电工程施工项目成本控制

加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对施工成本控制的步骤、施工成本的控制标准、成本与控制费用的关系、以及施工成本控制的基础工作等进行了较为详细的阐述,明确了水电工程施工项目成本控制的方法及步骤。     

提高水利水电工程项目管理水平之我见

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业科学管理,提高项目管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。     

水电工程施工项目管理中生产要素优化与动态管理

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体及信誉的窗口。加强项目管理是抓好企业管理工作的重中之重,它对提高企业的管理水平、经济效益起着非常重要的作用。     

浅谈水利水电施工技术与合同管理

实际施工中施工技术管理与合同管理脱节，造成无谓的成本增加是目前水利水电工程施工中存在的普遍现象。通过对目前国内水利水电施工企业项目管理模式分析，提出如何在水利水电项目施工过程中将施工技术与合同管理有机结合，以达到控制成本的目的。     

浅析中小型水电企业增益

随着国内水电市场经济不断地完善，企业改革的深入，逐步强化企业改革政策的同时强化企业收益，其中实现企业扭亏为盈重要途径就是提高科学管理水平和控制企业成本管理。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本出发点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水电企业提高管理水平、增进企业经济效益，稳定持续发展的关键因素。     

水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

水利水电工程总承包项目设计与施工技术管理的融合

总承包项目设计与施工技术管理是水利水电工程管理中重要的两个组成部分,并且项目设计与施工技术管理之间是相互依存、相辅相成的,共同作用于水利水电工程的质量与效率,将它们进行充分的融合可以帮助设计人员与技术管理人员,提高设计方案的可行性和施工技术应用的质量,从而提高工程建设的质量,保证工程在达到质量标准的同时能够在规定期限内完成。因此该文主要对水利水电工程总承包项目设计与施工技术管理的融合进行探究。     

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。     

水利水电施工企业项目管理实践与探索

分析了中型水利水电施工项目管理的特点,对施工企业实行项目管理实践作了介绍,并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。     

水利水电工程的施工项目管理研究

水利工程施工企业的管理直接影响到水利水电工程施工项目的质量以及企业的经济效益和社会效益,本文从水利水电工程项目管理的诸多方面进行了有效的分析和探讨,藉此抛砖引玉。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

水利水电工程施工质量管理浅析

优质的建设工程,是实施严格具有先进质量管理的结果,水利水电工程项目控制的好坏,主要取决于施工单位,施工单位是建设的主体,从这一意义讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,而工程质量必须从施工项目抓起。如何采取有效措施,提高水利水电工程质量是当前重要课题之一,而施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的重中之重。     

水利水电工程工程质量管理实践探讨

工程质量管理是甲方所重点关注的措施之一,其也是工程项目全过程质量控制的关键阶段,本文结合某水利水电工程施工实例,提出质量管理人员从技术材料进场至各施工环节入手,探讨建筑工程项目施工过程中的质量管理技术,旨在为同类水利水电工程管理提供参考。     

水利水电施工企业中关于管理的浅释

水利水电施工企业在如何实现现代化企业的合理管理并发挥出竞争优势是很重要的,本文结合工作的实际情况,在水利水电施工企业施工组织方面中的企业管理、成本管理和安全管理进行一些探讨。     

水利水电施工项目质量安全管理策略研究

随着我国经济建设的高速发展,水利水电工程施工质量越来越受到重视,但由于水利水电工程在实际操作中复杂而又繁重,水利水电工程项目的一些质量问题一直使工程项目不能如期完成并交付使用,使经济效益受到较大影响。质量是企业生产的第一要素,水利水电工程作为一项民生工程,在质量安全管理上要更加予以高度的关注。最近几年中,虽然我国在水利水电施工项目质量安全管理中取得了一些进步,但是其中仍然存在着一些急需解决的安全问题,该文主要探讨了水利水电施工项目的质量安全管理。