浅议人力资源经理胜任素质——基于其角色的分析

人力资源管理在现在的企业管理中的地位越来越受到重视,现代企业要求人力资源管理者同时胜任不同的角色：人力资源管理专家、战略伙伴、员工激励者和变革的推动者。本文将从这四种角色来分析人力资源经理的胜任素质,主要包括：人力资源管理专业知识、语言和文字表达能力、沟通协调能力、危机处理能力、抗压能力和敏锐的洞察能力等。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

我国企业的人力资源管理存在着重管理而轻开发、只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节、企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等问题。管理者只有在管理观念转变、全员教育和培训、技术创新机制建立、人员流动控制以及风险管理、企业文化建设等方面寻求有效对策,才能增强竞争实力,迎接严峻挑战。     

不同层级的企业人力资源管理者胜任能力研究

文章通过对国内外关于人力资源管理者升任能力的文献回顾和对不同层级的人力资源管理者胜任能力分析,构建了"层级-胜任能力侧重分析表",为企业人力资源管理、培养管理者提供了有益的思路。     

浅议合理的人力资源结构配置

人才是企业的灵魂,在人力资源管理中,如何合理有效地配置人才,充分发挥出人才的能力,是管理者必须重视的问题。人力资源结构的合理化配置可以充分发掘出企业的人才潜力。首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源结构的合理配置进行论述,从人才知识结构、素质结构、及结构组织优化等方面出发,寻求人力资源结构配置的合理化途径。     

我国人力资源管理中出现的问题及对策研究

人力资源管理不同于物力资源管理和传统的劳动人事管理。在我国的人力资源管理中存在管理部门的作用没有充分发挥、人力资源的配置不够优化、开发动力不足、管理者的自身素质不高等问题。我们应树立人本管理的思想,通过高校培养、企业培训、媒体传播等手段促进人力资源的整体开发,通过资源的合理流动和整合实现人力资源的最佳配置,建立有效的测评和激励机制发挥人力资源的最大效益,提高管理者的自身修养,实现人力资源的科学管理。     

浅议多元化民营企业的战略性人力资源管理的实现

介绍多元化经营的概念，并在分析了民营企业多元化的起因和环境的基础上，探讨了其突出的人力资源问题：管理混乱、绩效和薪酬漏洞、缺乏战略思考等最后针对问题，提出解决问题的方法：提高管理者的素质、建立统一的管理中心、加强企业文化建设等，实现战略性人力资源管理。     

激励在企业人力资源管理中的应用

在现代企业的管理当中，人力资源管理占有重要的地位，而对于人力资源管理而言，激励又成为无法或缺的方式，通过激励可以将人力资源的素质能力体现出来，也是提升工作积极性与主动性的主要形式。激励在企业管理当中也被大量应用，可是一些企业在应用的同时也产生了一些问题。     

加强人力资源的开发与管理，实施人本管理

现代企业的竞争是人才的竞争，搞好人力资源开发，实施人本管理成为企业管理的重要内容，管理者应了解现代企业人本管理的特点，并努力从五个方面采取有效措施，加强人力资源的管理与开发，实施人本管理。     

试论酒店基层管理者应具备的素质

一个酒店管理好坏，酒店的文化建设，酒店的形象树立，很大程度上取决于管理者的管理水平，然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的。建设一支强有力的基层管理队伍，不仅是现代企业管理的必然要求，也是企业提升整体执行力，实现战略目标的关键所在!因此提高酒店基层管理者素质势在必行。     

浅谈中小企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源，但是，要如何开发与管理人力资源却是许多管理者在一直探索的。     

基于胜任力的绩效评价模式

知识经济时代人力资源的管理已经成为影响企业成功的重要因素，论文以胜任力为基础，综合考虑成熟的管理因素，提出基于管理者胜任力绩效评价的人力资源管理模式，通过建立胜任力评价模型，给出了在动态变化的环境中对管理者实施绩效评价的方法。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

加拿大枫桥集团 暨中脉-枫桥投资咨询(上海)有限公司

非人力资源主管的人力资源管理“人力资源是第一资源。实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。”现代企业的竞争,实质就是人才的竞争,是管理者特别是人力资源管理者的竞争和挑战。因此中国企业需要更多的国际化的、职业化的人力资源管理者。     

危机下的人力资源管理者角色思考

在金融海啸中，许多中国企业面临着生存危机。作为一个人力资源管理者，如何为企业未来的发展服好务。本文从人力资源管理者角色的视角出发，勾勒在危机下，人力资源管理者的角色应如何转换。     

浅谈企业管理沟通

在经济全球化的今天，管理沟通作为人力资源管理中最为基础和核心的环节，重要性日益凸显。重视管理沟通，能使管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅，企业的经营管理效率更高。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

浅析公路行业人力资源管理中存在的问题及对策

二十一世纪，人类进入知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的行业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为行业竞争的关键因素。目前青海公路行业人力资源管理面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题。其中，重管理、轻开发的现象普遍存在：只强调对员工的开发而忽视各级管理者素质的提高的问题亟待解决：人力资源管理与行业发展战略严重脱节；行业文化建设和工作人员综合能力的差距较为突出。本文对其进行探讨．并提出自己的见解。     

武汉市实施可持续发展战略的创新能力评价

认为创新能力是武汉市可持续发展战略实施的决定因素，分析了武汉人力资源的人口自然素质和文化素质，创新能力方面的科技、教育和文化创新能力，政府与企业的决策管理能力，产提出了增强创能力的一些想法。